隨著(zhù)中國住宅市場(chǎng)銷(xiāo)售持續回落，地產(chǎn)業(yè)正面臨行業(yè)拐點(diǎn)，這促使地產(chǎn)企業(yè)集體開(kāi)始考慮轉型問(wèn)題。日前，王石坦言萬(wàn)科討論了八個(gè)月的轉型問(wèn)題，但是至今沒(méi)有弄清楚，他擔心下一個(gè)倒下的會(huì )是萬(wàn)科。幾乎同時(shí)，另一家地產(chǎn)巨頭恒大也宣布了新的項目。恒大拋出“恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧”三大產(chǎn)業(yè)。顯然，與萬(wàn)科淘寶合作賣(mài)房不同，恒大算是真正啟動(dòng)轉型。

　　恒大進(jìn)入的是傳統產(chǎn)業(yè)，這是因為恒大擁有最好的營(yíng)銷(xiāo)途徑，即恒大足球隊，通過(guò)這家在中國最有名的球隊，恒大幾乎可以在這些傳統領(lǐng)域迅速建立品牌和知名度，這些傳統產(chǎn)業(yè)也幾乎沒(méi)有進(jìn)入門(mén)檻，更沒(méi)有壟斷者，吃喝對于13多億人口的國家而言，是最大的產(chǎn)業(yè)。

　　與中國制造業(yè)需要依賴(lài)技術(shù)升級和技術(shù)創(chuàng )新來(lái)維持市場(chǎng)地位不同，地產(chǎn)企業(yè)的轉型要容易得多，因為技術(shù)創(chuàng )新需要積累和幸運，這不是一時(shí)半會(huì )就能實(shí)現，就像海爾受制于技術(shù)創(chuàng )新的阻礙，多元化與國家化擴張后，在面對市場(chǎng)飽和的狀態(tài)下，依然無(wú)路可走，不得不減員增效。

　　大型地產(chǎn)企業(yè)項目遍布全國，擁有一個(gè)全國性的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。地產(chǎn)業(yè)是中國市場(chǎng)化最早也最高的行業(yè)，且以民營(yíng)企業(yè)為主，在轉型的時(shí)候具有機制優(yōu)勢，對市場(chǎng)的了解也更透徹，但是，這只能為轉型順利提供可能，轉型成功則難上加難。

　　首先，地產(chǎn)企業(yè)大多數是粗放式發(fā)展，在買(mǎi)房子如買(mǎi)白菜式的供不應求且更注重地段而非品質(zhì)的市場(chǎng)環(huán)境中長(cháng)大，大型地產(chǎn)企業(yè)主要靠資金實(shí)力以及外形設計討巧贏(yíng)得市場(chǎng)。但在傳統產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，利潤率很低，僅僅靠營(yíng)銷(xiāo)是很難持久發(fā)展，還必須有對質(zhì)量更嚴格的控制以及對成本的把握，但這是一對矛盾。

　　其次，地產(chǎn)企業(yè)雖然沒(méi)有國企或其他企業(yè)一樣的諸多包袱，但負債率普遍較高也是一個(gè)問(wèn)題，尤其是現在融資難融資貴。地產(chǎn)企業(yè)轉型可能倒在資金鏈斷裂的路上，除非繼續進(jìn)行市場(chǎng)融資，就像大部分電商依靠融資生存一樣，如果是這樣，作為新進(jìn)入者，他們將會(huì )面對殘酷的競爭。

　　多元化或者說(shuō)“跨界”是中國市場(chǎng)飽和后，企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要方向，這主要是受制于中國粗放式發(fā)展之下，大部分企業(yè)缺乏往上走的能力，大家的興趣是做生意，而不是建立一家偉大的公司，因此，注重生存和短期利益是中國企業(yè)的普遍特征，這也是中國企業(yè)喜歡多元化的主要原因，問(wèn)題是，這只會(huì )讓市場(chǎng)競爭更加殘酷而更可能導致產(chǎn)品品質(zhì)下降，劣幣驅逐良幣，而不是競爭導致最優(yōu)秀的勝出。