剛剛結束訪(fǎng)華的加拿大國際貿易部長(cháng)艾德·法斯特日前宣布，加拿大計劃今年在中國增設4個(gè)貿易辦事處。
近年來(lái)，中國和加拿大貿易關(guān)系不斷加強，600億美元的雙邊貿易額在今年就可提前實(shí)現。兩國經(jīng)貿關(guān)系的持續穩定發(fā)展，為中國企業(yè)投資加拿大創(chuàng )造了空前機遇。相關(guān)數據顯示，從2008年開(kāi)始，中國企業(yè)涉足加拿大投資的案例數量逐漸增多，目前大概有200多家中國公司在加拿大投資，其中礦業(yè)領(lǐng)域投資占“半壁江山”。
礦業(yè)開(kāi)發(fā)具有周期性長(cháng)、專(zhuān)業(yè)要求高等特點(diǎn)，近年來(lái)，中資企業(yè)開(kāi)始不斷總結失敗教訓，積累投資經(jīng)驗。但是，在投資過(guò)程中，一些中資企業(yè)仍然沒(méi)做好“功課”，“盡職調查”有待加強。
“盡職調查”的最主要目的，就是理性地規避風(fēng)險。其內容包括，企業(yè)在中介機構的配合下，對投資目標企業(yè)的歷史數據、文檔、管理人員的背景、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和資金風(fēng)險做全面深入的評估，以便做出利益最大化的明智決策。
據筆者了解，目前很多中資企業(yè)在加拿大的礦業(yè)投資經(jīng)營(yíng)尚處于初級階段，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，加之當前包括礦業(yè)在內的資源等行業(yè)處于全球大宗商品的低迷期，在這些領(lǐng)域能取得成功的投資案例寥寥無(wú)幾。
究其原因，就是一些中資企業(yè)在初入加拿大礦業(yè)時(shí)，存在憑一時(shí)熱情、“落地撿金”的急于求成心理，投資前期特別是并購前期的“盡職調查”做得不充分。
專(zhuān)業(yè)人士特別提醒，在涉及并購業(yè)務(wù)時(shí)，一定要對目標公司做比較徹底的“盡職調查”，一定要聘請比較專(zhuān)業(yè)的會(huì )計師做這些方面的工作。
然而，真正把好“盡職調查”這一關(guān)的中資企業(yè)并不多。有一些企業(yè)為了減少前期準備階段的費用，縮減“盡職調查”的費用，這種“吝嗇”的舉動(dòng)為日后項目的發(fā)展埋下隱患——“揀了芝麻，丟了西瓜”。
加拿大金川資源有限公司董事會(huì )秘書(shū)劉勇說(shuō)，加拿大相關(guān)規定要求企業(yè)在開(kāi)采礦山時(shí)要給當地居民建設交通等基礎設施，成本高昂，加之加拿大勞動(dòng)福利方面的法律法規給企業(yè)帶來(lái)高額的用人成本，因此必須要冷靜分析投資項目的投入和產(chǎn)出比，不能一時(shí)頭腦發(fā)熱，盲目進(jìn)行海外擴張。
不重視稅務(wù)計劃也是中資公司投資加拿大礦業(yè)最容易犯的錯誤之一。加拿大的很多公司都是國際型的，在并購當地企業(yè)時(shí)，稅務(wù)計劃也要相應地涉及多個(gè)國家，必須拿出富有針對性的對策。
安永會(huì )計師事務(wù)所中國海外投資業(yè)務(wù)部加拿大區主管肖楚強指出，稅務(wù)計劃直接關(guān)系到企業(yè)的利潤能否最大化，即“怎樣利用最有利的形勢把錢(qián)拿回中國，這也是‘盡職調查’一部分�！�
可見(jiàn)，盡職調查還需要針對不同的投資領(lǐng)域，對稅務(wù)和財務(wù)等問(wèn)題做出一個(gè)比較合理的稅務(wù)架構設計，盡最大可能降低包括人力在內的企業(yè)運營(yíng)成本。
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