每周五傍晚，在倫敦金絲雀碼頭，下了班的金融白領(lǐng)習慣性地聚集在“新金融城”各酒吧。每人手拿一大杯啤酒，海闊天空地吐槽，以此結束一周的勞作。
“我的許多同事，包括我都是人心惶惶，不知道這個(gè)裁員大刀什么時(shí)候砍到自己頭上。也有一些同事盼著(zhù)這一天到來(lái)，因為可以先拿到一筆錢(qián)，再換份工作，省得每天提心吊膽�！�
兩扎啤酒過(guò)后，24歲的巴克萊銀行儲備經(jīng)理小沙倒起了苦水，原本他想在倫敦完成實(shí)習，并在巴克萊轉正。不料集團改革動(dòng)作頻頻，他被支往伯明翰的巴克萊分行實(shí)習，實(shí)習結束后能否回倫敦上班還是一個(gè)未知數，因為這邊的崗位也是搖搖欲墜�！肮旧舷聸](méi)有人不對安東尼·詹金斯(巴克萊首席執行官)的改革有怨言，因為動(dòng)作太大，手段也比較無(wú)情�！�
小沙的話(huà)并不讓人驚訝，自2012年夏天以來(lái)，關(guān)于巴克萊銀行的新聞(大多為負面新聞)充斥媒體金融版頭條。一來(lái)是因為樹(shù)大招風(fēng)，這家英國第二大銀行的一舉一動(dòng)都會(huì )被當作行業(yè)動(dòng)向來(lái)解讀，大家都在看巴克萊會(huì )如何應對移動(dòng)支付革命給傳統銀行帶來(lái)的沖擊；二來(lái)是英國金融行業(yè)監管趨緊，各大銀行紛紛“瘦身”，巨無(wú)霸們的“瘦身”比賽也成為有趣的一景。
在今年2月份的業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )中，詹金斯表示將裁掉1.2萬(wàn)個(gè)崗位，接近其全球雇員人數(13.9萬(wàn)人)的十分之一。該行還計劃大幅收縮經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )——約1600家分支機構。5月8日，巴克萊銀行將宣布今年第一季度業(yè)績(jì)，屆時(shí)詹金斯也將公布新的銀行重組計劃，外界預計，一輪裁員潮或在所難免。
除了巴克萊，英國合作銀行計劃減少15%的分行網(wǎng)絡(luò )，以籌集15億英鎊來(lái)填補其資本金虧空。去年下半年，萊斯銀行集團分家，剝離出信托儲蓄銀行，雖然這暫緩了萊斯銀行對其2200家分行網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行調整的步伐，但業(yè)界預計該行或會(huì )在明年進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)收縮。而已經(jīng)宣布關(guān)閉英國境內44家分行的蘇格蘭皇家銀行，近期頻頻傳出將裁員3萬(wàn)員工的消息，該銀行在去年11月1日公布季報時(shí)稱(chēng)，該行已經(jīng)確認了總額達383億英鎊的壞賬，計劃將該資產(chǎn)轉移至內部所謂“壞銀行”中，并預計在未來(lái)兩年內逐步出售或消化處理其中70%的資產(chǎn)。
應該說(shuō)，英國銀行業(yè)瘦身的主要壓力來(lái)自于外部，即更加嚴格的金融監管要求。2013年12月，英國《金融服務(wù)暨銀行改革2013法案》正式獲得國會(huì )通過(guò)。政府將之稱(chēng)為重塑英國銀行業(yè)的史上最大動(dòng)作。而在當年4月份，英國新的監管體系，即三位一體的監管模式正式運營(yíng)。從金融市場(chǎng)系統性風(fēng)險的防范，到激活競爭保護消費者的政策制定，監管體系觸角深入到金融行為每個(gè)環(huán)節。
然而不難發(fā)覺(jué)，新的監管目標或者說(shuō)出發(fā)點(diǎn)莫過(guò)于以下幾個(gè)方面：第一，避免太大而不能倒問(wèn)題的發(fā)生，這除了規范資產(chǎn)負債表內外行為和提高資本金要求外，還需要建立嚴格的業(yè)務(wù)部門(mén)間的防火墻，避免自營(yíng)業(yè)務(wù)的失敗拖累整個(gè)銀行；第二，引進(jìn)更高標準的銀行操守法則，對不當行為導致銀行倒閉進(jìn)行相關(guān)負責人的刑法制裁，同時(shí)對高層銀行家實(shí)施更加嚴格的薪資限制，進(jìn)而防范過(guò)度冒險行為；第三，激活行業(yè)競爭，給予中小銀行更多優(yōu)惠性政策，同時(shí)鼓勵銀行通過(guò)增加中小企業(yè)信貸等方式參與經(jīng)濟建設。
不過(guò)，“瘦身”雖重要，但是“瘦身”之后能否秀出“肌肉”，顯然是英國銀行大小巨頭們需要著(zhù)眼的長(cháng)期戰略。而在一定程度上，移動(dòng)支付等新興支付方式對于傳統銀行業(yè)務(wù)的沖擊較大，這也是導致銀行收縮網(wǎng)點(diǎn)的一個(gè)重要原因。因此，練好應對移動(dòng)支付和大數據這塊技術(shù)“肌肉”，已經(jīng)迫在眉睫。