3月20日，吉林吉恩鎳業(yè)股份有限公司網(wǎng)站公布消息稱(chēng)，吉恩鎳業(yè)以自籌資金建設的最大海外項目加拿大皇家礦業(yè)Nunavik銅鎳礦日前正式投入生產(chǎn)運營(yíng)。目前，該項目已經(jīng)對外銷(xiāo)售3萬(wàn)噸銅精礦產(chǎn)品。該項目建成投產(chǎn)后，隨著(zhù)項目產(chǎn)能逐步釋放，吉恩鎳業(yè)原料保障率將得到大幅提升。
不過(guò)，吉恩鎳業(yè)子公司在加拿大的本土化進(jìn)程卻遭遇挫折。
就在一周前，吉恩鎳業(yè)稱(chēng)，公司全資子公司吉恩國際(Jien International Investment Ltd.)控股子公司Northern Sun Mining Corp.(NSC)將于加拿大時(shí)間2014年3月31日從加拿大多倫多證券交易所(TSX)退市。
此前，TSX已經(jīng)先后兩次發(fā)出NSC退市公告。
據悉，吉恩國際持有NSC59.97%股權，吉恩鎳業(yè)于2009月4月以5000萬(wàn)加元收購NSC的51%股權。
吉恩鎳業(yè)在收購NSC時(shí)曾表示，公司實(shí)現對NSC控股后，能有效發(fā)揮彼此經(jīng)營(yíng)互補性，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應，有效提升公司鎳資源儲備和原料自給率，保障公司1.5萬(wàn)噸鎳系列改擴建項目投產(chǎn)后的原料來(lái)源，有利于推進(jìn)公司的國際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程。
但據媒體報道，NSC的業(yè)績(jì)令人擔憂(yōu)。2012年，NSC實(shí)現營(yíng)業(yè)收入899.02萬(wàn)加元，凈利潤-6438.34萬(wàn)加元。2013年1至9月，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5.69萬(wàn)加元，凈利潤-1899.58萬(wàn)加元。分析人士指出，隨著(zhù)海外擴張步伐的挺進(jìn)，吉恩鎳業(yè)業(yè)績(jì)非但沒(méi)有取得相應戰果，反而一路向下。
一葉知秋。中企大步“走出去”的同時(shí)，難免遭遇小踉蹌。
中海油收購尼克森之后，很多中國公司對前往加拿大投資表現濃厚興趣，但中企本土化仍然面臨諸多挑戰。一些中企剛剛“走出來(lái)”，缺乏經(jīng)驗，在投資時(shí)往往看不到一些隱性成本。
一是政治成本。以中海油收購尼克森為例，加拿大懷雅遜大學(xué)管理學(xué)院國際商務(wù)及創(chuàng )業(yè)學(xué)教授、國際研究中心主任林小華告訴筆者，中國作為世界上最大的買(mǎi)家，加拿大近年來(lái)的大型收購案里都有中國的影子。加拿大聯(lián)邦政府游說(shuō)中國過(guò)來(lái)投資，但是中國企業(yè)過(guò)來(lái)以后，又面臨很多阻力。中海油收購尼克森一度給加拿大國內造成很大輿論壓力。對于加方后來(lái)提出的一些附加條件，中方也予以接受，單從經(jīng)濟角度來(lái)看，這是虧本生意。今后依舊面臨一些政治風(fēng)險，包括來(lái)自美國和歐共體的風(fēng)險。
林小華分析說(shuō)，由于油砂開(kāi)采項目對環(huán)境污染較大，素來(lái)受到美歐等環(huán)保組織的抗議，認為這是一種骯臟的燃料。加拿大一直受到來(lái)自美國和歐共體環(huán)保的壓力。
二是融資成本。一些中企只是把國內業(yè)務(wù)拓展到國外的海外華人圈子，并沒(méi)有真正意義上做到國際化。
一些企業(yè)在國內面臨上市阻礙時(shí)，就來(lái)加拿大這邊買(mǎi)殼上市，以為上市就好，但是由于經(jīng)驗不足等原因，在這里的融資并不順利，抱著(zhù)鉆空子的思想，撈一筆錢(qián)就跑，一些公司甚至存在信息作假的情況，當被當地監管部門(mén)揭露出來(lái)后，也就撕開(kāi)了“遮羞布”。另外，上市以后，沒(méi)有人做市場(chǎng)或者只是靠著(zhù)一些市場(chǎng)中間人代理，因此其股票也得不到加拿大本地投資者的青睞，結果也沒(méi)有順利融到資金。多交所(TSX)中國概念股前幾年熱鬧過(guò)一陣子，現在則變得冷清。
三是管理成本。武鋼加拿大貿易有限公司總裁王斌告訴筆者，應堅持采用國際職業(yè)經(jīng)理人制度，這有利于彌補國內外派管理人員的不足。他介紹說(shuō)，通常而言，從國內外派的海外管理人員任期大多數在2至3年，這期間熟悉當地業(yè)務(wù)的相關(guān)情況就需要耗費一些時(shí)間，當業(yè)務(wù)基本上手時(shí)，又面臨交接工作的問(wèn)題。
而國際職業(yè)經(jīng)理人則不存在這一問(wèn)題。王斌說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人能很快融入當地商圈，業(yè)務(wù)素質(zhì)也較高，短期內就能“開(kāi)花結果”。同時(shí)，充分重視業(yè)內專(zhuān)業(yè)人士的作用，這也是武鋼近年來(lái)在海外取得成功的一條比較重要的經(jīng)驗，“專(zhuān)業(yè)人員和非專(zhuān)業(yè)人員還是區別很大的，能在公司的運營(yíng)方面與本地法律法規相融通”。
另外，在薪酬方面，王斌說(shuō)，實(shí)現本土化，也應該堅持屬地化原則，按照當地的標準。