澳大利亞昆士蘭州基爾科伊，擁有典型的澳大利亞鄉村風(fēng)光。大片的綠色草地，牛羊成群，徜徉其間。這里是澳大利亞畜牧業(yè)的中心之一。驅車(chē)從布里斯班前往90公里外的基爾科伊路上，人們都會(huì )被路邊一大片廠(chǎng)房吸引，院子里飄揚的中澳兩國國旗讓這里顯得有些不尋常。
基爾科伊牧業(yè)公司（KPC），一家自1953年起就開(kāi)始加工牛肉的老牌企業(yè)，在2013年底被中國新希望集團旗下的厚生投資控股收購。
農業(yè)領(lǐng)域合作是中國和澳大利亞經(jīng)濟界的熱詞，就連澳大利亞的礦業(yè)大亨吉娜·萊因哈特、安德魯·弗雷斯特都紛紛進(jìn)軍農業(yè)領(lǐng)域，興建或收購奶粉廠(chǎng)和牛肉加工廠(chǎng)，瞄準中國人的餐桌。而新希望與KPC在這一領(lǐng)域搶先一步，來(lái)自昆士蘭牧場(chǎng)的牛肉正不斷地進(jìn)入中國的餐廳和超市。同時(shí)，KPC加工的牛肉在美國、日本、韓國等傳統牛肉消費大國依然暢銷(xiāo)。
在基爾科伊，你找不到一名中國股東們派出的管理人員或是財務(wù)人員，整個(gè)KPC管理團隊在收購之后得以留任，整個(gè)工廠(chǎng)平滑過(guò)渡到新股東掌控之下，用首席執行官迪恩·古德的秘書(shū)海瑟爾的話(huà)說(shuō)，“沒(méi)有戲�。_突）”。
當然，變化正在悄然發(fā)生。收購后，KPC的員工數量增加了15%，達到750人。這家牛肉加工業(yè)的“老字號”是基爾科伊鎮雇傭員工數量最多的企業(yè)，其員工來(lái)自于基爾科伊鎮附近方圓50公里半徑范圍內。KPC的年產(chǎn)量也有所增加，目前每年屠宰量達到27.5萬(wàn)頭牛，產(chǎn)量達到9萬(wàn)公噸。方圓800公里半徑內的60家牧場(chǎng)主根據KPC的需求調整自己牧場(chǎng)的牛群數量。用古德的話(huà)說(shuō)，KPC穩定增加的需求令這些牧場(chǎng)主對未來(lái)更有信心，從而投資擴大牧場(chǎng)規模。
與一般人的推測不同，被中國公司收購的KPC其產(chǎn)品對中國的出口并沒(méi)有出現井噴，更沒(méi)有出現所有產(chǎn)品掠奪式地只供應中國市場(chǎng)的情況。事實(shí)上，KPC牛肉最大的出口市場(chǎng)是美國，50%的產(chǎn)品去往美國。日本是其第二大市場(chǎng)，中國市場(chǎng)只排第三位。
對于新希望而言，KPC是其全球產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)——產(chǎn)品供應環(huán)。厚生資本創(chuàng )始合伙人張天笠說(shuō)，新希望收購KPC首先是出于對行業(yè)和中國市場(chǎng)未來(lái)趨勢的考慮。其次，對KPC這樣的優(yōu)良資產(chǎn)，新希望愿意支付合理價(jià)格。而且，KPC的行業(yè)地位和行業(yè)模式是最適合的。
而新希望提供給KPC的除了新的投資，更重要的是新的戰略規劃。中國這個(gè)市場(chǎng)從規模到利潤暫時(shí)都還不及美國和日本，但其未來(lái)的潛力巨大，這一點(diǎn)是新希望和KPC管理層的共識。作為中國著(zhù)名農業(yè)企業(yè)，新希望對制定KPC開(kāi)拓中國市場(chǎng)的戰略當然有得天獨厚的優(yōu)勢。在中國股東的指導下，KPC制定了新戰略，針對中國市場(chǎng)開(kāi)發(fā)更加高附加值的產(chǎn)品。而新希望也在國內投資擴建銷(xiāo)售渠道，為KPC產(chǎn)品更多地打入中國的超市做著(zhù)準備。
中澳6月17日簽署自貿協(xié)定。根據中澳自貿協(xié)定的安排，牛肉進(jìn)口關(guān)稅將在9年內取消。雖然關(guān)稅的取消并非一蹴而就，雙邊自貿協(xié)定的利好是毋庸置疑的。此次收購是厚生資本第一次嘗試在發(fā)達國家控股一家企業(yè)。從投資角度看，有一定挑戰，風(fēng)險也比較大�；仡^看，張天笠覺(jué)得，新希望和厚生資本在調研全球牛肉市場(chǎng)方面花了一兩年時(shí)間，對澳大利亞法律、財務(wù)、稅務(wù)等制度，以及社會(huì )和企業(yè)文化、勞工政策的深度調研，都是這次收購成功的重要環(huán)節。
