交通銀行混改方案如期公布。五大銀行率先探索混改的意義非常大，甚至超過(guò)本世紀初國有銀行改革上市。這次國企混合所有制改革直奔股權結構而去，直擊股權結構上的要害問(wèn)題。其關(guān)鍵要在三大核心問(wèn)題上達成共識。
關(guān)于堅持國有控股地位的問(wèn)題。國有股份有進(jìn)有退是一種戰略性選擇。在今天的混改中，國有資本從國企中退出一部分或者完全退出，去充實(shí)最急需的、龐大的社�；鹑笨�;未來(lái)需要控股銀行時(shí)，完全可以利用實(shí)力雄厚的國有資本從二級市場(chǎng)購入銀行股份，實(shí)現控股地位。這種進(jìn)退自如的操作，既搞活了國企包括金融企業(yè)，也搞活了國有資本。堅持國有控股地位不能理解為國有股份必須占到50%以上，而是應該理解為強大的國有資本隨時(shí)可以掌控任何企業(yè)，哪怕在這個(gè)企業(yè)里目前沒(méi)有任何股份。
關(guān)于民間資本參股國企問(wèn)題。國企包括國有金融企業(yè)混改的重點(diǎn)是再構股權結構，方向是引進(jìn)民資股權，減少?lài)泄蓹�。交行混改一定要把重點(diǎn)和核心放在國資退出、民資較大幅度進(jìn)入上。民資進(jìn)入將為銀行估值帶來(lái)顯著(zhù)推動(dòng)。這將是銀行徹底走向市場(chǎng)化的切實(shí)之舉，甚至比國有銀行改制上市意義更大。
關(guān)于員工持股問(wèn)題。一定不要把員工持股作為國企包括銀行混改的重點(diǎn)，否則，就誤解和搞偏了混改的本質(zhì)。如果員工持股通過(guò)低于二級市場(chǎng)價(jià)格增發(fā)或者贈與，那么，國有企業(yè)作為全民的資產(chǎn)讓內部少數人占有，于理于法于體制都難以自圓其說(shuō)。
總之，銀行業(yè)混改一定要在股權結構上邁出更大步伐。交行作為銀行業(yè)混合所有制的“排頭兵”，這個(gè)抉擇是正確的。其率先進(jìn)行混合所有制改革，可能成為今后包括中行、工行、建行和農行等國有金融企業(yè)改革的樣板和示范。從這個(gè)意義說(shuō)，交行混合所有制改革有一種“只能成功不能失敗”的豪氣和悲壯!
