馬云要思考三個(gè)問(wèn)題
2014-07-11   作者:葉檀  來(lái)源:每日經(jīng)濟新聞
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  葉檀

  阿里巴巴選擇在紐交所上市,實(shí)現最大規模的IPO,作為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的擁護者,我們樂(lè )觀(guān)其成。

  馬云近日受到一些質(zhì)疑,《華爾街日報》刊文“馬云近期交易引發(fā)外界警覺(jué)”,事實(shí)上,對于個(gè)人與公司利益的沖突、投資邏輯、信用觀(guān)念等,已有《金融時(shí)報》等媒體提出過(guò)種種疑慮。在浙商群體內部對馬云也存在不同聲音,浙商研究會(huì )一位副會(huì )長(cháng)拋出了“宋馬之爭的核心是義利之爭。對馬云的選擇,外界褒貶不一,企業(yè)究竟該是利益至上還是道義當先”的話(huà)題。有個(gè)別浙商言辭激烈,說(shuō)“馬云若不改變作風(fēng),5年內必倒”。7月2日凌晨2時(shí),馬云對外作出三點(diǎn)澄清,稱(chēng)自己從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)要買(mǎi)綠城足球俱樂(lè )部,表示許家印是唯一一個(gè)請他投資的人。

  沒(méi)有人否認馬云是成功的企業(yè)家,是引領(lǐng)中國電商潮流的先驅?zhuān)荒芤虼撕鲆曀械呢撁嬖u論,對馬云的質(zhì)疑事實(shí)上是對其價(jià)值觀(guān)的質(zhì)疑、信用的質(zhì)疑,毫無(wú)疑問(wèn),許多人認為,馬云作為創(chuàng )新經(jīng)濟的驅動(dòng)者應該承擔更多的社會(huì )責任。

  馬云要思考三個(gè)問(wèn)題。首先,要不要承擔本不屬于自己的附加的社會(huì )責任,是滿(mǎn)足于成為成功的企業(yè)家,還是成為社會(huì )價(jià)值的引領(lǐng)者。如果是前者,馬云不購買(mǎi)綠城足球俱樂(lè )部無(wú)可厚非,考慮到成本、社會(huì )效應、投資目標等種種制約因素,馬云在落定前都有推翻的權力。簽約具有法律效應,君子協(xié)定最多受到道義譴責,而君子協(xié)定是否存在某些隱情,外人無(wú)從知曉。

  淘寶與中小賣(mài)家的糾紛同樣因此而起。淘寶需要漂亮的利潤數據,而中小賣(mài)家需要低成本與利潤,自2006年淘寶試圖引入競價(jià)排名機制以來(lái),雙方的沖突絡(luò )繹不絕。馬云的態(tài)度從2011年的“很傷心”,變成了“決不妥協(xié)”,堅決打擊虛假交易,而小賣(mài)家認為天貓與淘寶賣(mài)家受到不平等對待。

  從市場(chǎng)角度出發(fā),阿里從淘寶找到盈利點(diǎn)、培植天貓這一全球性貿易平臺無(wú)可指責,B2C方式還可以減少假貨泛濫的現象。根據招股說(shuō)明書(shū),2013年天貓成交額4410億元人民幣,占總交易額28.6%,較2012年的2000億元同比增長(cháng)120%。淘寶2013年成交額為1.1萬(wàn)億元人民幣,占總交易額71.4%,較2012年同比增長(cháng)不足40%。一個(gè)是基礎,一個(gè)是未來(lái)發(fā)展方向,馬云的做法是現實(shí)的。

  尷尬應于,馬云一直在說(shuō)價(jià)值觀(guān)、使命感。在價(jià)值觀(guān)包裝下的商業(yè)運作,常常遭遇“沒(méi)有商德”的指責,此時(shí)也許坦誠地告訴大家,企業(yè)的天性就是盈利,比說(shuō)教要好得多。

  其次,維護公司與企業(yè)的基本誠信。這并不是說(shuō)阿里目前存在誠信危機,但支付寶的拆分,曾引發(fā)了包括雅虎公司在內的大股東們的抗議。馬云堅持這么做,對支付寶的發(fā)展有利,顯然對他本人也非常有利。支付寶股權之爭,牽涉到對海外上市企業(yè)的VIE(協(xié)議控制)模式的全面質(zhì)疑,新浪、搜狐等公司在海外上市均采用這一折中模式,支付寶股權之爭差點(diǎn)引發(fā)境內公司在境外上市的危機。

  馬云的解釋依然是高高在上的。他辯解自己的行為“不完美,但正確”,“別人犯法,我們不能犯法”,暗示其他企業(yè)通過(guò)VIE模式避開(kāi)監管,游走在法律邊緣。雖然這一事件得到圓滿(mǎn)解決,投資者對阿里的注冊地眼開(kāi)眼閉,各大股東在巨大的蛋糕面前握手言歡,卻不能回避事件的本質(zhì),信用與契約被漠視。

  第三,龐大的帝國投資邏輯如何,公司與個(gè)人的利益如何區分?

  馬云與阿里一連串并購牽涉商業(yè)、文化、地圖、金融軟件、數據等各種行業(yè),包羅萬(wàn)象,理由是打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)金融的想象空間,增加客戶(hù)黏性,牢牢掌握移動(dòng)端主動(dòng)權。但在一些投資中,大股東從公司借錢(qián)投資、馬云控制的云峰基金與阿里的邊界也比較模糊。阿里巴巴在IPO文件中稱(chēng),馬云將把他在云峰基金的任何收益捐贈給阿里巴巴的慈善基金。馬云要成為公眾公司諸多投資者利益的保護者,就必須在企業(yè)與個(gè)人利益之間有明確區隔。

  在叢林市場(chǎng),馬云的做法不算太出格、不會(huì )引起太多的非議,之所以眾所矚目,是因為木秀于林。作為一個(gè)偉大公司的引領(lǐng)者,人們希望馬云如其所言,具有價(jià)值觀(guān)、堅韌的精神、明確的商業(yè)邏輯,以及清晰的利益邊界。

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