“央企退市第一股”的雙面效應
2014-04-08   作者:譚浩俊(江蘇省鎮江市國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì ))  來(lái)源:上海證券報
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  譚浩俊

  在連續4年虧損之后,*ST長(cháng)油發(fā)布公告稱(chēng),4月23日之前公司股票將進(jìn)入退市整理期,期限為30個(gè)交易日,隨后公司股票將從上交所摘牌。*ST長(cháng)油的退市,不僅使其成為2012年退市制度改革以來(lái)上交所第一家因財務(wù)指標不達標而退市的上市公司,也使其成為“央企退市第一股”。因為,*ST長(cháng)油隸屬于央企中國外運長(cháng)航集團有限公司。

  雖然對企業(yè)來(lái)說(shuō),退市實(shí)在是一件很無(wú)奈的選擇。投資該股的股民,可能會(huì )在利益上受到一定損失。但從全局來(lái)看,將不具備生存條件的企業(yè)淘汰出市場(chǎng),還是利遠大于弊的。特別是*ST長(cháng)油,其退市帶來(lái)的示范效應更大。

  這些年來(lái),由于退市制度不完善,造成了滬深股市一些績(jì)劣上市公司僵而不死、死而不退的尷尬局面,久為市場(chǎng)各方和輿論所詬病。不僅如此,這些該退不退的上市公司更還成了一些機構和投機者牟利的工具,不僅給投資者帶來(lái)了極大的利益傷害,而且嚴重破壞了滬深股市的交易秩序,使之無(wú)法形成以?xún)r(jià)值投資為核心的交易機制。

  2012年啟動(dòng)的退市制度改革,雖從表面看,相關(guān)職能部門(mén)改革的欲望非常強烈,工作力度也很大,提出的措施和辦法、制度和規定也相當嚴厲。但是,在實(shí)際操作過(guò)程中,卻又走回了老路,回到了原點(diǎn)。那些實(shí)質(zhì)上早已失去上市資格的公司,最終總能在地方政府的幫助下涉險過(guò)關(guān)。而在此“運作”過(guò)程中,往往還引發(fā)新一輪的炒作之風(fēng),讓一些投機者再次獲得了牟利機會(huì )。

  也正因為如此,*ST長(cháng)油作為一家央企進(jìn)入退市企業(yè)行列,其所產(chǎn)生的效應,已不是一家企業(yè)退市那么簡(jiǎn)單。它終于讓投資者看到了退市制度改革的成效。正如李克強總理所說(shuō)的那樣,說(shuō)一尺不如干一寸。如果只高喊退市制度改革,高喊要怎樣怎樣提高上市公司質(zhì)量,卻在退市問(wèn)題上始終邁不出實(shí)質(zhì)性步伐,繼續讓績(jì)劣公司在股市耀武揚威,就不可能讓投資者對退市制度產(chǎn)生信心。所以,從這個(gè)層面來(lái)講,*ST長(cháng)油的退市,對此輪退市制度改革的外部形象再造是相當重要的。

  過(guò)去,雖然也一直在強調對不合格的企業(yè)要嚴格執行退市制度,可是,有幾家不符合條件的企業(yè)退市呢?不僅不退市,而且變成了不法投資者的炒作概念。慢慢地,股民的投資理念也就被扭曲了,風(fēng)險意識也就越來(lái)越弱。而在現實(shí)生活中,很多投資者甚至產(chǎn)生了專(zhuān)買(mǎi)績(jì)劣股博運氣的想法,市場(chǎng)形成了一整套炒作ST股的邏輯,這樣的投資氛圍,還怎么談價(jià)值投資?又如何促進(jìn)股市的健康發(fā)展?在這樣的情況下對*ST長(cháng)油實(shí)施退市,對促進(jìn)股民的投資理轉變念、增強風(fēng)險意識是有積極作用的。

  值得注意的是,這些年來(lái),只要看到企業(yè)出現問(wèn)題,特別是國有企業(yè)和上市公司出了麻煩,多數地方政府都會(huì )出手相救。其十分重要的原因之一,就是怕影響社會(huì )穩定,怕企業(yè)丟了上市公司的“烏紗帽”。同時(shí),也因為這些企業(yè)可能債務(wù)較多,涉及銀行和其他企業(yè)的利益較多。因此,總是能保則保、能拖則拖。自然,也就不可能讓企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體,真正自負盈虧、自擔責任了。此次地方政府、包括企業(yè)的主管部門(mén),都沒(méi)有出手相救,應當說(shuō),是一次理念的轉變和“買(mǎi)單”思維的轉換,有利于市場(chǎng)對資源配置起決定性作用的發(fā)揮,值得充分肯定。

  *ST長(cháng)油走到今天這一步,除了宏觀(guān)經(jīng)濟形勢發(fā)生了較大變化,“運力明顯過(guò)剩和全球石油需求增長(cháng)放緩”之外,更主要的還是企業(yè)沒(méi)有能適應形勢變化要求,企業(yè)改革步伐遲疑。如果企業(yè)能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,早一點(diǎn)轉變發(fā)展理念,引進(jìn)戰略投資者,實(shí)行混合所有制,可能就不至于落到負資產(chǎn)逾20億的地步。至少,不會(huì )出現近60億的虧損。這也預示著(zhù),*ST長(cháng)油的退市,對其他國有企業(yè)、特別是央企,也是一種提醒,那就是不加大改革力度,不加快經(jīng)營(yíng)理念轉變,在越來(lái)越大的風(fēng)險和危機會(huì )面前,就只有等著(zhù)出局了。

  同時(shí),考慮到*ST長(cháng)油的央企背景,公司進(jìn)入“退市整理期”也給上交所的監管帶來(lái)新考驗。我們衷心希望,只要*ST長(cháng)油自身的公司治理沒(méi)有發(fā)生根本性變化,其主管部門(mén)和母公司不要再去打強心劑,而應順其自然,讓其按照自身的實(shí)情做出合理選擇。

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