近日，2014年中央巡視組第三輪專(zhuān)項巡視整改情況向社會(huì )公布。調查發(fā)現，一些國企領(lǐng)導采取委托代理、合作經(jīng)營(yíng)等方式，將國企盈利業(yè)務(wù)安排給配偶、子女等親屬開(kāi)辦的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，巨額國有資產(chǎn)收益被蠶食。此外，還有國企領(lǐng)導干脆直接安排親屬開(kāi)辦企業(yè)，用于轉移甚至“洗白”其貪腐所得。這些“親緣腐敗”現象值得反思。

　　從披露的情況看，一些國企領(lǐng)導儼然把企業(yè)當作自己的“個(gè)人家業(yè)”，把自身混同于“私人老板”。比如，信奉肥水不流外人田的牟利邏輯，搞“夫妻店”“父子兵”，讓子女違規辦企業(yè)，獨自承攬企業(yè)業(yè)務(wù)。再比如，為逃避監管，“換手撓癢”，你照顧我兒子的生意，我讓你女兒壟斷企業(yè)業(yè)務(wù)。如此種種，不一而足。

　　此前有報道，某省一國有能源企業(yè)向“靠山吃山”堅決說(shuō)不，實(shí)行大宗物資集中采購、競爭性談判，清除掉“七大姑八大姨”式的中間供應商足有5600多家。附著(zhù)在國企身上的寄生蟲(chóng)之多，可見(jiàn)一斑。有道是蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋，一些國企領(lǐng)導管不好家里人、身邊人，讓各種沾親帶故者乘虛而入，自己也加入其中分一杯羹，造成了搶吃“唐僧肉”的亂象。

　　據《晉書(shū)》記載，晉元帝時(shí)全國經(jīng)濟困頓，“公私窘罄，每得一豘，以為珍饈。項上一臠尤美，輒以薦帝，群下未敢先嘗，于時(shí)呼為‘禁臠’”�，F實(shí)中，少數國企領(lǐng)導正是懷著(zhù)“禁臠”心態(tài)，把國企當成自己和親屬的“菜”，攫取私利，不僅背棄了自身職責和人民所托，更勢必蛀蝕發(fā)展根基，將企業(yè)帶上不歸路。

　　反腐全覆蓋，國企非盲區。遏制國企腐敗，并不缺少制度設計，禁止國企領(lǐng)導的配偶、子女及其他特定關(guān)系人違規辦企業(yè)的規定，早已有之。但好的規定，真落實(shí)才有效力;嚴的措施，真發(fā)威才有生命力。此前被查處的貴州電網(wǎng)公司原副巡視員王和，在2013年和2014年填報的個(gè)人有關(guān)事項報告表中，均隱瞞了兒子違規經(jīng)商辦企業(yè)的情況。如果強化事后核查、加強干部管理，違法違規行為就難以遁形。針對國企領(lǐng)導親屬違規經(jīng)商問(wèn)題，需要有禁必止、違紀必究的執行剛性，徹底打破違規成本低、違法收益大的怪圈。

　　關(guān)于腐敗現象，一位中央領(lǐng)導同志說(shuō)過(guò)，黨的觀(guān)念淡漠，主體責任不落實(shí)，是產(chǎn)生問(wèn)題的總病根。一些國企重業(yè)務(wù)輕黨建、重發(fā)展輕反腐，一些領(lǐng)導認為自己有貢獻，貪點(diǎn)撈點(diǎn)沒(méi)什么，讓家屬沾沾光不算什么。而一些負有監督之責的部門(mén)，“探照燈”長(cháng)期不亮不照，放任了腐敗現象的滋長(cháng)。

　　治理國企領(lǐng)導親屬違規經(jīng)商頑疾，需雙管齊下，內外并舉。不僅要從外圍加強監督和懲處，更重要的是在企業(yè)內部形成權力約束機制。因而，深化國企改革是治本之策。建立現代企業(yè)制度，讓透明運行、有效監督成為常態(tài);完善國企治理體系，讓法治護航發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節，國企才能剔除“親緣腐敗”等毒瘤，靠改革發(fā)展開(kāi)拓更光明的未來(lái)。