國內兩大科技巨頭小米與樂(lè )視的口水戰再度開(kāi)打。兩者的唇槍舌劍構成了今年以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最吸引人眼球的一部大戲。

　　一個(gè)從做智能手機起家，一個(gè)從造智能電視起步，小米和樂(lè )視原本不在一條跑道上，更不存在任何交集�？蓛烧叨疾粷M(mǎn)現狀，幾乎瞄上了同一個(gè)市場(chǎng)，展開(kāi)了同樣的進(jìn)逼步伐，于是都把戰火燒到了對方大本營(yíng)中。商業(yè)延伸軌跡的高度重疊，讓小米和樂(lè )視齟齬叢生。

　　在小米一方，繼智能手機打開(kāi)市場(chǎng)不久，就推出了小米盒子，隨后推送出小米電視。為了突破廣電總局的政策瓶頸，小米與中國網(wǎng)絡(luò )電視臺旗下子公司未來(lái)電視達成為期三年的合作，小米盒子由此獲得了電視集成播控平臺。在樂(lè )視一方，因為比小米浸入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)地要早，不僅形成了包括版權和自制劇以及體育節目在內的海量?jì)热�，而且在超級電視上捷足先�?今年4月，樂(lè )視還推出了超級手機�？吹贸�，無(wú)論是小米還是樂(lè )視，彼此最終目的除了搶奪PC端市場(chǎng)外，就是要在智能手機端和家庭網(wǎng)絡(luò )電視端一決雌雄。有趣的是，當樂(lè )視宣布將打造互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車(chē)時(shí)，小米也邁動(dòng)了同樣的腳步，與特斯拉共同設計研發(fā)的小米汽車(chē)可能在今年實(shí)現量產(chǎn)與銷(xiāo)售。

　　與樂(lè )視相比，小米深知自己內容空乏這一致命弱點(diǎn)。為此，去年11月，雷軍挖來(lái)了時(shí)任新浪網(wǎng)總編輯的陳彤以專(zhuān)攻電視內容，而在陳彤的推動(dòng)下，小米先出資18億元入股愛(ài)奇藝，緊接著(zhù)投資優(yōu)酷土豆和入股華策影視。不僅如此，陳彤半年內網(wǎng)羅了超過(guò)100家網(wǎng)站聯(lián)盟成員，并與國內前12大視頻網(wǎng)站中的10家建立了合作關(guān)系，儼然形成了視頻大聯(lián)盟。按照小米的說(shuō)法，除了與騰訊和樂(lè )視的合作沒(méi)有談攏之外，小米已獲得了85%的視頻內容市場(chǎng)。而作為一家獨立視頻網(wǎng)站，樂(lè )視的市場(chǎng)份額不足7%。

　　比較而言，在擁有手機、電視和盒子的基礎上，小米還有海納百川聯(lián)盟，形似谷歌的開(kāi)放系統;而在占據自有內容的基礎上，樂(lè )視還由網(wǎng)站、TV以及超級手機，看上去更像蘋(píng)果的封閉系統。從目前來(lái)看，在既有視頻內容被樂(lè )視等企業(yè)買(mǎi)斷和瓜分完畢的情況下，進(jìn)場(chǎng)較晚的小米也只能采取聯(lián)盟的形式獲取內容。但小米必須面對的是，在做到海量?jì)热菥酆系耐瑫r(shí)，并不能保證簽約的內容合作方不與他家合作，這就難以創(chuàng )造出獨特的用戶(hù)需求價(jià)值，進(jìn)而難免有用戶(hù)轉移或流失的風(fēng)險。

　　與小米不一樣，樂(lè )視除了可取得第三方內容，手中還握有版權內容和自制內容兩張王牌，即使不外接第三方，也可在多屏終端和內容服務(wù)上提供一致的用戶(hù)體驗，而且這種通過(guò)對獨家內容的運營(yíng)和調配更能確保用戶(hù)的黏性。然而，為了維護和強化內容優(yōu)勢，樂(lè )視又不得不每年消耗數億資金，成本相當高昂。由于樂(lè )視賬上的現金不足5億，賈躍亭只得反復質(zhì)押股權和從二級市場(chǎng)頻繁套現，這客觀(guān)上造成了公司的負面形象。更麻煩的是，如因分解財務(wù)壓力而不得不對用戶(hù)采取諸如捆綁年費等轉移成本方式，樂(lè )視的消費黏性可能會(huì )大大稀釋。

　　既然在內容上難分高下，接下來(lái)雙方更激烈的肉搏想必是在視頻終端領(lǐng)域，尤其手機與客廳互聯(lián)網(wǎng)電視的兩大端口。去年小米共售出手機6112萬(wàn)臺，同比增長(cháng)227%，國內市場(chǎng)高居第一，小米全系列手機總銷(xiāo)量已破一億。雖然樂(lè )視超級手機采取了公開(kāi)BOM(物料清單)成本以取悅消費者的方式，還與中國聯(lián)通達成渠道合作關(guān)系，但要追平小米顯然難上加難。按賈躍亭的計劃，今年樂(lè )1 Pro和樂(lè )Max將銷(xiāo)售100萬(wàn)，這與小米億級水平可謂天壤之別。而除了與小米搶食，樂(lè )視超級手機還須與華為、聯(lián)想等老牌高手過(guò)招，同時(shí)與360、格力等新銳角逐。據國際知名市場(chǎng)研究公司IDC最新報告，今年一季度中國智能手機出貨量同比下跌4.3%，這是6年來(lái)首次出現的情形。由此，樂(lè )視在智能手機市場(chǎng)究竟能拿到多少份額就更難說(shuō)了。

　　不過(guò)，在智能電視端口，樂(lè )視比小米更具優(yōu)勢。去年樂(lè )視超級電視銷(xiāo)量150萬(wàn)臺，而小米僅賣(mài)出30萬(wàn)臺，兩者差距巨大。況且，與手機偏向于沖動(dòng)消費完全不同，電視作為傳統家電的耐用性更強，更新?lián)Q代率低，因此，小米要從樂(lè )視手中搶走電視用戶(hù)并非易事。特別值得注意的是，在樂(lè )視超級電視發(fā)展兩年之后，當初綁定的相關(guān)會(huì )員也開(kāi)始進(jìn)入了續費期。為了留住老用戶(hù)和爭取新用戶(hù)，樂(lè )視已啟動(dòng)了Lepar計劃，即拿出非上市公司的股份來(lái)拉動(dòng)線(xiàn)下合伙人加盟開(kāi)設體驗店，展示及售賣(mài)樂(lè )視產(chǎn)品。據賈躍亭透露的最新信息，目前Lepar的合伙人已超過(guò)1000家，預期年內將達4000家。得益于Lepar的擴張，樂(lè )視今年將超級電視保有量鎖定在了500萬(wàn)臺。對這種擴張渠道的拉動(dòng)銷(xiāo)售方式，小米暫時(shí)還沒(méi)有應對之策。

　　不難發(fā)現，從內容運營(yíng)，到商業(yè)模式，再到視頻智能端口，小米和樂(lè )視優(yōu)劣互現，短期很難分出伯仲。既然如此，接下來(lái)兩者還會(huì )揭短不停，口角不斷。這對用戶(hù)大有益處：置身于這樣一種龍虎相爭的市場(chǎng)環(huán)境中，自然增添了更多信息識別與消費選擇的機會(huì )。