新近出臺的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》第6條提出“允許混合所有制經(jīng)濟實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體”。
員工持股在西方國家不是什么新的制度設計，但在中國員工持股卻是一個(gè)敏感的話(huà)題。十八屆三中全會(huì )的《決定》有很強的針對性，它不僅反映了政府試圖改善勞資關(guān)系的努力，同時(shí)也反映出上市公司監管思路的變化。該項制度的實(shí)施將深刻改變股票市場(chǎng)的上市公司治理結構。
導致公司上市前集中清理職工持股的制度根源在于，證監會(huì )明確規定，除少數經(jīng)人民銀行批準的金融企業(yè)外，上市前持股職工人數超過(guò)200人的，一律不準上市。存在工會(huì )持股、持股會(huì )以及個(gè)人代持等現象的公司也一律不準上市，除非上市前予以徹底清理。
這樣的規定使得已經(jīng)實(shí)行了內部員工持股的公司難以走進(jìn)股票市場(chǎng)的大門(mén)。有些已經(jīng)實(shí)行了員工持股的公司為了實(shí)現上市的目標，采取措施強行讓內部員工把所持有的股份集中賣(mài)他人，還有一些公司采取了各種打擦邊球的方式來(lái)解決該難題�？梢�(jiàn)，這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單的規定，給公司的資本運作帶來(lái)了相當多的麻煩。
從監管機構的角度看，主要有以下兩點(diǎn)考慮：
第一個(gè)考慮是，職工持股容易導致國有資產(chǎn)流失。從實(shí)踐看，確有此類(lèi)事情發(fā)生，有些公司以較低的價(jià)格向內部員工發(fā)行股票，導致國有資產(chǎn)流入少數人的口袋。但近年來(lái)，國務(wù)院國資委已經(jīng)出臺了一系列防范國有資產(chǎn)流失的政策，如規范審計評估程序、強制進(jìn)場(chǎng)交易等。從理論上說(shuō)，這些制度可以基本防范國有資產(chǎn)的流失。
第二個(gè)考慮是，職工持股擾亂資本市場(chǎng)的秩序。上世紀90年代前后，很多企業(yè)發(fā)行的職工股在“一級半”市場(chǎng)廣泛流通，嚴重擾亂了資本市場(chǎng)秩序。有些企業(yè)還采取倒簽文件等方式虛假發(fā)行職工股，甚至出現用職工股行賄政府官員等不正�，F象，這些恐怕就是證券監管部門(mén)至今仍對職工股采取“嚴防死守”政策的最重要原因。
盡管如此，員工持股制度意義重大。
一方面，內部職工持股有利于完善公司治理結構。在國內的學(xué)術(shù)界有一種十分流行的看法，認為管理層持股有利于公司發(fā)展，但職工持股意義不大。這種觀(guān)點(diǎn)忽視了職工持股對公司文化的影響。當今中國最具有國際化色彩的公司——聯(lián)想集團和深圳華為的成功之道正是內部員工持股制度。在深圳華為公司的成長(cháng)道路上，內部職工持股是最重要的制度設計，該公司在發(fā)展之初就嘗試內部員工持股制度，在初具規模之后，曾經(jīng)花費巨資請國際咨詢(xún)公司設計和完善內部員工持股制度。華為曾經(jīng)想在主板上市，但內部員工持股成為攔路虎。如果我們的股票市場(chǎng)制度設計把最優(yōu)秀的公司排除在外，那么，我們的制度設計肯定有問(wèn)題。
另一方面，員工持股是構建新型的勞資關(guān)系的基礎。按照經(jīng)典的馬克思主義學(xué)說(shuō)的觀(guān)點(diǎn)，資本與勞動(dòng)始終是對立的，它們是剝削與被剝削的關(guān)系。從西方國家的實(shí)踐看，采取員工持股可以在一定程度上緩和上述矛盾。
因此，是否允許職工持股，不僅關(guān)系到公司內部的治理結構的完善，關(guān)系資本市場(chǎng)的可持續發(fā)展，還關(guān)系到國家發(fā)展戰略問(wèn)題，不可等閑視之。