眾所周知，樓市目前處于漫長(cháng)調整期中，相比于中小房企期盼“金九銀十”旺季快點(diǎn)到來(lái)，房企第一梯隊目前還不到生存堪憂(yōu)的境地。一邊是萬(wàn)科與淘寶合作促銷(xiāo)賣(mài)房賺足了網(wǎng)民的眼球，另一邊是恒大地產(chǎn)許家印轉行搞起了高端農業(yè)，其售賣(mài)的有機豆油價(jià)格達到了239元一桶。此外，萬(wàn)達地產(chǎn)的王健林與騰訊、百度合作，顯示萬(wàn)達將向互聯(lián)網(wǎng)轉型的決心。一線(xiàn)房企謀求多元化發(fā)展，實(shí)乃明智之舉。那么一線(xiàn)房企的轉型又轉向何方了呢？
　　其一，多元化經(jīng)營(yíng)，恒大頻繁跨界意在突破發(fā)展瓶頸。恒大地產(chǎn)向來(lái)在多元化戰略上領(lǐng)先一步。2013年11月9日，恒大足球隊在亞洲杯冠軍決賽中奪冠圓夢(mèng)，一時(shí)風(fēng)頭出盡。就在第二天，便趁熱高調宣布旗下首個(gè)高端礦泉水產(chǎn)品——恒大冰泉上市。除此之外，許家印還請烤鴨店老板宋柯重出江湖，與高曉松搭檔，成立恒大音樂(lè )，主打音樂(lè )版權收購和演唱會(huì )業(yè)務(wù)。其在電影、動(dòng)漫、銀行、排球俱樂(lè )部等領(lǐng)域均有涉及。最近，恒大更是將觸手伸至糧油、牧業(yè)領(lǐng)域。
　　當然，綠地集團的多元化也搞得風(fēng)生水起。綠地的組合是地產(chǎn)加商業(yè)、金融、酒店、能源。筆者認為，一個(gè)行業(yè)會(huì )出現較大波動(dòng)，而跨界多元化投資能起到穩定企業(yè)安全的效果。
　　其二，進(jìn)軍銀行業(yè)，融資更穩定。從2009年開(kāi)始，綠地、萬(wàn)科、華潤置地等陸續打通銀行融資渠道，或控股或入股，進(jìn)軍銀行業(yè)。資金流的充沛和資金鏈的穩定對開(kāi)發(fā)商的重要性不必多言，轉型路上，資金更加重要。拓展金融最直接的方式就是入股銀行，隨著(zhù)民營(yíng)銀行政策放開(kāi)，開(kāi)發(fā)商進(jìn)入這一領(lǐng)域更加容易。同時(shí)，入股銀行業(yè)意味著(zhù)房企融資更加方便。
　　其三，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，轉換思維更重要。在萬(wàn)科2013年的致股東書(shū)中，僅千字的文章，提及“互聯(lián)網(wǎng)”一詞多達7次。萬(wàn)科的CEO郁亮更是帶領(lǐng)高管團隊拜訪(fǎng)阿里、騰訊、小米，取經(jīng)背后，是萬(wàn)科轉型城市配套服務(wù)商，由賣(mài)房子變身賣(mài)服務(wù)。一番走訪(fǎng)之后，最終將方向定在社區商業(yè)�？梢灶A見(jiàn)，未來(lái)幾年，萬(wàn)科將面臨的是脫胎換骨的互聯(lián)網(wǎng)化改造。而最近由“騰訊、百度、萬(wàn)達”三方合資組建的萬(wàn)達電商，則顯示了萬(wàn)達向互聯(lián)網(wǎng)轉型的決心。
　　其四，到西部去，到海外去。如今一線(xiàn)城市土地存量越來(lái)越少，拿地成本越來(lái)越高，而開(kāi)發(fā)商們將目光定格在東部二三線(xiàn)城市，卻又發(fā)現其商品房庫存又偏高，那么只能跟著(zhù)中央政府的要求去做。今年兩會(huì )期間，政府工作報告中“引導約1億人在中西部地區就近城鎮化”，這讓開(kāi)發(fā)商們對西部地區的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)充滿(mǎn)信心。
　　此外，今年還有不少知名房企已經(jīng)出海，或購地開(kāi)發(fā)或出資合營(yíng)，在海外住宅市場(chǎng)一路攻城略地，更有不少“土豪”干脆收購地標建筑。筆者認為，知名房企選擇走出國門(mén)投資海外原因有二：一方面，歐美國家房地產(chǎn)目前正處于上升階段，投資風(fēng)險比內地少。另一方面，在國內房企的融資成本過(guò)高，往往要達到10%以上，而在海外10年期的融資成本也不過(guò)2.5%左右，所以知名房企選擇海外發(fā)展，也是明智之舉。
　　隨著(zhù)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)調整，殘酷的房地產(chǎn)企業(yè)大洗牌將在所難免。相對于中小房企為生存苦苦掙扎，國內一線(xiàn)房企所面臨的是如何積極轉型，將自己打造成不沉航母。不管一線(xiàn)房企們通過(guò)什么手段謀求自己的發(fā)展，當本輪房地產(chǎn)調整結束之后，能夠生存下來(lái)的，便是最大的贏(yíng)家。