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| 市場(chǎng)意識•全球視野•社會(huì )責任 |
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| 2007-05-29 王炳坤 陳光明 陳寶玖 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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“市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)最大特點(diǎn)，就是最后一定要回到買(mǎi)方市場(chǎng)中來(lái)�！碑斝氯伟颁摽偨�(jīng)理張曉剛向記者談這個(gè)看似簡(jiǎn)單道理時(shí)，他對市場(chǎng)經(jīng)濟的深刻理解和對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的憂(yōu)患意識讓人暗自佩服。
作為國內為數不多搞技術(shù)出身的特大型鋼鐵企業(yè)“一把手”，張曉剛沒(méi)有把自己的注意力僅僅放在技術(shù)層面。用他的話(huà)說(shuō)，如果抓不住市場(chǎng)潛在規律，看不到未來(lái)發(fā)展趨勢，中國鋼鐵企業(yè)可能會(huì )為當前的市場(chǎng)形勢沾沾自喜。如果不積極行動(dòng)起來(lái)，以有效方式提升綜合競爭力，中國鋼鐵業(yè)很可能喪失發(fā)展機遇。
中國鋼鐵企業(yè)該如何發(fā)展？國家有關(guān)部門(mén)和各界有識之士三番五次催促和倡導推進(jìn)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，這不是杞人憂(yōu)天�，F在中國經(jīng)濟高速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)不能躺在高能耗、高污染、高利潤上貪圖安逸，要利用現有時(shí)機打好基礎，為將要到來(lái)的市場(chǎng)殘酷競爭和外資涌入做好準備。
擔任鞍鋼總經(jīng)理后，張曉剛提出，鞍鋼要在發(fā)展模式上進(jìn)行四個(gè)轉變，要從以投資新建項目為主向投資新建與兼并重組并重轉變，要從內陸發(fā)展向靠近市場(chǎng)、靠近沿海和跨國經(jīng)營(yíng)轉變，要從跟跑世界先進(jìn)技術(shù)向領(lǐng)跑世界潮流轉變，要從單一輸出產(chǎn)品向輸出技術(shù)、輸出管理甚至輸出文化轉變。一家頂級企業(yè)的發(fā)展戰略，可見(jiàn)一斑。
中國鋼企要參與國際市場(chǎng)競爭，全球視野同樣必不可少。最近鞍鋼四面出擊，不僅在鞍本聯(lián)合，整合東北鋼鐵產(chǎn)業(yè)上暗暗努力，還吹響了走出東北，進(jìn)軍海外的號角。畢竟，要成為一家最具國際競爭力的頂級企業(yè)，鞍鋼在技術(shù)、資源、市場(chǎng)等方方面面都要發(fā)力。這就出現了業(yè)內獨有的“鞍鋼現象”：幾年前國際鋼價(jià)低于國內，鞍鋼為穩定客戶(hù)資源，積極為海外“減利”供貨；這幾年國內市場(chǎng)一路走高，很多鋼企對海外技術(shù)實(shí)行“拿來(lái)主義”，抓緊時(shí)間賺錢(qián)，而鞍鋼不驕不躁，堅持自主創(chuàng )新，成為中國首個(gè)具備冶金成套生產(chǎn)線(xiàn)輸出能力的鋼鐵企業(yè)。
一些平常的例子說(shuō)明鞍鋼的獨特視角。鞍鋼最近抽調30名中層干部到北京參加一年的封閉式脫產(chǎn)學(xué)習，給他們上課的全部是在中央黨校中青班上講課的老師。鞍鋼的報紙和通知上也頻頻打出招聘公告，每隔一段時(shí)間都發(fā)掘一批優(yōu)秀員工前往海外攻讀學(xué)位。張曉剛說(shuō)，鞍鋼要培養一批既有國際化眼光、戰略思維能力和企劃能力，又有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理直接經(jīng)歷和經(jīng)驗的后備人才。鞍鋼最近做出的人力資源計劃，提出管理人員職業(yè)化、技術(shù)人員專(zhuān)家化、操作人員專(zhuān)業(yè)化的要求。以人才為最大資源，鞍鋼的視角高人一籌。
企業(yè)發(fā)展還離不開(kāi)社會(huì )責任。拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現富余人員就業(yè)最大化，是社會(huì )責任；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進(jìn)節能減排，也是社會(huì )責任。以鞍鋼坐擁近百億噸鐵礦資源，夠自己百余年之用，但它還耗巨資去打造海外鐵礦基地，新建的鲅魚(yú)圈500萬(wàn)噸項目決定全部使用進(jìn)口礦石。張曉剛說(shuō)，鞍鋼既然擁有中國最大規模的鐵礦資源，就更要為子孫后代留下些東西。
目前，中國正處于由鋼鐵大國向世界鋼鐵強國轉型的關(guān)鍵時(shí)期，這個(gè)過(guò)程中國有特大型鋼鐵集團扮演著(zhù)重要角色。鞍鋼人的認識和發(fā)展思路，無(wú)疑對我們有啟示意義。 |
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