12月4日，國家工信部向中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信等三大電信運營(yíng)商同時(shí)頒布了TD-LTE經(jīng)營(yíng)許可，這標志著(zhù)中國4G時(shí)代的大幕正式拉開(kāi)。
2G、3G引發(fā)了一場(chǎng)通信市場(chǎng)和消費方式的革命。據有關(guān)方面統計，過(guò)去3年，僅3G一項，就直接帶動(dòng)投資4556億元，間接拉動(dòng)投資22300億元，直接帶動(dòng)終端業(yè)務(wù)消費3558億元，間接拉動(dòng)社會(huì )消費3033億元。同時(shí)，直接帶動(dòng)增加就業(yè)崗位123萬(wàn)個(gè)，間接拉動(dòng)增加就業(yè)崗位266萬(wàn)個(gè)。因此，相關(guān)專(zhuān)家預言，如果一切正常的話(huà)，4G在其完整生命周期內，將形成萬(wàn)億元以上的市場(chǎng)規模。
就4G來(lái)說(shuō)，單從技術(shù)角度來(lái)看，其正面形象是非常好的，也完全符合消費者的消費意愿。但是，由于我國的通信業(yè)尚處于相對壟斷的格局，市場(chǎng)的開(kāi)放度并不高，競爭性也不強。因此，三大運營(yíng)商完全有條件對4G消費形成壟斷，并利用壟斷手段控制市場(chǎng)、控制價(jià)格、控制消費，以實(shí)現企業(yè)利益最大化。如此一來(lái)，消費者就有可能成為弱勢群體，利益受到傷害。
事實(shí)也是如此，伴隨2G、3G誕生的微博、微信、淘寶等，目前也正呈現運營(yíng)商與消費者的利益博弈格局。特別是微信，相關(guān)運營(yíng)商一直在尋找機會(huì )進(jìn)行有償服務(wù)，只是礙于社會(huì )壓力過(guò)于巨大以及政府職能部門(mén)的干預，這一意愿尚未得到實(shí)現。那么，運營(yíng)商們會(huì )不會(huì )借著(zhù)4G的機會(huì )，對微信等進(jìn)行有償服務(wù)呢?如果運營(yíng)商們在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和新業(yè)務(wù)的發(fā)展方面，“吸取”3G的教訓，一推出就實(shí)行收費，消費者又能如何應對?
在技術(shù)層面，由于4G的傳輸速率要明顯高于3G、2G，由此在流量等方面，也會(huì )給消費者帶來(lái)更大的壓力，使消費者的使用成本大幅上升。那么，三大運營(yíng)商將采取怎樣的措施，在4G帶來(lái)技術(shù)革命的同時(shí)，不給消費者增加經(jīng)濟負擔呢?否則，缺少消費者的參與，4G的生命力也會(huì )大大降低。
如果4G時(shí)代的到來(lái)，意味著(zhù)消費者的消費成本將增加，新技術(shù)帶來(lái)的新享受就會(huì )因此而受到嚴重影響。
另外，2G、3G在使用過(guò)程中的信息安全問(wèn)題，也一直是困擾著(zhù)消費者。4G在這方面有何新的改進(jìn)和提高，對三大運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，也是挑戰。