日本橫濱銀行與東日本銀行，鹿兒島銀行與肥后銀行等主要地方銀行近日相繼決定進(jìn)行合并重組，組建金融控股公司。在這之前的10月，東京都民銀行與八千代銀行已經(jīng)合并重組為東京TY金融控股銀行。為了在日益加劇的競爭中保生存求發(fā)展，日本地方銀行加快了整合的步伐。
泡沫經(jīng)濟破滅之后，日本全國性大型商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)大刀闊斧的整合，迄今形成三大金融集團，并通過(guò)十多年的“健身強體”，逐步恢復了元氣，開(kāi)始不斷侵蝕地方銀行的地盤(pán)，使本來(lái)就舉步維艱的地方銀行雪上加霜。目前仍存的106家地方銀行不得不在日益惡化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，為生存和發(fā)展尋求出路。
隨著(zhù)人口持續流入大城市和中心城市，當地的一些企業(yè)遷往擁有市場(chǎng)和廉價(jià)勞動(dòng)力的海外，留存的部分企業(yè)陷入了緩慢的衰落，地方經(jīng)濟一直難有起色，企業(yè)資金需求下降。人口減少還導致住宅貸款需求下降，企業(yè)和個(gè)人的資金需求同時(shí)萎縮。
此外，人口持續流出還將導致地方銀行存款流失。日本的個(gè)人存款中，相當大一部分為70歲以上老年人所有，這些存款今后必將由已經(jīng)移居大城市或中心城市的子女繼承，存款從地方銀行流入城市商業(yè)銀行的趨勢將成為必然。
在不斷惡化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，一些銀行不得不采用競相降低利息的方式獲取客戶(hù)，競爭更趨激烈，經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步惡化。銀行之間的過(guò)度競爭導致經(jīng)營(yíng)成本提高，業(yè)績(jì)惡化，如果不能改變目前這種經(jīng)營(yíng)生態(tài)，不少地方銀行必將面臨生存危機。
共同的危機意識使原來(lái)的競爭對手終于走到一起。稱(chēng)雄地方銀行的橫濱銀行也不得不放下身段，與以東京都及其周邊地區為據點(diǎn)的東日本銀行進(jìn)行資本整合，組建控股金融公司。這兩家銀行整合之后的總資產(chǎn)超過(guò)16萬(wàn)億日元，穩居地方銀行首位。橫濱銀行表示，兩家銀行的經(jīng)營(yíng)資源整合之后不僅減輕了過(guò)度競爭導致的額外消耗，還可重新調整分支機構的布局，合并在同一區域的分支行等營(yíng)業(yè)網(wǎng)絡(luò )，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源，降低成本，實(shí)現優(yōu)勢互補、提高效益的目的。
促進(jìn)“體力”較弱的地方銀行重組合并，穩定地方金融形勢也是安倍內閣的重要任務(wù)之一。為此，日本金融機構監管部門(mén)金融廳正在積極推動(dòng)地方銀行的收購兼并活動(dòng)。日本學(xué)者認為，隨著(zhù)地方人口不斷減少，產(chǎn)業(yè)逐步衰落，資金緩慢流出，地方銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將更加惡化，如果不能及時(shí)采取有效整改措施，不少銀行將面臨生死存亡的問(wèn)題。
