●小米的成績(jì)令世界刮目相看，但小米并沒(méi)有足夠的知識產(chǎn)權與其他智能機制造商達成專(zhuān)利交叉授權協(xié)議，這讓小米的未來(lái)之路充滿(mǎn)了不確定性。
　　●小米面臨的各種糾紛、訴訟和指責，只是風(fēng)險爆發(fā)的開(kāi)始。小米公司將面臨一場(chǎng)專(zhuān)利大戰。
　　●除了小米公司之外，中國還有大量的科技企業(yè)存在成立時(shí)間短、專(zhuān)利儲備不夠的問(wèn)題，如何讓小米公司以及類(lèi)似的企業(yè)化解風(fēng)險，不倒在專(zhuān)利糾紛的腳下，是一個(gè)亟須面對和解決的問(wèn)題。
　　●隨著(zhù)中國的企業(yè)開(kāi)始不斷走向國際，越來(lái)越多的企業(yè)將運用專(zhuān)利來(lái)爭奪自己的市場(chǎng)份額，實(shí)現自己的發(fā)展戰略，國與國之間也會(huì )通過(guò)專(zhuān)利競爭經(jīng)濟主導權。

圖為7月22日，小米CEO雷軍在發(fā)布會(huì )上介紹小米產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程。                                  張瑾/攝

　　根據小米科技有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)小米公司）官方網(wǎng)站的介紹，小米公司正式成立于2010年4月，是一家專(zhuān)注于高端智能手機、互聯(lián)網(wǎng)電視自主研發(fā)的創(chuàng )新型科技企業(yè)，小米手機、MIUI、米聊、小米網(wǎng)、小米盒子、小米電視和小米路由器是小米公司旗下七大核心業(yè)務(wù)。
　　小米公司成立以來(lái)發(fā)展迅速，短短幾年的時(shí)間，已經(jīng)在出貨量上達到了世界第三，國內第一的水平。根據2014年12月15日美的集團股份有限公司發(fā)布的非公開(kāi)發(fā)行A股股票預案，小米公司2013年的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)達到2，658，318.90萬(wàn)元，凈利潤為34，747.62萬(wàn)元。雖然和蘋(píng)果、三星上百億美元的營(yíng)業(yè)收入相比，小米公司尚存在一定差距，但對于一個(gè)僅僅成立四年的公司而言，其成績(jì)已經(jīng)令世界刮目相看。

　　小米被指專(zhuān)利“小偷”　凸顯未來(lái)之路不確定性

　　小米公司的高速發(fā)展創(chuàng )造了國內智能手機生產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)神話(huà)，但是，小米公司面對的風(fēng)險與質(zhì)疑也一直相伴其右。小米連續遭遇專(zhuān)利糾紛，華為、中興在國內向小米等廠(chǎng)商發(fā)出專(zhuān)利律師函，愛(ài)立信在印度起訴小米專(zhuān)利侵權，并提出訴前禁令，要求小米在專(zhuān)利糾紛解決前，不得在印度銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品。印度高等法院裁定，小米停止向印度市場(chǎng)銷(xiāo)售相關(guān)手機。日本空氣凈化器廠(chǎng)商巴慕達12月11日發(fā)布聲明，稱(chēng)小米科技發(fā)布的空氣凈化器，無(wú)論從外形，內部構造以及宣傳文案等都與該公司在今年初發(fā)布的一款空氣凈化器高度相似。
　　格力電器董事長(cháng)兼總裁董明珠在《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2014（第十三屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )”上演講，指小米侵犯別人專(zhuān)利的“小偷”行為，將小米公司再次推上了風(fēng)口浪尖。
　　國家知識產(chǎn)權局專(zhuān)利查詢(xún)系統顯示，截至2014年12月21日，在專(zhuān)利檢索總量方面，小米共有1489項，蘋(píng)果可檢索的專(zhuān)利數量為2761項；在發(fā)明授權數方面，蘋(píng)果已獲得專(zhuān)利授權的數量是小米的48倍；在外觀(guān)設計專(zhuān)利上，蘋(píng)果擁有的專(zhuān)利將近小米的4.5倍。如果和國產(chǎn)傳統手機廠(chǎng)商比，截至2013年底，中興通訊在全球專(zhuān)利擁有量超過(guò)5.2萬(wàn)件，其中超過(guò)90%為發(fā)明專(zhuān)利，累計專(zhuān)利授權量已超過(guò)1.6萬(wàn)件，華為的專(zhuān)利數量為71903項，其發(fā)明專(zhuān)利授權量已連續7年排名世界第一。
　　因此，不管是與國際廠(chǎng)商比還是與國內廠(chǎng)商比，小米并沒(méi)有足夠的知識產(chǎn)權與其他智能機制造商達成專(zhuān)利交叉授權協(xié)議，這已經(jīng)讓小米的未來(lái)之路充滿(mǎn)了不確定性�？梢哉f(shuō)，其面臨的各種糾紛、訴訟和指責只是風(fēng)險爆發(fā)的開(kāi)始。
　　蘋(píng)果在與HTC和三星的斗爭中，都是在對手如日中天的時(shí)候用專(zhuān)利打擊對手，效果明顯。2014年4月，小米公司宣布進(jìn)軍馬來(lái)西亞、菲律賓等10個(gè)國家的市場(chǎng)，這些也是中興和華為的主要境外市場(chǎng)，中興和華為利用專(zhuān)利權捍衛市場(chǎng)份額也是理所當然。未來(lái)，小米公司將面臨一場(chǎng)專(zhuān)利大戰。
　　事實(shí)上，除了小米公司之外，中國還有大量的科技企業(yè)，存在成立時(shí)間短，專(zhuān)利儲備不夠的問(wèn)題。如何讓小米公司以及類(lèi)似小米公司的企業(yè)化解風(fēng)險，不倒在專(zhuān)利糾紛的腳下，是一個(gè)亟須面對和解決的問(wèn)題。

　　將專(zhuān)利布局納入企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)

　　“千里之堤潰于蟻穴”。對于企業(yè)而言，發(fā)展過(guò)程可能歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，如果因為沒(méi)有專(zhuān)利意識，沒(méi)有進(jìn)行合理的專(zhuān)利布局，而最終走向衰敗，是一件令人扼腕的事情。小米公司是一家比較新的企業(yè)，也應該是一家偉大的企業(yè)，一家偉大的企業(yè)應該有極高的專(zhuān)利意識，應該有卓越的長(cháng)遠思路。
　　如果沒(méi)有專(zhuān)利意識，企業(yè)不會(huì )重視自主獨立的研發(fā)工作，企業(yè)就失去了持續創(chuàng )新的能力，眼前可能是盈利的，但在長(cháng)遠來(lái)看，卻可能失去了持續盈利的潛力。
　　如果沒(méi)有專(zhuān)利意識，企業(yè)不會(huì )正視潛在的專(zhuān)利訴訟和專(zhuān)利糾紛，可能在專(zhuān)利大戰中不戰而敗。
　　如果沒(méi)有專(zhuān)利意識，企業(yè)可能挑戰法律和道德的底線(xiàn)，最終被社會(huì )發(fā)展所拋棄。
　　現代企業(yè)的戰爭，是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰爭，也是專(zhuān)利的戰爭，只有意識到這個(gè)問(wèn)題，才能盡早謀劃布局，在戰爭中處于主動(dòng)地位。

　　加強研發(fā)投入　為專(zhuān)利之戰儲備糧草

　　面向市場(chǎng)競爭，企業(yè)最重要的是自身實(shí)力。企業(yè)必須對知識產(chǎn)權更加重視并有所積累，長(cháng)期投入研發(fā)資金和專(zhuān)業(yè)團隊，不斷提升自主創(chuàng )新能力。
　　研發(fā)投入的高低是公認的評價(jià)一個(gè)公司的創(chuàng )新能力的因素之一。據歐盟公布的2013年全球2000家公司的研發(fā)投入排行榜顯示，2013年蘋(píng)果公司的研發(fā)投入為35億美元，三星研發(fā)投入為112億美元，達到了蘋(píng)果的三倍，位居全球第二。蘋(píng)果的研發(fā)投入占到其利潤的十分之一，而三星則占到了三分之一。Google和微軟對研發(fā)的投入也和三星相近。研發(fā)投入的“大手筆”，正是保障這些公司長(cháng)期穩健發(fā)展的基石。
　　由于小米公司沒(méi)有公布其具體的財務(wù)數據，對其研發(fā)投入，我們無(wú)從得知。但是，要保障小米公司的持續盈利能力，恐怕僅僅憑借其出色的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是無(wú)以為繼的。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息傳遞的加速以及資本運作給企業(yè)帶來(lái)的杠桿效應，企業(yè)可能獲得發(fā)展的加速度，小米公司正是在這種背景下快速取得中國智能手機的龍頭地位。但是，成敗俱蕭何，這些優(yōu)勢也會(huì )加速企業(yè)的落后與淘汰，諾基亞、摩托羅拉的前車(chē)之鑒，小米公司不得不引起重視。
　　如果沒(méi)有研發(fā)投入保障持續的創(chuàng )新能力，一個(gè)公司的倒下速度將比它崛起的速度更快。雖然各個(gè)公司、各個(gè)國家表面上拼的是專(zhuān)利，但是，專(zhuān)利背后代表的產(chǎn)品創(chuàng )新才是其真正的核心競爭力。

　　做好專(zhuān)利戰略布局　打好專(zhuān)利這場(chǎng)硬仗

　　除了加強自身的研發(fā)投入，提高研發(fā)能力，專(zhuān)利戰略也是一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的重要手段。采取不同專(zhuān)利戰略，可能決定了企業(yè)發(fā)展的命運。企業(yè)應該結合自身的特點(diǎn)，制定不同的專(zhuān)利戰略。專(zhuān)利作為一種無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，其作用和價(jià)值是明顯不同的。
　　對不同企業(yè)而言，由于發(fā)展時(shí)間不同、發(fā)展階段不同、規模不同，專(zhuān)利戰略不能同一而論。
　　處于創(chuàng )業(yè)初期規模尚小的企業(yè)，最重要的是將自身的研發(fā)成果，及時(shí)申請專(zhuān)利。而對于發(fā)展規模已經(jīng)較大的企業(yè)，專(zhuān)利戰略則要復雜得多。一方面，企業(yè)應該加大研發(fā)力度，增強企業(yè)創(chuàng )新能力，拿出有競爭力的產(chǎn)品，及時(shí)申請專(zhuān)利，建立龐大的專(zhuān)利體系；一方面，專(zhuān)利申請應該根據行業(yè)特點(diǎn)有所側重，對外觀(guān)設計、實(shí)用新型專(zhuān)利和發(fā)明專(zhuān)利進(jìn)行組合。
　　在蘋(píng)果的專(zhuān)利體系中，高精尖的發(fā)明技術(shù)專(zhuān)利并不多，更多的專(zhuān)利來(lái)自于新奇的創(chuàng )意。比如蘋(píng)果的滑動(dòng)解鎖專(zhuān)利，技術(shù)難度并不高，卻極大改善了手機用戶(hù)的體驗，這一專(zhuān)利極大打擊了本打算同樣適用滑動(dòng)解鎖的Android廠(chǎng)商。
　　企業(yè)還可以通過(guò)并購、構筑專(zhuān)利聯(lián)盟等多種途徑來(lái)儲備自己的專(zhuān)利。對于小米公司這樣的企業(yè)，由于成立時(shí)間較短，其專(zhuān)利數量不可能一蹴而就。小米公司顯然意識到了專(zhuān)利上的短板，不斷加快專(zhuān)利申請速度，但在短時(shí)間擁有大量的專(zhuān)利技術(shù)是不可能也是不現實(shí)的。除了加大研發(fā)力度，加快專(zhuān)利申請速度，有針對性地提出專(zhuān)利申請之外，還可以通過(guò)并購其他掌握專(zhuān)利技術(shù)的企業(yè)，構建專(zhuān)利聯(lián)盟等多種方式增強企業(yè)的專(zhuān)利防御能力。2014年，小米公司收購了芯片方面的專(zhuān)利公司，可能就是意識到了自身的特點(diǎn)，曲線(xiàn)儲備自己專(zhuān)利。未來(lái)，小米公司等企業(yè)還可以通過(guò)跟國際手機廠(chǎng)商做交叉許可等方式，增強自身的專(zhuān)利防御能力。
　　專(zhuān)利訴訟和糾紛并不可怕，只要有適當的專(zhuān)利戰略和布局，小米公司不會(huì )倒在實(shí)現科技夢(mèng)想的大道上。
　　當然，當企業(yè)發(fā)展到蘋(píng)果、Google的規模和階段，已經(jīng)擁有成熟的專(zhuān)利體系之后，企業(yè)完全可以通過(guò)進(jìn)攻性的專(zhuān)利戰略，主動(dòng)提起專(zhuān)利訴訟，維護自身的專(zhuān)利權利。目前，中興、華為等企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)階段，可以預見(jiàn)，在其未來(lái)的發(fā)展道路上，進(jìn)攻必不可少，我們拭目以待。
　　隨著(zhù)中國的企業(yè)開(kāi)始不斷走向國際，中國企業(yè)之間的競爭，中國企業(yè)和海外企業(yè)之間的競爭，都會(huì )越來(lái)越白熱化，越來(lái)越多的企業(yè)將運用專(zhuān)利來(lái)爭奪自己的市場(chǎng)份額，實(shí)現自己的發(fā)展戰略。同時(shí)，國與國之間也會(huì )通過(guò)專(zhuān)利競爭經(jīng)濟主導權。專(zhuān)利戰爭的號角已經(jīng)吹響，只有精心做好專(zhuān)利戰略布局，才能贏(yíng)得戰爭。