不管有多少種情緒，交易就是交易。在馬云和許家印貌似不經(jīng)意的15分鐘訂約過(guò)程背后，不可能沒(méi)有戰略考量。即使我們不知道今后阿里和恒大如何對等經(jīng)營(yíng)廣州恒大俱樂(lè )部、還會(huì )在哪些領(lǐng)域展開(kāi)合作，但有一些跡象已無(wú)需猜測就可得知。

　　6月5日，阿里巴巴集團與廣州恒大俱樂(lè )部在廣州宣布，阿里以12億人民幣入股恒大足球。通過(guò)增資擴股后，阿里巴巴獲得恒大足球俱樂(lè )部50%股權。

　　僅憑這兩家企業(yè)的分量，這筆交易就不可能不引發(fā)關(guān)注。而職業(yè)足球的區域性特征以及由此生發(fā)的不同立場(chǎng)，又賦予這筆交易更多的解讀角度。比如，宋衛平稱(chēng)馬云此舉是“不愛(ài)浙江愛(ài)美人”，廣州以外球迷擔心“強者恒強”。甚至中國足球的管理者，面對足球市場(chǎng)的新繁榮，也不是只感到愜意。

　　不管有多少種情緒，交易就是交易。在馬云和許家印貌似不經(jīng)意的15分鐘訂約過(guò)程背后，不可能沒(méi)有戰略考量。即使我們不知道今后阿里和恒大如何對等經(jīng)營(yíng)廣州恒大俱樂(lè )部、還會(huì )在哪些領(lǐng)域展開(kāi)合作，但有一些跡象已無(wú)需猜測就可得知。

　　首先，這筆交易是阿里和恒大之間的一次財富融合。這次交易，沒(méi)有一般意義上的投資和贏(yíng)利渴求。對阿里來(lái)說(shuō)，不需要通過(guò)12億的投資去尋找一個(gè)新的投資增長(cháng)點(diǎn)，更何況在目前中國職業(yè)足球極其初級化的階段，謀求利潤極其遙遠。對恒大來(lái)說(shuō)，繼續維持恒大俱樂(lè )部的高成本運營(yíng)也無(wú)壓力。恒大集團在香港的市值超過(guò)440億，無(wú)需因為12億就與他人對恒大俱樂(lè )部的管理分權。

　　都不缺錢(qián)為什么要財富融合?對阿里來(lái)說(shuō)，未來(lái)10年戰略重點(diǎn)將轉向“身體的健康”和“思想的快樂(lè )”，改造社會(huì )，是阿里一貫愿意呈現的經(jīng)營(yíng)理念，事實(shí)上也做得不錯。投資足球，即與健康和快樂(lè )有關(guān)。對恒大來(lái)說(shuō)，在房地產(chǎn)領(lǐng)域取得成功后，需要找到更可靠、更可持續的戰略著(zhù)力點(diǎn)。通過(guò)增資擴股引入戰略投資者，能帶來(lái)新機會(huì )。

　　其次，這筆交易是阿里和恒大之間的一次思維融合。恒大作為最成功的線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)者之一，在投資足球后給中國職業(yè)足球生態(tài)造成的觸動(dòng)有目共睹，阿里的互聯(lián)網(wǎng)思維，給中國的電商生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)造成的觸動(dòng)有目共睹。這自然引發(fā)人們的聯(lián)想，他們的牽手，會(huì )攪動(dòng)出一個(gè)什么樣的新局。

　　恒大投資足球后，不是沒(méi)有引發(fā)爭議。阿里進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，不是沒(méi)有引發(fā)爭議。其共同點(diǎn)是，他們把其主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格直率地帶到了新的區域，有時(shí)頗顯兇悍。這正是中國足球需要的兇悍。不兇悍，攪動(dòng)不了死水，破除不了舊的管理思維。中國足球不僅需要內部的改革驅動(dòng)，更需要外部的改革驅動(dòng)。把行政的改革能量和社會(huì )資本的新鮮能量結合起來(lái)，中國足球環(huán)境才有望培植現代基因。

　　阿里與恒大的交互式融合如果能帶動(dòng)這樣的局面，其交易價(jià)值才是最大。這比恒大俱樂(lè )部坐擁雄厚資本能帶來(lái)幾個(gè)冠軍，要重要得多。