2013年，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的探討白熱化。少數證券從業(yè)人士突然意識到，證券公司面對的競爭對手范圍驟然放大，自己只和同行比劃的時(shí)代已過(guò)去。
在新金融時(shí)代，如果一個(gè)人再喋喋不休地宣傳他曾經(jīng)做過(guò)什么，恐怕越來(lái)越?jīng)]有聽(tīng)眾了。一個(gè)殘酷的事實(shí)是，證券行業(yè)的起點(diǎn)并不高，即便來(lái)個(gè)騰空，也可能難以輕言超越后來(lái)的入侵者，比如來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入侵者。
要探討互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的影響究竟是顛覆還是改良，如同從什么角度看余額寶一樣。從傳統角度看，余額寶的確只是個(gè)渠道改良。但從方便客戶(hù)理財的角度看，它貼近了用戶(hù)最根本的需求，并輔以互聯(lián)網(wǎng)思維，它就是個(gè)顛覆理財行業(yè)的產(chǎn)品。
革自己的命總是很難的——這句話(huà)，阿里巴巴集團董事局主席馬云和騰訊董事會(huì )主席馬化騰都說(shuō)過(guò)。馬化騰稱(chēng)，如果微信不是從自己的團隊競爭中誕生，后果不堪設想。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在歷練中慢慢接受并利用了內部競爭的優(yōu)勢，但此種思維在傳統金融領(lǐng)域卻是個(gè)難以逾越的山頭。
中國金融行業(yè)因誕生的特殊歷史背景和行業(yè)屬性，一直秉持相對保守的內部運營(yíng)作風(fēng)，這與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一向較為開(kāi)放的風(fēng)格迥然不同。
近期“三馬”合資的眾安保險開(kāi)業(yè)儀式上，“三馬”個(gè)人風(fēng)格一覽無(wú)余。作為金融行業(yè)最懂互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)袖之一，中國平安董事長(cháng)馬明哲歷來(lái)心態(tài)開(kāi)放，勤奮好學(xué)，他看到互聯(lián)網(wǎng)對于金融的重要性和廣闊的未來(lái)，從而積極投身于互聯(lián)網(wǎng)金融。
在部分市場(chǎng)人士的眼中，在馬云“沒(méi)有什么不能做、保險沒(méi)那么難”的犀利言語(yǔ)緊逼下，馬明哲關(guān)于“10萬(wàn)頁(yè)的大亞灣核電站保單”和“員工逐一談話(huà)”的保險展業(yè)環(huán)節帶有濃烈的傳統金融色彩。
不論馬明哲稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)能做一切事需要“1000年”的背后是出于穩定團隊軍心、抑或戰略需要，傳統金融思維難以短期內迅速轉為互聯(lián)網(wǎng)思維都是不爭的事實(shí)。
和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打過(guò)交道的人大多有一個(gè)共識，就是互聯(lián)網(wǎng)人員的思維方式和傳統企業(yè)人員思維從根本上是不同的。這也說(shuō)明，在現有的金融體系中，讓大部分人意識到一個(gè)新事物真正存在的意義和威脅極其困難。
近期，部分證券公司網(wǎng)上開(kāi)戶(hù)數量大增，這增加了少數從業(yè)者開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)證券的信心。一位上市券商中層據此將其所在公司定位為互聯(lián)網(wǎng)券商，他認為“互聯(lián)網(wǎng)證券”概念相對于“證券互聯(lián)網(wǎng)化”，不過(guò)在玩文字游戲。
券商中不少技術(shù)人員承認，證券互聯(lián)網(wǎng)化從2000年便開(kāi)始，但其目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)系統相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍然落后不少;加之證券行業(yè)在金融體系內部的系統建設，尤其是客戶(hù)分析系統處于劣勢。缺少對客戶(hù)體驗的重視和缺乏客戶(hù)分析的有效性，當前券商整體互聯(lián)網(wǎng)應用無(wú)法與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)匹敵。
但是，不少從業(yè)者堅持認為，金融行業(yè)的優(yōu)勢在于專(zhuān)業(yè)性強，其中最核心的是判斷和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力。這一點(diǎn)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言完全是一片空白。因為不知道如何控制風(fēng)險，未來(lái)一兩年內一定有大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在風(fēng)控環(huán)節為無(wú)知而買(mǎi)單，目前大量網(wǎng)貸(P2P)公司倒閉和跑路就是前兆。
誠然，每一波狂熱背后都有大量失敗者。但多數互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最終會(huì )折戟于金融城門(mén)之前嗎?券商現有的籌碼非常豐厚嗎?
先來(lái)看看證券公司的專(zhuān)業(yè)性。傳統經(jīng)紀交易、投行首發(fā)業(yè)務(wù)、大部分融資類(lèi)業(yè)務(wù)等基本屬于通道業(yè)務(wù);涉及并購、投資、金融衍生品等具有技術(shù)含量的業(yè)務(wù)，因人員素質(zhì)和研究能力不高，總體含金量偏低，優(yōu)勢并不突出。
被行業(yè)人士譽(yù)為行業(yè)壁壘的風(fēng)險控制——在現階段，券商判斷和經(jīng)營(yíng)能力仍不算高。何況投資銀行的專(zhuān)業(yè)性最終要依賴(lài)于人，風(fēng)險判斷能力和整體研究能力高度依賴(lài)于人。而人是流動(dòng)的，投資銀行人員的價(jià)值就是找到合適的公司和崗位，將能力發(fā)揮最大化。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì )不會(huì )真正躋身于金融界有待驗證，但那些認為證券公司優(yōu)勢不足以被“外行”挑戰的從業(yè)者不能再盲目樂(lè )觀(guān)了。要知道，馬云對投資銀行牌照已覬覦多時(shí)，前期已經(jīng)與多家證券公司談判，最近剛從一家合資投行的談判中撤出。馬云打造中小企業(yè)完整服務(wù)鏈的野心已躍然紙上。
相比而言，馬化騰的騰訊是在建立一個(gè)帝國——改變人類(lèi)生活方式的互聯(lián)網(wǎng)帝國。馬化騰聯(lián)手傳統行業(yè)共同造就一個(gè)新時(shí)代的愿望，為準備迎接新挑戰的金融企業(yè)帶來(lái)了機遇。
早有證券行業(yè)人士表示，如若哪家券商愿意不再“端著(zhù)”，放下身段與微信合作，將有可能徹底改變整個(gè)行業(yè)。
更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為中國經(jīng)濟的創(chuàng )新因子正融入人民生活的每一部分。在國民經(jīng)濟中的占比和引領(lǐng)力量正在持續增加，已經(jīng)并可能越來(lái)越多地影響決策層。從這個(gè)角度而言，金融特許牌照不可能永遠是鐵門(mén)檻，不會(huì )永遠是保護傘。
總而言之，開(kāi)放的一天終將來(lái)臨。對于券商，如同馬云所說(shuō)，與其被動(dòng)挨打，不如主動(dòng)抗爭。