最近，五大國有商業(yè)銀行一季度業(yè)績(jì)報告出爐，五大行共賺2606.67億元，平均日賺28.96億元，但五大行一季度利潤增速出現了停滯，增速均未超過(guò)2%;而同期不良貸款卻激增501.49億元，是去年同期的近兩倍。

　　銀行盈利水平下降和不良貸款雙升，引發(fā)社會(huì )各界廣泛關(guān)注，按目前五大行盈利水平，全年利潤增速有可能創(chuàng )下2004年來(lái)最低水平。但在筆者看來(lái)，銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下滑是不可逆轉的歷史趨勢，大可不必驚訝。

　　銀行盈利是社會(huì )總利潤一部分，生產(chǎn)企業(yè)與銀行的盈利應趨均衡，社會(huì )經(jīng)濟才能出現良性循環(huán)。而近幾年國有商業(yè)銀行憑借經(jīng)營(yíng)壟斷身份，靠著(zhù)政策賺取存貸款利差及過(guò)多過(guò)濫的中間業(yè)務(wù)收費，實(shí)現了兩位數以上利潤高增長(cháng)現象，出現所謂躺著(zhù)也賺錢(qián)甚至都賺得“不好意思”的怪現象。正因為銀行平均利潤水平超過(guò)了10%甚至20%以上，形成了對實(shí)體經(jīng)濟的盤(pán)剝，讓利潤僅為5%-10%之間的中小微制造企業(yè)更加朝不保夕，“關(guān)門(mén)潮”、“跑路潮”成了一些中小微企業(yè)不可逃避的宿命。且國有商業(yè)銀行在高利潤經(jīng)營(yíng)策略驅使下，形成了天然的“信貸歧視”政策，將大量信貸資金投放到大型國企、房地產(chǎn)及政府投資產(chǎn)業(yè)項目，不僅加劇了產(chǎn)能過(guò)剩、政府債務(wù)膨脹及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構調整難度，更加劇了中小微實(shí)體經(jīng)濟融資貴和融資難困局，使全社會(huì )金融資源配置無(wú)法優(yōu)化。因而，國有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下滑至少說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題：一方面，真實(shí)反映了中國經(jīng)濟下滑的結果，如果巨額政府債務(wù)發(fā)生違約、房地產(chǎn)難以回暖、實(shí)體經(jīng)濟持續惡化局勢得不到扭轉，國有商業(yè)銀行利潤和貸款有可能滑向更嚴重局勢。因此，銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下滑是銀行未來(lái)經(jīng)營(yíng)“新常態(tài)”，并不是什么稀奇事。另一方面，從側面反映銀行整體經(jīng)營(yíng)戰略正在發(fā)生轉變，努力適應當前中國經(jīng)濟新常態(tài)需求，把降低收費服務(wù)讓利企業(yè)、創(chuàng )新服務(wù)產(chǎn)品方便企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)追求目標和方向，銀行降低盈利水平、提高不良貸款容忍度是必須付出的犧牲。

　　銀行業(yè)績(jì)是社會(huì )經(jīng)濟景氣指數的一部分。隨著(zhù)經(jīng)濟金融形勢不斷發(fā)展和改革不斷深化，政府對銀行準入管制放松、存款保險制度推出、利率市場(chǎng)化臨近，各種新興金融業(yè)態(tài)如互聯(lián)網(wǎng)金融興起以及金融脫媒加劇，國有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)沉浮也是很正常的事情。因而，國有商業(yè)銀行出現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下滑不是偶然的，是多種客觀(guān)因素影響的結果。一方面，經(jīng)營(yíng)戰略仍沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展，信貸經(jīng)營(yíng)仍定位國有大型壟斷企業(yè)、集中在大中城市優(yōu)質(zhì)客戶(hù)上，隨著(zhù)經(jīng)濟整體形勢下滑，不可避免受到拖累。另一方面，對互聯(lián)網(wǎng)金融重視不夠，而互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起則擊中了國有商業(yè)銀行官辦軟肋，出現了存貸款、中間業(yè)務(wù)被快速蠶食的結局，造成存貸款客戶(hù)資源嚴重流失和經(jīng)營(yíng)地盤(pán)減少。因此，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下滑應成為刺激國有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)醒悟的“清涼油”。

　　國有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下滑，再次凸顯加速經(jīng)營(yíng)轉型緊迫性和必要性，只有打破過(guò)去“老大思維”，充分利用自身優(yōu)勢，積極發(fā)展多種金融業(yè)態(tài)、開(kāi)辟信貸新客戶(hù)，才能彌補自身經(jīng)營(yíng)不足，扭轉當前不利經(jīng)營(yíng)局勢。從當前看，一是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，加快互聯(lián)網(wǎng)金融人才引進(jìn)，大力發(fā)展電商平臺等基礎設施，為互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。同時(shí)，以互聯(lián)網(wǎng)金融為平臺，不斷創(chuàng )新金融服務(wù)產(chǎn)品，提高中間業(yè)務(wù)擴展能力，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。二是用“發(fā)散思維”重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，消除信貸身份觀(guān)念和地域局限，從大型國有企業(yè)向中小微實(shí)體經(jīng)濟轉型，從高端客戶(hù)向廣大中低端客戶(hù)轉型，從大中城市向中小城市進(jìn)行信貸輻射，甚至從城市向縣以下農村地區擴展，重新拓展新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)陣地，擴大經(jīng)營(yíng)競爭回旋余地。