對醫院而言，如何對待病入膏方，且無(wú)錢(qián)醫治的患者，似乎成了一道無(wú)解的命題。不救，不僅將承受輿論的拍磚，而且有悖救死扶傷的從醫倫理；救，又會(huì )在收入上出現“呆賬”，影響醫院以及醫務(wù)人員的收入。我們欣喜地看到，在籌不到錢(qián)就被撂在手術(shù)室外的新聞不絕于耳的當下，深圳大部分醫院，并未將無(wú)錢(qián)醫治的患者拒之門(mén)外，這就在破解醫療困局上，邁出了堅實(shí)一步�！�
　　但問(wèn)題是，誰(shuí)該為巨額的醫療呆賬買(mǎi)單？倘若這個(gè)問(wèn)題不能理順，“先看病后談錢(qián)”的模式就不可能持續。顯然，醫院并不想買(mǎi)單，醫生討錢(qián)、“催款組”就是“死馬當活馬醫”討回一分是一分心態(tài)催生的產(chǎn)物。
　　醫院真不能承受呆賬重壓么？據報道，深圳市11家市屬公立醫院目前醫療欠費是8157萬(wàn)元，而公立醫院一年的業(yè)務(wù)收入大約80多億元。1%的呆賬率，對一般企業(yè)而言是一個(gè)多么完美的營(yíng)運數據。況且，依據深圳市《關(guān)于完善政府衛生投入政策的實(shí)施方案》，醫院非醫療責任的欠費政府將承擔60%。也就是說(shuō)，醫院最終承擔的只有3200萬(wàn)，相對80多億的營(yíng)收，根本不是問(wèn)題。
　　筆者認為，醫院的呆賬并不能簡(jiǎn)單地放大成道德呆賬。毋庸諱言，目前醫院實(shí)質(zhì)上采用的是事業(yè)單位企業(yè)管理模式，既然需要盈利，就必須承擔一定風(fēng)險。試想，哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有違約風(fēng)險、誠信呆賬？在商言商，我們沒(méi)必要因為醫院的“產(chǎn)品”是治病救人，就無(wú)限放大道德呆賬，更不能用救死扶傷相要挾，逼迫社會(huì )為醫院的呆賬買(mǎi)單。
　　誠然，完善社會(huì )保障機制和社會(huì )救助體系，是破解醫療呆賬的必由之路，但遠水不解近渴。就目前來(lái)說(shuō)，首先，政府要制定一套合理的政策，平衡各醫院的呆賬負擔。對那些呆賬額較大，自身難以負擔的醫院，要給予適當的財政補貼；對營(yíng)收能力強的公立醫院，反而應提取一部分利潤，救濟盈利偏弱的醫療機構。
　　當然，醫院更要苦練“內功”，自我消化呆賬�；蛟S研究一下如何破解醫療“生態(tài)系統”中的灰色利益鏈，不讓利益落入少數醫藥代表和黑心醫生手中，比追討“呆賬”現實(shí)得多，也有用得多。