長(cháng)鋼改制失敗說(shuō)明了什么
    2007-11-22    李仁虎    來(lái)源:經(jīng)濟參考報
  “中國共產(chǎn)黨創(chuàng )辦的第一家鋼鐵企業(yè)”——長(cháng)治鋼鐵集團有限公司的改制,在這家國企的董事長(cháng)兼黨委書(shū)記和一個(gè)民營(yíng)資本玩家聯(lián)手操縱下走向深淵。本報今天刊發(fā)的這篇來(lái)自山西長(cháng)鋼的記者調查發(fā)人深省。
  改革者的政治素質(zhì)影響改制的目的和效果。黨歌所謂的“新觀(guān)念、新思維、新思路”被概括為“黨歌重要思想”,是典型的政治幼稚病和搞個(gè)人崇拜。為什么要搞個(gè)人崇拜呢?其直接目的是為了在改制過(guò)程中掌握個(gè)人的話(huà)語(yǔ)權、個(gè)人的控制權,最終目的是便于操縱改制,謀取個(gè)人私利。改革者必須具備良好的政治素質(zhì),必須樹(shù)立群眾意識、大局意識,必須發(fā)揚民主作風(fēng),這樣才能統一職工的思想,為群眾謀福利,才能帶領(lǐng)群眾把我們的改革事業(yè)推向前進(jìn)。
  絕對的權威必然導致絕對的腐敗。一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)的負責人需要一定的權威,以便統一思想,形成決策,付諸行動(dòng)。但如果形成了一個(gè)人絕對的權威,則必然出現個(gè)人凌駕于組織和集體之上,必然導致絕對的腐敗。
  監管部門(mén)不能不監管。長(cháng)鋼原是省管?chē)衅髽I(yè),也是山西省第一家整體改制的大型國企,由于省里對國企改制監管較嚴,長(cháng)鋼經(jīng)營(yíng)者便開(kāi)始施展瞞天過(guò)海之術(shù),打報告請求把長(cháng)鋼下放到長(cháng)治市管理,最后由剛剛成立、對長(cháng)鋼了解不深的長(cháng)治市國資委操作改制,長(cháng)鋼經(jīng)營(yíng)者的話(huà)語(yǔ)權由此大大增強。長(cháng)治市國資委主任魏書(shū)校在接受記者采訪(fǎng)時(shí)承認,由于長(cháng)鋼原是省屬企業(yè),自己對長(cháng)鋼和黨歌了解不多;黨歌把新天通引薦給國資委,并使其在最后時(shí)刻成為“惟一競標者”獲得長(cháng)鋼控股權。
  企業(yè)改制必須建立現代企業(yè)制度。長(cháng)鋼改制后并未建立現代企業(yè)制度,本來(lái)新天通是想借黨歌之手來(lái)控制長(cháng)鋼,而黨歌卻另有算盤(pán),想借新天通把長(cháng)鋼變成股份制乃至私營(yíng)企業(yè),權力集于一身,完全由自己說(shuō)了算。無(wú)論是股權結構,還是管理權力的明確劃分,以及治理結構等現代企業(yè)制度的基本要求方面都極不規范。這樣的改制極易造成國有資產(chǎn)變成私有資產(chǎn),國有企業(yè)變成私有企業(yè)。
  黨的十七大報告指出,深化國有企業(yè)公司制股份制改革,健全現代企業(yè)制度。在國有企業(yè)改制中,我們要警惕黨歌這樣的經(jīng)營(yíng)者,組織部門(mén)、紀檢監察部門(mén)、國資監管部門(mén)等要加強對他們的監督,使改革者在正確的路線(xiàn)上改革,使企業(yè)的改制在正確的路線(xiàn)上改制。
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