以電商為代表的互聯(lián)網(wǎng)，不斷用強有力的事實(shí)敲響傳統賣(mài)場(chǎng)的警鐘甚至喪鐘。剛剛落幕的雙11瘋狂購物節中，僅阿里巴巴一家成交額就破350億元，2013年9月中國消費品零售總額20653億，日均688億元。也就是說(shuō)，中國網(wǎng)民在天貓雙11的一天的花費是全國人民日均總花費的一半。

　　看到這樣的數字，誰(shuí)還能再無(wú)視電子商務(wù)對傳統零售業(yè)帶來(lái)的挑戰?畢竟，消費者的消費能力是相對有限的，如果集中在天貓等電商網(wǎng)站釋放，實(shí)體賣(mài)場(chǎng)的生意必然遭到?jīng)_擊。

　　不可忽視的是，當網(wǎng)民數量越來(lái)越多(今年7月的數字是5.91億)，再經(jīng)過(guò)雙11這樣的網(wǎng)購狂歡節的訓練，他們越來(lái)越多開(kāi)始習慣網(wǎng)購這樣便捷又省錢(qián)的消費方式。而傳統商業(yè)卻因為地產(chǎn)價(jià)格不斷飆升以及自身商業(yè)模式問(wèn)題導致的庫存增加，占用大量資金，早晚會(huì )面臨生死存亡的危機。

　　面對這樣的危局，我們看到傳統賣(mài)場(chǎng)和企業(yè)不僅沒(méi)有研究和適應這種變化，不去創(chuàng )新，不去真正關(guān)注消費者，反而采取聯(lián)合抵制的策略，試圖守住行業(yè)多年來(lái)達成的利潤同盟潛規則。問(wèn)題是，最終決定這場(chǎng)戰斗的力量是消費者，消費者看到網(wǎng)上有大量質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同類(lèi)商品(淘品牌)，為何要再去選擇價(jià)格昂貴的線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)?

　　電商已經(jīng)在深刻地改變著(zhù)傳統零售業(yè)的格局，如果再不去“觸網(wǎng)”很多生意就難以為繼。國美蘇寧等實(shí)體賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)去自己建立網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道，而這次雙11以銀泰為首的傳統賣(mài)場(chǎng)和品牌商也已經(jīng)在嘗試O2O的玩法，主動(dòng)融合到電商這股改變格局的力量中，尋找新的轉機，這才是真正有遠見(jiàn)的做法。