國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(cháng)張文魁在日前舉辦的“第三屆國際稅務(wù)峰會(huì )”上表示，未來(lái)中國企業(yè)海外并購的重點(diǎn)一定要轉變，從過(guò)去以獲得自然資源為主要目標轉向獲得升級轉型要素。
　　張文魁表示，中國經(jīng)濟到了真正要轉變增長(cháng)方式，打造經(jīng)濟升級版的時(shí)候了。如果仍然停留在過(guò)去那種過(guò)度依賴(lài)要素投入、成本控制和犧牲環(huán)境的增長(cháng)軌道上，中國經(jīng)濟就無(wú)法實(shí)現轉型升級，轉入新常態(tài)。新常態(tài)要求轉向依靠生產(chǎn)力的提升和全球競爭力的升級，其中全球并購是重要手段。
　　從近幾年的統計數據來(lái)看，中國企業(yè)跨國投資并購逐年升溫，尤其是在2008年金融危機之后，企業(yè)投資熱情更是有增無(wú)減，投資主體大多以國企為主，不但有中央企業(yè)還有地方國企，目標多以獲得自然資源為主。
　　張文魁認為，這些對資源的投資和并購對于緩解中國資源貧乏發(fā)揮了一定作用，但是這類(lèi)并購現在算起來(lái)并不一定合算�！白匀毁Y源，特別是油氣產(chǎn)品和礦產(chǎn)是可以進(jìn)行市場(chǎng)交易的，只要這種市場(chǎng)機制是完善的，運輸通道是安全的，并不一定要通過(guò)并購來(lái)獲得所有權這種方式來(lái)控制資源。通過(guò)市場(chǎng)交易、買(mǎi)賣(mài)也可以保證資源供給�！�
　　張文魁指出，未來(lái)中國企業(yè)海外并購的重點(diǎn)一定要轉變，從過(guò)去以獲得自然資源為主要目標轉向獲得升級轉型要素。
　　有些東西不一定通過(guò)市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)就可以實(shí)現，比如技術(shù)能力。雖然全球也有技術(shù)買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)，但是這種能力的獲得要通過(guò)自身的學(xué)習、消化和吸收來(lái)實(shí)現�！霸谥袊�經(jīng)濟向新常態(tài)轉變，打造經(jīng)濟升級版的時(shí)候，我們更要注重技術(shù)能力的獲得，或技術(shù)能力的提升，這才是海外并購特別需要調整的�！�
　　“可喜的是，現在越來(lái)越多進(jìn)行跨國并購的中國企業(yè)的思想觀(guān)念和并購重點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了明顯轉變�！睆埼目龓ьI(lǐng)的調研組在對數十家企業(yè)調查問(wèn)卷后得出了這樣的結果。
　　“現在越來(lái)越多的中國企業(yè)在進(jìn)行跨國并購的時(shí)候，非常注重獲取自然資源之外的一些要素。首先是技術(shù)研發(fā)能力。排在第二位的是品牌，因為品牌的培育、獲得市場(chǎng)的認同都需要非常長(cháng)的時(shí)間。而國外的一些品牌已享有很高的美譽(yù)度。第三是與中國業(yè)務(wù)有互補性。第四是獲得銷(xiāo)售渠道。一些中國企業(yè)進(jìn)入全球市場(chǎng)往往受到渠道的制約，通過(guò)并購獲得渠道也是非常好的方法。此外還有零部件，中國雖然是全球最大的制造基地，但是一些關(guān)鍵零部件，特別是技術(shù)含量高的零部件還不能生產(chǎn)，所以很多企業(yè)在這方面通過(guò)并購來(lái)解決�！�
　　張文魁認為，中國企業(yè)并購重點(diǎn)和觀(guān)念的轉變將對企業(yè)產(chǎn)生幾方面積極效果。
　　第一，增加企業(yè)海外的銷(xiāo)售和市場(chǎng)份額。比如說(shuō)，企業(yè)的技術(shù)水平提升了，獲得了海外的技術(shù)渠道和品牌。
　　第二，在歐美擁有了研發(fā)中心。中國企業(yè)的技術(shù)水平跟國外相比仍然有較大差距，盡管可以在國內建立一些聯(lián)合研發(fā)中心，但是由于歐美國家依然站在先進(jìn)技術(shù)前沿，它們的大學(xué)、研究所，基礎研究非常好，引領(lǐng)技術(shù)潮流，確立技術(shù)標準�！拔疫^(guò)去幾年對日本、韓國的企業(yè)，特別是電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了一些調研。發(fā)現三星在美國設立了研發(fā)中心，它就可以非常敏銳、及時(shí)地捕捉到電子產(chǎn)品到數字的轉型，趕上了數字化的趨勢，要說(shuō)搭便車(chē)，馬上它的產(chǎn)品全是數字化。而日本的企業(yè)還要投入大量資金搞模擬，高清晰度產(chǎn)品，結果它已經(jīng)遠遠落后于時(shí)代了，所以在歐美建立研發(fā)中心也非常重要。很多企業(yè)的研發(fā)中心都是并購了歐美的企業(yè)之后建立起來(lái)的，并且做了加強和改進(jìn)。
　　第三，通過(guò)整合全球研發(fā)資源提高國內的研發(fā)水平；第四，提高了國際知名度；第五，增加國內銷(xiāo)售，“因為你的技術(shù)水平提高了，品牌美譽(yù)度提高了，制造水準提升了�！�
　　那么，中國企業(yè)到歐美等發(fā)達國家購買(mǎi)擁有先進(jìn)技術(shù)的公司，是否會(huì )損害所在國企業(yè)的發(fā)展和國家的經(jīng)濟增長(cháng)？
　　對此，張文魁認為，那些做得好的企業(yè)會(huì )回避這個(gè)問(wèn)題，他們不但不會(huì )出現這些問(wèn)題，而且會(huì )幫助當地經(jīng)濟的發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)�！澳称髽I(yè)朋友曾告訴我，歐洲一些企業(yè)雖然有好的技術(shù)，但是當地成本非常高。他們并購成功后會(huì )通過(guò)一些方法來(lái)幫助當地的企業(yè)控制成本，比如說(shuō)，一部分零部件能分包到中國生產(chǎn)，然后運回去，價(jià)格會(huì )比在當地生產(chǎn)更便宜，然后在當地進(jìn)行組裝和銷(xiāo)售、維護。這樣不但幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，有利于他們維持生產(chǎn)，而且促進(jìn)當地的就業(yè)和經(jīng)濟增長(cháng)�！�
　　不過(guò)，張文魁對當前各國存在的保護主義表示了自己的擔心�！拔沂崂砹艘恍﹪�家，包括歐美、拉美和非洲國家，他們出臺的一些關(guān)于利用外資的政策悄然發(fā)生微妙的變化，出現了從門(mén)戶(hù)開(kāi)放政策往保護主義回縮的跡象，嚴格投資審查和投資條件的限制。同時(shí)，更要引起關(guān)注的是經(jīng)濟民族主義情緒開(kāi)始在這些國家的政客和民眾中發(fā)酵。
　　最后，對于那些對跨國并購躍躍欲試的企業(yè)，張文魁提出兩條建議：
　　第一，要想明白走出去的目的是什么，能得到什么。實(shí)際上，很多市場(chǎng)上可以買(mǎi)得到的東西，不一定要獲得所有權�！拔也恢鲝埲ベI(mǎi)礦產(chǎn)資源，很容易引起所在國的反感，同時(shí)礦產(chǎn)資源的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)非常大。我主張購買(mǎi)那些對方有獨特技術(shù)，有品牌或者是有銷(xiāo)售渠道的東西，這些才是真正需要的�！�
　　第二，對被投資企業(yè)的財務(wù)狀況和所在國的法律環(huán)境一定要搞得一清二楚。有些企業(yè)財務(wù)狀況很不好，去了不一定就能救活。同樣，了解東道國的法律環(huán)境也很重要。中國人日常工作是“5+2”，“白加黑”，而國外很多國家的法律環(huán)境與中國完全不一樣。在這方面，中國企業(yè)一定要搞清楚。