阿里巴巴在美舉行首場(chǎng)IPO路演之際，有人這樣記錄其盛況：華爾街道夫酒店排隊拐了18個(gè)彎，據說(shuō)有上千人開(kāi)看小馬哥，電梯等了40分鐘……這與當初阿里在資本市場(chǎng)遭遇的冷遇形成強烈反差。
　　從出身寒微到譽(yù)滿(mǎn)全球，從無(wú)人問(wèn)津到門(mén)庭若市，馬云和阿里巴巴演繹了一段商業(yè)逆襲傳奇。人們不禁要問(wèn)，作為一家創(chuàng )始于“中國創(chuàng )意”、根植于“中國需求”卻仰仗“國際融資”的企業(yè)，阿里巴巴今天的勝局究竟歸于誰(shuí)手？
　　作為一家沒(méi)有國資背景和體制牽絆的新興電商企業(yè)，阿里巴巴的成功無(wú)疑是中國市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，資本技術(shù)要素“野蠻生長(cháng)”的產(chǎn)物。
　　阿里巴巴興業(yè)之初的上世紀九十年代末，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其商業(yè)應用在中國尚處于起步階段。線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)決定了阿里巴巴可以超越實(shí)體店的種種局限，盡可能縮小與監管當局的交集。于是，少有行政審批和干預成為阿里巴巴創(chuàng )業(yè)的重要優(yōu)勢，這利于其輕裝上陣，集中力量做強技術(shù)與渠道�！�
　　于是，同一時(shí)期中國商界上演了戲劇性的一幕：當家樂(lè )福、沃爾瑪等國際零售巨頭憑借強大的資本實(shí)力和公關(guān)能力鯨吞、蠶食大型零售賣(mài)場(chǎng)之際，阿里巴巴等電商卻在潤物細無(wú)聲地締造和經(jīng)營(yíng)一個(gè)由萬(wàn)千小微構成的線(xiàn)上商業(yè)帝國。虛擬而非實(shí)體、線(xiàn)上對線(xiàn)下、分散對集中……阿里巴巴異于傳統的經(jīng)營(yíng)方式既飽含了顛覆性創(chuàng )新因素，也反映出創(chuàng )業(yè)者規避束縛的委曲與無(wú)奈�？梢哉f(shuō)，阿里巴巴的傳奇，完美詮釋了創(chuàng )新、市場(chǎng)、監管之間的微妙關(guān)系。
　　此外，軟銀、高盛和富達投資等國際風(fēng)投機構，為阿里巴巴提供了最初的啟動(dòng)資本，使阿里巴巴具有深厚的國際背景。這種股權結構也造成了阿里巴巴依靠中國市場(chǎng)做大，卻主要回饋海外投資者的現狀�！�
　　可見(jiàn)，阿里巴巴的成功歸于中國市場(chǎng)經(jīng)濟繁榮、中國需求不斷做大，歸于營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化的機緣與必然，歸于中國創(chuàng )業(yè)者開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新實(shí)踐，歸于國際投資者的精明與遠見(jiàn)。同時(shí)也表明，中國市場(chǎng)監管體系、資本市場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)環(huán)境的成熟度，與創(chuàng )造偉大公司的目標客觀(guān)上還有距離，需要以改革推動(dòng)創(chuàng )新驅動(dòng)，內生增長(cháng)�！�
　　當前，中國決策層決心推進(jìn)簡(jiǎn)政放權改革，先照后證試點(diǎn)，取消或下放行政審批事項，減輕企業(yè)稅費負擔，減少實(shí)體經(jīng)濟的融資成本等改革措施。其目的就是為了讓中國經(jīng)濟容納、滋養更多如阿里巴巴一樣的創(chuàng )新型企業(yè)，破除一切不必要的體制束縛，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、管理創(chuàng )新。
　　由衷期待今后會(huì )出現更多始于中國創(chuàng )意、立足中國市場(chǎng)、依靠中國資本、反哺中國投資者的國際化公司。