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| 2007-04-23 翟邊 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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綜觀(guān)優(yōu)劣企業(yè)的興衰史，可以發(fā)現，優(yōu)秀企業(yè)的成功大多借助機遇的貢獻。為什么優(yōu)秀企業(yè)善識別利用機遇，抗衡和巧避風(fēng)險，從而邁向成功？答案：戰略。
造成環(huán)境復雜的本質(zhì)原因是：政治、經(jīng)濟、文化等社會(huì )因素混融在一起，構成不斷變幻的趨勢，機遇和風(fēng)險就孕育在這種態(tài)勢中，善謀勢者方能利用全局的、敏銳的、前瞻性的、動(dòng)態(tài)的、辯證的思維觀(guān)識別機遇，在實(shí)踐中巧避不必要的風(fēng)險，利用機遇。這種善謀勢者駕馭形勢的思維觀(guān)正體現出戰略的顯著(zhù)特征，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境莫不如此，能否重視、掌握、用精戰略，倏關(guān)企業(yè)的生死存亡。
戰略決策與決策層尤與企業(yè)首腦密切相關(guān)。因為，戰略必須體現企業(yè)核心層意志，而企業(yè)首腦的膽識、決策方式相當程度上決定了企業(yè)的前進(jìn)方向。
一般而言，企業(yè)首腦層在決策中富有進(jìn)取精神和民主作風(fēng)，注重利用人才智囊，信息網(wǎng)絡(luò )，兼其明智的憑借自身智能、閱歷、洞察實(shí)情、博采眾議，是大多數高明戰略產(chǎn)生的可靠途徑。一個(gè)企業(yè)首腦層銳意進(jìn)取，不啻為企業(yè)的發(fā)展裝配了一臺強勁的發(fā)動(dòng)機；而決策首腦層注重民主科學(xué)決策，由靈敏、健全、精心構筑的信息網(wǎng)絡(luò )和優(yōu)秀的決策參謀科學(xué)組成的亞決策層對促使首腦層觀(guān)念更新、視野開(kāi)闊、素質(zhì)增長(cháng)、戰略前瞻力形成的潛在作用更不言而喻，可使企業(yè)首腦層對企業(yè)的運行機制、組織結構、制度變遷、資源系統質(zhì)量等自身綜合實(shí)力及環(huán)境動(dòng)態(tài)、需求核心價(jià)值觀(guān)變化、新思維、產(chǎn)業(yè)技術(shù)演變、競爭對手態(tài)勢等成竹在胸。如果說(shuō)一定時(shí)期(階段)的戰略決策是描繪企業(yè)這顆行星的運行軌跡，那么推動(dòng)、監測這顆行星的運行就是戰略執行和控制的過(guò)程，它們共同構成戰略決策系統。
戰略執行必須牢牢以戰略決策為核心，不允許無(wú)視或任意偏離軌道，這樣戰略才能因高度聚合而顯出威力。而戰略控制就是嚴肅的按執行戰略的角度來(lái)靈敏跟蹤執行層的運行狀況，根據其偏離大小及趨勢發(fā)出程度不同的警示信號，并把執行中出現的異常情勢可能需調整戰略的信息給予監測，以保證整個(gè)戰略的系統性、權威性和功效性。 |
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