面對這樣的情形，任正非選擇不上市是完全有理由的，對資本的“貪婪”留些防備之心完全可以理解。
華為創(chuàng )始人任正非近日在倫敦接受?chē)饷襟w采訪(fǎng)時(shí)坦率直言，現在無(wú)意讓華為上市，理由是投資人很貪婪，會(huì )希望榨干公司的一點(diǎn)一滴，在那種環(huán)境下華為成為一家短視近利的公司。而華為特有的員工持股結構，是他們可以在電信設備業(yè)追上若干競爭對手的理由之一。
對任正非的這種想法，很多人可能感到有些難以理解、難以接受，可能會(huì )據此認為他還不具備現代企業(yè)的管理理念和經(jīng)營(yíng)思維。因為，上市一直被認為是提升企業(yè)競爭實(shí)力和管理能力的重要手段之一。同時(shí)，在大小股東的利益博弈中，還可讓企業(yè)進(jìn)一步增強危機感，不斷地創(chuàng )新發(fā)展思維，提升發(fā)展層次，提高發(fā)展水平。絕大多數成為上市公司的企業(yè)，在上市成功后都獲得了更多的發(fā)展機遇和發(fā)展空間，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展能力也得到了進(jìn)一步發(fā)揮。
顯然，這是普遍意義上的結論。對華為這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，上市是否也能達到其他企業(yè)那樣的效果，會(huì )不會(huì )成為資本“貪婪”者的食物，會(huì )不會(huì )被資本“貪婪”者榨干所有的利益，并成為一家短視近利公司，確實(shí)還很難說(shuō)。
對華為來(lái)說(shuō)，上市無(wú)非是兩條路，一是境外，一是境內。從華為及其同類(lèi)企業(yè)的實(shí)情來(lái)看，選擇在香港上市的可能性比較小。那么，要想上市，不是選擇在美國等發(fā)達市場(chǎng)就是在滬深A股市場(chǎng)。
作為全球第二大通信設備制造商，華為要想在發(fā)達市場(chǎng)上市，首先必須在銷(xiāo)售上能全面躋身發(fā)達國家市場(chǎng)，并站穩腳跟�？善袢A為還沒(méi)有能打通全球最大的通信市場(chǎng)——美國的大門(mén)，還在被美國政府以軍方背景、國家安全等拒之門(mén)外。在歐美其他發(fā)達國家，華為的市場(chǎng)之路也不順暢，也在很多領(lǐng)域的競爭中受到外國政府的限制、外國企業(yè)的“政治擠壓”。
在此情形下，如果華為選擇去發(fā)達市場(chǎng)上市，且不說(shuō)是否允許華為在這些國家的證券市場(chǎng)上市，就算給華為開(kāi)綠燈，憑借華為超強的市場(chǎng)競爭力和經(jīng)營(yíng)效益，外國資本會(huì )不會(huì )伸出“貪婪”之手，用各種非正當手段做空、做垮華為，榨干華為的所有利益，實(shí)難預料。畢竟，無(wú)論是歐美國家的政府還是同類(lèi)企業(yè)，都在想方設法擠兌華為。如果成為歐美發(fā)達市場(chǎng)的上市公司，擠兌擠壓的空間也更大。
所以，面對這樣的情形，任正非選擇不上市是完全有理由的，對資本的“貪婪”留些防備之心完全可以理解。
也許有人會(huì )問(wèn)，既然到發(fā)達市場(chǎng)上市不太合適，在A(yíng)股市場(chǎng)上市不更好嗎?在A(yíng)股市場(chǎng)上市，確是不錯的選擇。但請看一看，在一些績(jì)劣公司在A(yíng)股市場(chǎng)活得很瀟灑，而不少真正的好企業(yè)卻活得很別扭的市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境下，如果華為上市后，一樣被不良投資者當作炒作工具，而不能為華為提供正能量，提供健康發(fā)展的元素，那上市還有什么意義呢?
事實(shí)上，按照華為已推行的員工持股策略，一定程度上，也已具備了上市公司的某些功能。而隨著(zhù)中國在國際經(jīng)濟中地位的上升、話(huà)語(yǔ)權的增多，華為在國際市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權也會(huì )越來(lái)越大。美國早晚會(huì )將大門(mén)向華為敞開(kāi)的。倒是中國國內的市場(chǎng)如何完善、如何規范，是最重要也是最根本的問(wèn)題。華為這樣的企業(yè)能留在A(yíng)股市場(chǎng)，無(wú)論對市場(chǎng)還是投資者來(lái)說(shuō)，都是極大的利好。關(guān)鍵就在于，A股市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境何時(shí)才能真正改善。
也正因為如此，對任正非不支持華為上市，千萬(wàn)不要過(guò)度解讀，因為這并非任正非的觀(guān)念不解放、思維不開(kāi)放。恰恰相反，不打無(wú)準備之仗，正是華為立足世界通信市場(chǎng)的一大法寶。