全球供應鏈重組，每個(gè)經(jīng)濟體在新一輪制造業(yè)洗牌中重新定位自己。中國在洗牌后的全球供應鏈中地位如何，取決于改革能否成功。

　　6月6日，中國科學(xué)院中國現代化研究中心發(fā)布的《中國現代化報告2015》顯示，2010年中國工業(yè)經(jīng)濟水平比德國、英國大約落后100多年，比日本落后約60多年。

　　無(wú)論落后多少，現實(shí)是，中國必須嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈中，并找到除低端制造外的精準定位。

　　據英國《金融時(shí)報》報道，全球供應鏈(來(lái)自不同地方的中間產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)由它進(jìn)入成品生產(chǎn))已改變世界，在全球貿易中的占比接近80%，其中包括約12萬(wàn)億美元的中間產(chǎn)品和服務(wù)貿易。

　　渣打全球題材研究主管祈文禮(JohnCalverley)把中國制造業(yè)工資水平上升視為一種顛覆性趨勢，全球供應鏈因中國傳統制造業(yè)低價(jià)優(yōu)勢的喪失而重新整合。

　　渣打銀行的研究顯示，未來(lái)十年，全球供應鏈性質(zhì)的改變將重塑全球貿易格局。身為全球最大供應鏈源頭的中國，將剝離很大一部分低成本制造業(yè)。印度和東盟可能從此次低成本制造業(yè)遷移中獲益，孟加拉國和非洲也將分得一杯羹。

　　中國圍繞“一帶一路”計劃建設基礎設施的戰略，預示著(zhù)全球供應鏈將擴張至相對較新的地區。

　　一項對中國華南地區制造業(yè)的調查顯示，華南制造業(yè)中心11%的工廠(chǎng)計劃遷往海外。中國在新地理空間中重新獲得基礎設施空間，同時(shí)成為東盟等經(jīng)濟體的裝備、器材供應方。

　　從手機供應鏈來(lái)看，全球最有活力的手機企業(yè)基本上以亞洲為主，其中最主要的兩股勢力來(lái)自中國和韓國。截至2014年，中國的小米、華為、聯(lián)想、酷派、中興、TCL、Vivo、OPPO、金立等9家公司占全球市場(chǎng)份額的31.3%。韓國僅靠三星和LG就占到30.1%的份額，接近上述中國9家公司的總和。事實(shí)上，韓國廠(chǎng)商在手機制造上實(shí)現了全球化布局。其中，三星約有50%的手機在越南生產(chǎn)。

　　由于技術(shù)優(yōu)勢，三星、LG等韓國企業(yè)不僅占有部分終端市場(chǎng)，還是手機零部件最重要的供應商。手機液晶屏、閃存、處理器、攝像頭等關(guān)鍵零件，中國手機廠(chǎng)商需要大量從韓國企業(yè)采購。蘋(píng)果iPhone6所采用的屏幕就來(lái)自L(fǎng)G供應的液晶屏幕，iPhone6賣(mài)得越好，LG的產(chǎn)品也就賣(mài)得越好，并從中分享部分利潤。

　　中國手機企業(yè)具備學(xué)習與營(yíng)銷(xiāo)能力，具有平臺資源整合能力，但基本上不具備芯片級的技術(shù)與制造能力，核心零件依賴(lài)進(jìn)口，比如手機芯片要么采購高通的驍龍系列，要么從三星購買(mǎi)。手機的液晶屏也主要來(lái)自L(fǎng)G、三星或者夏普等供應商。中國因此成為韓國手機零件最大的出口市場(chǎng)。

　　以蘋(píng)果公司的數以百計的供應商為例，位居前200名的供應商能滿(mǎn)足蘋(píng)果公司所需要材料的97%，包括流水線(xiàn)制作，裝配和原材料等，范圍遍及美國本土、日本以及中國等國家。

　　中國不僅需要從全球采購原材料保障經(jīng)濟安全，更需要制訂中國智造2025計劃，以及時(shí)填補低端產(chǎn)業(yè)轉移后的市場(chǎng)空缺。

　　與日韓等國的供應鏈條整合，瞄準德國工業(yè)4.0的目標，中國工業(yè)既有中端制造的需求，也希望彎道超車(chē)趕上智能時(shí)代，這并不容易。中國有智能商業(yè)平臺，但在智能制造上沒(méi)有顯露優(yōu)勢。訓練有素的工程師，缺乏天馬行空的實(shí)踐氛圍。

　　在享受完低價(jià)優(yōu)勢后，中國需要新的不可取代的比較優(yōu)勢：訓練有素的勞動(dòng)力，龐大的工程師隊伍，以及便捷的基礎設施物流網(wǎng)絡(luò )。誰(shuí)能掌握智能制造的密鑰，誰(shuí)就能夠在供應鏈中占優(yōu)勢。