搞混合所有制不能只為了吸引眼球
2014-04-03   作者:譚浩俊(江蘇鎮江市國資委)  來(lái)源:證券時(shí)報
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  混合所有制是近來(lái)最熱的概念之一,好像不提混合所有制就會(huì )給人落伍的感覺(jué)。殊不知,混合所有制不過(guò)是一個(gè)名詞,而且不是一個(gè)新鮮的名詞。十八屆三中全會(huì )雖然將其寫(xiě)進(jìn)決定,但具體如何建立混合所有制,需要在實(shí)踐中探索。

  在過(guò)去改革中,人們已經(jīng)對混合所有制有了積極探索,很多企業(yè)都建立了混合所有制結構。而且,凡是真正按照市場(chǎng)化要求建立混合所有制結構的企業(yè),經(jīng)營(yíng)活力和生機都比較強,反之不成功。這說(shuō)明,名詞概念只是一種表象,到底是不是混合所有制,是按什么樣的方式和標準建立的混合所有制,混合所有制結構形成后能否真正按照市場(chǎng)化要求進(jìn)行管理,才是內容和本質(zhì)。而從目前許多人提出混合所有制目標和措施看,大多圖的還是“眼球效應”。到底什么是混合所有制,相當一部分人并不理解,也沒(méi)有認真去理解,更沒(méi)有認真去思考。如國有企業(yè)引進(jìn)戰略投資者問(wèn)題,很多地方就簡(jiǎn)單地認為,只要引進(jìn)民間資本就可以建立混合所有制了。從表面看,國有企業(yè)引進(jìn)民間資本,確實(shí)是混合所有制的表現形式。但是,以什么樣的方式引進(jìn)民間資本,民間資本引進(jìn)以后建立怎樣的股權結構,建立混合所有制以后的企業(yè)是否具有完全的市場(chǎng)主體行為,政府將如何對企業(yè)進(jìn)行管理,會(huì )不會(huì )繼續用行政手段管理企業(yè),民間投資者是否對參與國有企業(yè)改革有興趣,國有資本能否放棄控股權,等等,都沒(méi)有可信的答案。僅僅一個(gè)混合所有制概念又有什么用?

  事實(shí)上,按照三中全會(huì )決定要求,地方國有企業(yè)絕大多數都是可以放棄國有控股權的,相當一部分還可以國有資本不參股?稍诂F行管理體制下,特別是國有資產(chǎn)管理機構還存在的情況下,它們愿意真正放權嗎?愿意做市場(chǎng)的配角嗎?即使引處了戰略投資,會(huì )不會(huì )仍要控制人事權,進(jìn)行直接管理呢?

  而對于中央企業(yè)來(lái)說(shuō),門(mén)類(lèi)就更多,需要探索的方法和途徑也更多了。而比較棘手的是,到底哪些是能夠全面放開(kāi)的,哪些是可以部分放開(kāi)的,又有哪些是不能放開(kāi)的,迄今沒(méi)有具體說(shuō)法。即便有了方案,在具體操作過(guò)程中,也會(huì )遇到很多矛盾和問(wèn)題,其中,政府與企業(yè)的關(guān)系是最核心的問(wèn)題。

  作為一種探索,混合所有制應當加大宣傳力度,以形成良好的改革氛圍。但是,對政府來(lái)說(shuō),不能再就概念談概念、就名詞論名詞了,而應當更多地從戰略和戰術(shù)的各個(gè)層面,從具體的操作辦法和思路上,對混合所有制進(jìn)行深入的研究和思考,提出具體的辦法和措施,而不能具體工作一項沒(méi)做就到處用混合所有制的概念制造“眼球效應”,以此來(lái)證明自己是多么地思維超前。

  前些年進(jìn)行的國有企業(yè)改革,就出現過(guò)不斷在名詞和概念上做文章的現象,如國進(jìn)民退、國退民進(jìn)等。實(shí)際上,哪個(gè)退、哪個(gè)進(jìn),都不重要,重要的是以什么樣的方式退、什么樣的方式進(jìn),有沒(méi)有堅持市場(chǎng)化原則。如果做到這一點(diǎn)了,退進(jìn)就不是主要問(wèn)題;旌纤兄埔彩侨绱,只有按照市場(chǎng)化原則辦事,有效發(fā)揮市場(chǎng)對資源配置的決定性作用,才有可能建立起真正的混合所有制經(jīng)濟,其概念和內容也才能一致。

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