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印度？為什么會(huì )是印度？這恐怕出乎絕大多數人意料，更難以被理解�；疖�(chē)頂上坐滿(mǎn)了人、國慶閱兵摩托車(chē)疊羅漢、電影里歌舞沒(méi)完沒(méi)了。來(lái)過(guò)印度旅游的人也呈現兩種極端心態(tài)：極度的厭惡，覺(jué)得印度臟亂差，缺乏誠信；極度的喜愛(ài)，覺(jué)得這里精神自由，心靈容易得到解放。
去印度經(jīng)商的人其實(shí)沒(méi)那么多選擇，12.8億人口吸引力太大，基建和消費市場(chǎng)的增長(cháng)數據擺在那里，早到的歐美日韓企業(yè)在那邊做得風(fēng)生水起。所以對生意人來(lái)說(shuō)，印度是“不得不”的必然選擇。然而過(guò)去十年，進(jìn)入印度發(fā)展的中國公司總是磕磕絆絆，沒(méi)能占據主流市場(chǎng)。瞅著(zhù)這么大塊蛋糕，只咬到一小口，只好怪兩國關(guān)系不穩定，糾結。
2014年5月，莫迪新政府上臺后推動(dòng)了多方面的制度改革�；趯暧^(guān)政策持續利好的判斷，早前兩年持幣觀(guān)望的國際資本也陸續進(jìn)入印度實(shí)體經(jīng)濟。印度經(jīng)濟開(kāi)始全面騰飛，2014年連續三個(gè)季度都取得了7.5%左右的GDP增長(cháng)，是當前全球除中國外最受矚目的經(jīng)濟體。
除了傳統的歐美日韓持續對印度加大投資，中國企業(yè)也開(kāi)始加速對印度市場(chǎng)的投資和開(kāi)發(fā)：華為在印度持續投資上億美金建設新的研發(fā)中心；北車(chē)下屬永濟新時(shí)速投資500萬(wàn)美元成立印度合資公司，開(kāi)拓印度鐵路市場(chǎng)；VIVO手機投資約1000萬(wàn)美元成立印度銷(xiāo)售團隊；阿里巴巴投資5.75億美元入股印度電商PayTM；馬云在博鰲論壇上約見(jiàn)印度總理莫迪，許諾幫助印度小微企業(yè)發(fā)展；小米的雷軍在印度發(fā)布專(zhuān)門(mén)為印度定制的手機，并決心在印度設立研發(fā)中心和生產(chǎn)線(xiàn)；此外，在新能源、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，都有中國公司大手筆的投資。一時(shí)間，印度成為中國企業(yè)和中國資本都格外關(guān)注的市場(chǎng)。
僅僅因為印度這個(gè)人口大國進(jìn)入新一輪經(jīng)濟增長(cháng)，我們就該來(lái)印度嗎？答案絕非如此簡(jiǎn)單，事實(shí)上印度也是自帶“主角”光環(huán)的。
過(guò)去20年, 印度在歐美日韓企業(yè)的全球化中扮演了相當重要的角色。這些企業(yè)的成功都不是單純地把印度看作銷(xiāo)售市場(chǎng)，而是把印度作為自己全球供應鏈中的一環(huán)。
對于歐美企業(yè)來(lái)說(shuō)，印度是他們的全球人力資源池，利用印度豐富完善的外包服務(wù)業(yè)、IT和醫藥研發(fā)等來(lái)降低整個(gè)供應鏈的成本。日韓企業(yè)則更多地把印度作為其海外生產(chǎn)基地，將鋼鐵、汽車(chē)及零部件、重型機械、家用電子和消費電子等產(chǎn)業(yè)轉移到印度，利用印度的廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)成本。
不少經(jīng)濟學(xué)家把先前中印經(jīng)貿合作過(guò)程中的一切問(wèn)題，歸結為“兩國經(jīng)濟結構相近，競爭多過(guò)合作”。這是過(guò)去，當中國企業(yè)開(kāi)始真正全球化之后，歐美日韓走過(guò)的路我們一樣可以走，中印間的合作遠遠大過(guò)競爭。唯一問(wèn)題是，我們的企業(yè)是只想把印度作為一個(gè)巨大的市場(chǎng)，發(fā)展國際貿易和國際承包工程，還是想真正地通過(guò)印度邁向全球化？
以往中國企業(yè)剛剛出海的時(shí)候，海外運營(yíng)能力處于較低水平，往往只聚焦在銷(xiāo)售和市場(chǎng)，忽略了企業(yè)正常運營(yíng)和長(cháng)期運營(yíng)所需要的稅務(wù)、法務(wù)、公共關(guān)系、媒體關(guān)系、政策研究和游說(shuō)等因素，使得中國企業(yè)在包括印度在內的國際市場(chǎng)的競爭中一直處于被動(dòng)弱勢的位置。
印度恰恰是中國企業(yè)鍛煉海外運營(yíng)能力的最佳試驗田。印度市場(chǎng)高度自由開(kāi)放，商業(yè)競爭激烈，中國企業(yè)在印度可以遇到在全球各個(gè)國家會(huì )遇到的問(wèn)題和挑戰：像美國一樣的國家安全審查和行業(yè)政策游說(shuō)制度，像歐洲一樣的三反（反傾銷(xiāo)、反補貼、保障措施），像第三世界國家一樣的低產(chǎn)品標準等等。有企業(yè)稱(chēng)，把在印度需要考慮的問(wèn)題列一個(gè)清單，去別的國家只需選擇性打鉤就可以了。
印度市場(chǎng)的崛起，對中國公司來(lái)說(shuō)，是挑戰，但更是機遇。我們已經(jīng)錯過(guò)了前20年，再往后中國企業(yè)出海更加勢不可當。未來(lái)10年，我們沒(méi)有理由再錯過(guò)印度。
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