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| 2008-02-18 作者：李紅軍 來(lái)源:證券時(shí)報 |
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7000個(gè)空缺崗位，進(jìn)場(chǎng)求職人員不過(guò)4000余人次！2月16日廣州市節后首場(chǎng)“春風(fēng)行動(dòng)2008”專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，給記者最大的印象就是企業(yè)招工難，勞動(dòng)者找工易。為了搶到心儀的員工，企業(yè)平均起薪點(diǎn)增幅達13%，達到了1160元，為歷年之最，有個(gè)別企業(yè)甚至將工薪提高了30%。
一方面，企業(yè)急需要人力資源，需求崗位達到7000多個(gè)，另一方面，求職者卻挑三揀四，只有4000多人前去應聘，為何會(huì )出現這樣的情況，這是頗值得人們探究的。
為了破解這種“招工荒”，不少企業(yè)開(kāi)始提薪，以此來(lái)吸引求職者。但是，筆者以為，試圖以提薪來(lái)吸引求職者，這只是一個(gè)積極的步驟和方法，而要真正讓求職者心儀一個(gè)企業(yè)，企業(yè)必須著(zhù)力改善自己的用工環(huán)境。
近年來(lái)，隨著(zhù)我國民主與法制建設的日臻完善，用工制度建設開(kāi)始步入正規，特別是勞動(dòng)者權益保護問(wèn)題開(kāi)始被國家所重視。我國已于今年的1月1日起開(kāi)始實(shí)施新的《勞動(dòng)合同法》就是一個(gè)很好的明證。然而，新的《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，并沒(méi)有化解勞動(dòng)者權益保護難題，相反，卻成了一些企業(yè)的規避手段。有的企業(yè)為了規避實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，竟然進(jìn)行突擊裁員。盡管在有關(guān)部門(mén)的干預下，這種行為得到了制止，但是，這種做法所產(chǎn)生的副作用卻是致命的，它使得人們對企業(yè)的用工環(huán)境產(chǎn)生了深深的憂(yōu)慮。
企業(yè)之所以會(huì )出現招工難的困境，根本的原因在于企業(yè)自身。有些企業(yè)貪于急功近利，沒(méi)有長(cháng)遠發(fā)展目標，把員工視為“只會(huì )賺錢(qián)的機器”，他們只顧榨取工人的剩余價(jià)值，缺失基本的人文關(guān)懷，有的不按照國家規定辦事，無(wú)故延長(cháng)工作時(shí)間者有之，拖欠職工工資者有之，不給職工辦理養老保險、醫療保險、工傷保險者有之，更有甚者，對職工非打即罵，企業(yè)如此的用工環(huán)境，又何談企業(yè)的向心力和凝聚力？
一個(gè)人活在世上，必須有自己的尊嚴。作為企業(yè)，要想增強企業(yè)的凝聚力和向心力，必須施以人文關(guān)懷，必須學(xué)會(huì )嚴格按照法律辦事。要知道，職工并非是只會(huì )賺錢(qián)的機器，他們懂得知恩圖報的道理，作為一個(gè)企業(yè)，你只有先對職工好，員工才會(huì )有感恩意識，用心盡智地工作，反之，處處刻薄，工人們就會(huì )對你這個(gè)企業(yè)敬而遠之，甚至另投他處。
企業(yè)招工難，突顯了企業(yè)用工環(huán)境的惡劣，昭示了員工對企業(yè)用工環(huán)境的強烈不滿(mǎn)。倘若北國春常在，何勞大雁朝南飛？職工對企業(yè)的滿(mǎn)意度就是一個(gè)企業(yè)向心力和凝聚力的最好佐證。
鑒于此，希望我們的企業(yè)著(zhù)力改善自己的用工環(huán)境，別到“邊關(guān)吃緊”才思“良將”，才想到職工的勞動(dòng)價(jià)值，而應該把職工視為親人，溫暖在平時(shí)。以感情留人，以事業(yè)留人，以適當的待遇留人，以制度建設留人應成為企業(yè)恪守的準則。否則，企業(yè)沒(méi)有凝聚力和向心力，沒(méi)有人力資源的支撐，也便成了無(wú)源之水，無(wú)本之木，如此，企業(yè)又何談發(fā)展？ |
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