中國企業(yè)如何才能既“走出去”又“走進(jìn)去”呢？首先，來(lái)加拿大投資的中國國企要去掉“當老大”、“絕對控股”的心態(tài)。其次，要熟悉當地企業(yè)的運作條件和環(huán)保限制等因素。第三，要了解當地文化，融入當地社區。第四，要盡量讓經(jīng)營(yíng)管理本土化。

　　過(guò)去十年來(lái)，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及對資源需求的不斷高漲，中國企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，通過(guò)在海外兼并、入股或全資購買(mǎi)等方式，投資海外資源能源性企業(yè)，進(jìn)行全球性的戰略布局。
　　中國企業(yè)“走出去”的總體戰略和思路肯定沒(méi)錯，然而在具體實(shí)施過(guò)程中卻并非一帆風(fēng)順，不少?lài)�有企業(yè)“交學(xué)費買(mǎi)教訓”的事情也經(jīng)常發(fā)生。據媒體援引中國礦業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)王家華的話(huà)說(shuō)，根據中國礦業(yè)聯(lián)合會(huì )的統計，礦業(yè)海外并購項目的失敗率近八成。而加拿大幾位礦業(yè)界人士也對筆者說(shuō)，中國在加拿大的礦業(yè)投資失敗率應該在90%以上。
　　中國企業(yè)要國際化，與西方企業(yè)同臺競爭，遭遇坎坷和交些學(xué)費是正常的，但如果投資失敗率太高，則需要進(jìn)行認真反思，尤其不要重復交學(xué)費，不能讓西方人見(jiàn)到中國投資者就有一種“錢(qián)多人傻”的暗喜，畢竟中國國有企業(yè)的錢(qián)也是納稅人的錢(qián)。
　　加拿大礦業(yè)資源豐富，來(lái)這里投資的中國企業(yè)大小約有二、三百家。一些業(yè)內人士接受記者采訪(fǎng)時(shí)均認為，中國企業(yè)不但要“走出去”，更要“走進(jìn)去”，即深入當地，了解情況，熟悉當地文化和法律法規，爭取達到一個(gè)互利共贏(yíng)的局面。
　　那么，如何才能既“走出去”又“走進(jìn)去”呢？
　　一些業(yè)內專(zhuān)家建議，首先，來(lái)加拿大投資的中國國企要去掉“當老大”、“絕對控股”的心態(tài)。中國企業(yè)來(lái)加拿大投資當地公司，總想要控股，占51%以上的股份，覺(jué)得這樣才安全。實(shí)際上這樣對該企業(yè)的管理并不利。事實(shí)證明，一些當地礦業(yè)公司被中國企業(yè)控股后利潤持續下滑，這與中國公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式在當地“水土不服”有很大關(guān)系。此外，中國企業(yè)控股當地某家公司后，派人過(guò)來(lái)管理，又往往受?chē)鴥瓤偣�司的掣肘，管理脫節，甚至發(fā)生內部爭權奪利，最后企業(yè)虧損，國有資產(chǎn)流失。如果開(kāi)始只參股10%到20%，先慢慢介入西方公司的日常運作，學(xué)習和掌握西方的游戲規則，然后再逐步提高公司股份的占有比例，這樣穩扎穩打，可以減少投資風(fēng)險。
　　其次，要熟悉當地企業(yè)的運作條件和環(huán)保限制等因素。礦業(yè)的運營(yíng)多數都涉及基礎設施建設、土地開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護等一系列問(wèn)題，譬如一個(gè)礦區，只看投入產(chǎn)出比，覺(jué)得會(huì )盈利，但購買(mǎi)后可能發(fā)現該公司還有許多隱性成本沒(méi)算進(jìn)去，譬如環(huán)境評估、運輸能力、礦區附近土著(zhù)居民的要價(jià)等，如果把這些成本也算進(jìn)去后，很可能是得不償失，不賺反虧。
　　第三，要了解當地文化，融入當地社區。中國企業(yè)到西方投資后，派過(guò)來(lái)的高管不了解當地風(fēng)俗習慣，不注重文化差異和東西方經(jīng)營(yíng)理念的不同，拿國內那套“講人情關(guān)系”、“走上層路線(xiàn)”的方式與西方人打交道，很容易產(chǎn)生誤會(huì )甚至溝通障礙，與當地社會(huì )格格不入。不少中國企業(yè)錢(qián)沒(méi)少花，還增加了當地的稅收和就業(yè)率，卻遭到當地居民的反感和討厭，等于兩頭不討好。如果能虛心了解當地民情和文化，積極參與當地的社區活動(dòng)，甚至主動(dòng)贊助一些文化或慈善活動(dòng)，則會(huì )贏(yíng)得當地居民的尊重、理解和支持。
　　第四，要盡量讓經(jīng)營(yíng)管理本土化。有些企業(yè)高管來(lái)加拿大投資時(shí)，喜歡拿國內的那套經(jīng)驗用在國外的企業(yè)運營(yíng)和管理上，不懂裝懂或自以為是，結果吃虧上當。一些高管在購買(mǎi)股權上不惜高價(jià)，但在聘用當地會(huì )計師、律師和咨詢(xún)師方面卻又小氣得很，覺(jué)得這些花費沒(méi)必要。他們不知道在國外經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)礦辦廠(chǎng)，實(shí)際過(guò)程中有許多自己不了解的東西，有一些看不見(jiàn)的“陷阱”，如果能聘用當地有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士指出注意事項，參與部分管理，就可以繞開(kāi)一些隱性的“陷阱”，甚至避免官司，在“走出去”的道路上更加順暢。
　　另外，西方一些公司對中國的國有企業(yè)有恐懼癥，擔心國有企業(yè)是國家機構，因此設了不少限制。在這種情況下，與其逼迫西方政府接受中國大型國企，不如鼓勵民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)先走出去，他們更注重投資效益，經(jīng)營(yíng)手段更加靈活，可以成為中國企業(yè)走出去的排頭兵和排雷兵，為更多企業(yè)走出去積累經(jīng)驗，奠定基礎。