多家房產(chǎn)電商公司日前宣布向金融平臺轉型或探索互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)金融模式。實(shí)際上，金融服務(wù)一直是房產(chǎn)電商公司的短板，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，房產(chǎn)金融存在被改造的可能性，將成為房產(chǎn)電商公司下一步競爭的重點(diǎn)。

　　目前，房產(chǎn)電商公司面臨的挑戰是用戶(hù)習慣從PC端向移動(dòng)終端的轉移，從傳統金融向互聯(lián)網(wǎng)金融的轉移，二者的實(shí)質(zhì)是便捷、普惠。房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè)，電商就是依托互聯(lián)網(wǎng)的交易活動(dòng)，兩者結合最先釋放的變革當量應該是金融，但由于政策限制以及認知局限，房產(chǎn)電商公司最開(kāi)始只是尋求與銀行在貸款授信、聯(lián)名卡等方面的初級合作。而以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的興起，讓互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融成為一種商業(yè)模式有了現實(shí)的可能性。更何況，這種現實(shí)還有一線(xiàn)城市限購，開(kāi)發(fā)商愁賣(mài)，購房人愁貸的天時(shí)、地利。

　　由此，金融服務(wù)的戰略地位開(kāi)始凸顯。畢竟具有金融方為真電商，方能構成線(xiàn)上線(xiàn)下整合的閉環(huán)，而且，“賣(mài)金融”有可能形成房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的新模式。從目前易居、平安好房等公司推出的金融服務(wù)來(lái)看，這些互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)金融產(chǎn)品基本上覆蓋了購房者從有買(mǎi)房意愿到預付款、首付、按揭、裝修和房產(chǎn)信托等階段，同時(shí)為開(kāi)發(fā)商解決提前認籌、首付貸款、抵押貸款及按揭過(guò)橋提供高效的金融工具。比如，在客戶(hù)認籌的預付款資金管理上，易居推出的是買(mǎi)房寶，平安好房推出的是好房寶，就是通過(guò)貨幣性基金的理財收益以及購房成交后的更大優(yōu)惠來(lái)實(shí)現蓄客。

　　不可否認的現實(shí)是，金融服務(wù)目前還只是整體營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的一小部分，相關(guān)產(chǎn)品還沒(méi)有真正體現便捷性，無(wú)法實(shí)現“一鍵式”理財、信貸，絕大部分工作需要線(xiàn)下完成;品種的同質(zhì)化程度高，個(gè)性化產(chǎn)品稀缺;獲取成本低的產(chǎn)品較少，大多抵押貸款手續繁瑣，利息支出較高。這使得這類(lèi)產(chǎn)品的使用率在10%左右。但從另一個(gè)角度來(lái)理解，這恰恰說(shuō)明市場(chǎng)空間巨大，特別是在未來(lái)?yè)Q房需求升溫對資金需求量增大的背景下，金融服務(wù)的杠桿作用將進(jìn)一步彰顯。

　　當然，“賣(mài)金融”這一模式的探索和成型尚待時(shí)間的檢驗，而且金融業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性更強，競技門(mén)檻更高，風(fēng)險管控責任更大。不管是哪種發(fā)展模式，互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)金融在創(chuàng )新發(fā)展中也需嚴控風(fēng)險，產(chǎn)品創(chuàng )新要避免打政策“擦邊球”、游走灰色地帶、償付風(fēng)險過(guò)大等情況。