騰訊開(kāi)通了微信支付，阿里上線(xiàn)了來(lái)往。騰訊與阿里的短兵相接，構成了我們最為期待的一組競爭。

　　之所以期待，是因為這兩家公司家大業(yè)大，官商色彩全無(wú)，在中國的企業(yè)中算是創(chuàng )新型的。

　　不過(guò)，競爭剛剛落子，首先映入眼簾的還是中國式競爭的老一套：公關(guān)戰。糞汁臟水羊角錘，無(wú)外乎就是這三板斧，令人泄氣。就好比金庸小說(shuō)里，東邪和南帝之間的交手，怎么能一上來(lái)就扔生石灰呢?

　　近來(lái)，我們目睹了太多的爛競爭、臟競爭：比如乳業(yè)兩位大佬“黑里來(lái)、黑里去”的競爭，各使陰招，潑對方一身糞的同時(shí)，也搞得整個(gè)行業(yè)臭不可聞;比如重工兩位龍頭“圖窮匕見(jiàn)”的競爭，有你沒(méi)我，你要一天天爛下去，我才能一天天好起來(lái)。這種你死我活也存在于涼茶市場(chǎng)里。在此之外，電商企業(yè)之間的口水仗和價(jià)格戰，差評不多，點(diǎn)贊不少，消費者看了樂(lè )子得了實(shí)惠。這總算讓經(jīng)濟學(xué)者有底氣說(shuō)，競爭是個(gè)好東西。

　　互聯(lián)網(wǎng)的競爭，不會(huì )是騎士風(fēng)采和貴族自矜，野蠻生長(cháng)起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司，無(wú)論是大佬還是小佬，都深諳江湖路數，打黑槍放冷槍信手拈來(lái)，你要讓他們“遠人不服，修文德以來(lái)之”，認真你就輸了。

　　但是不是紳士無(wú)所謂，重點(diǎn)在于競爭是否是“你爭我趕”的模式，競爭是否是“創(chuàng )新較量”的方向，競爭是否是“致力于打破封閉”的路徑。騰訊和阿里的競爭，誰(shuí)也無(wú)法從體量上消滅誰(shuí)，注定一交手就是寡頭的競爭。想想英特爾和AMD、可口可樂(lè )和百事可樂(lè )、寶潔和聯(lián)合利華、波音和空客、蘋(píng)果和三星，寡頭之間的競爭，是你好我要比你更好，而不是我爛你要比我還爛。

　　在電信運營(yíng)商面前，騰訊是有同情分的。但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，騰訊是否扼殺了競爭的討論熱度一直未減。而對阿里的壟斷優(yōu)勢，同樣也不乏爭議。兩位互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，在彼此的商業(yè)生態(tài)系統內幾乎要一木成林了。這顯然扼殺了競爭，自然也就扼殺了創(chuàng )新。而沒(méi)有創(chuàng )新的互聯(lián)網(wǎng)，味同嚼蠟。在這個(gè)時(shí)候，騰訊開(kāi)始動(dòng)阿里的奶酪，阿里反擊要從騰訊分羹，彼此滲入到對方賴(lài)以發(fā)家的商業(yè)生態(tài)系統中，猛龍過(guò)江，競爭的烈度陡然升級。這樣大塊頭的碰撞，我們當然期待，除了碰撞出唾沫星子之外，也要能碰撞出火花來(lái)。

　　依靠創(chuàng )新，微信進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域，帶來(lái)了競爭，帶來(lái)了費用的節省和更好的用戶(hù)體驗，讓運營(yíng)商感到后背發(fā)涼。依靠創(chuàng )新，支付寶和余額寶進(jìn)入了金融領(lǐng)域，帶來(lái)了競爭，帶來(lái)了更快捷的支付方式和更高的理財收益，讓銀行家感到頭皮發(fā)麻。當他們嘗到挑戰別人禁臠的甜頭時(shí)，也須明白自己的禁臠也是別人惦記的甜頭。

　　競爭讓消費者受益，讓企業(yè)因危機感而絞盡腦汁創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新商業(yè)模式。當兩個(gè)都看重創(chuàng )新的企業(yè)巨頭貼面競爭時(shí)，有望為中國式競爭開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新的范式，拼創(chuàng )新、拼創(chuàng )意和拼掉對方的明星產(chǎn)品。通過(guò)更好的產(chǎn)品而讓對手走麥城，而不是通過(guò)更厚黑的中傷讓對手跳進(jìn)黃河，也不是通過(guò)更深厚的人脈逼對手遠走他鄉。

　　這是我們對騰訊和阿里之間競爭的期許。這期許，來(lái)自于他們的互聯(lián)網(wǎng)精神，生來(lái)就帶著(zhù)競爭和創(chuàng )新的因子。期許他們之間的競爭，別讓牛奶、涼茶和鏟車(chē)給看扁了。