在中國經(jīng)濟最困難的一年里,國內經(jīng)濟所遭遇到的最大威脅就是通貨膨脹了。面對這一破壞力極強的經(jīng)濟炸彈,社會(huì )各界紛紛獻計獻策,政府高官們自然不能例外。近日,某位政府經(jīng)濟高官在一次論壇中提出了關(guān)于遏制通貨膨脹、發(fā)展經(jīng)濟的幾點(diǎn)建議。針對通貨膨脹他也開(kāi)出了藥方,就是"防止務(wù)工收入過(guò)快增長(cháng),導致價(jià)格工資螺旋形上升造成成本推動(dòng)型通貨膨脹"。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),在其理解中,通貨膨脹是由成本上漲造成的,而成本上漲的原因是務(wù)工收入上漲也就是勞動(dòng)力成本上漲。那么很容易地得出政策建議就是限制工資的上漲幅度了。
如果這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯用來(lái)看待經(jīng)濟問(wèn)題的話(huà),那不得不令人擔心日后一些政策的出臺。其實(shí),將通貨膨脹歸咎于工資上漲的論點(diǎn),至少有四個(gè)方面值得商榷。首先,通貨膨脹是由工資上漲引起的嗎?通貨膨脹從根本上看就是一個(gè)貨幣現象,流動(dòng)性過(guò)剩是其根本原因。美國在2001年IT泡沫破碎之后執行的寬松的貨幣政策,通過(guò)貿易逆差將過(guò)剩的貨幣投放至全球。我國面臨的原材料價(jià)格上漲和外匯占款問(wèn)題都源于此。相關(guān)研究文獻如恒河沙數,不再贅述,可以肯定的是從工資入手解決通貨膨脹問(wèn)題不可能是對癥下藥。
并且,我國勞動(dòng)力工資上漲是否過(guò)快?據相關(guān)機構統計,我國勞動(dòng)力工資已經(jīng)連續四年以?xún)晌粩档乃俣仍鲩L(cháng),2007年更是以全球第一的速度增長(cháng),這些數字似乎表明我國的勞動(dòng)力工資的確上漲過(guò)快。但是就在這些數字公布的時(shí)候,就有分析人士指出,近年來(lái)我國勞動(dòng)力工資的快速增長(cháng),很大程度上是因為前期工資增長(cháng)長(cháng)期落后于我國勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。國際勞工組織和世界銀行曾分別發(fā)布報告指出一個(gè)相同的問(wèn)題,就是造成中國消費長(cháng)期低迷的原因是工資水平跟不上經(jīng)濟發(fā)展速度。我國工資總額占GDP的比重不僅遠遠低于美國57%的水平,即使與同屬發(fā)展中國家的印度、巴西等國相比也是較低的。再加上我國處于世界領(lǐng)先水平的基尼系數,真實(shí)的勞動(dòng)力工資上漲還是十分有限的。
再次,工資上漲是一個(gè)市場(chǎng)行為。改革開(kāi)放三十年之后的今天,雖然國有經(jīng)濟仍然控制著(zhù)國民經(jīng)濟的命脈,但民營(yíng)、個(gè)體經(jīng)濟已經(jīng)非�；钴S,從對勞動(dòng)力的雇傭狀況來(lái)看更是如此。此輪勞動(dòng)力工資的上漲的主體就是他們,企業(yè)主不是慈善家,他們不會(huì )主動(dòng)提高勞動(dòng)力的工資。此前曾有組織統計珠三角地區勞動(dòng)力工資,指出在長(cháng)達二十多年的經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)程中,為經(jīng)濟增長(cháng)做出了主要貢獻的農民工的工資實(shí)際上是負增長(cháng)的。當時(shí)的負增長(cháng)是一個(gè)市場(chǎng)行為�，F在的企業(yè)主之所以提高工資,也是對現在的物價(jià)水平和勞動(dòng)力供給狀況的理性反應。作為政府部門(mén),首先不應該對這種市場(chǎng)行為進(jìn)行干預;此外這種干預也是無(wú)效的,勞動(dòng)力的短缺不會(huì )因為行政命令而變化,工資上漲的趨勢也難以逆轉。
最后,如果我們不能知道通貨膨脹的危害,那么就遏制通貨膨脹只能是為了遏制而遏制。通貨膨脹是對居民儲蓄的剝削,降低人們的實(shí)際消費水平。以降低勞動(dòng)力工資的方法降低通貨膨脹率,實(shí)際上也是降低了人們的實(shí)際消費水平,與通貨膨脹相比并無(wú)什么優(yōu)勢。當然,如果將通貨膨脹的控制僅僅限于CPI數字的穩定的話(huà),這個(gè)方法自然可行。
三十年的改革開(kāi)放,解放和發(fā)展生產(chǎn)力不斷譜寫(xiě)著(zhù)新篇章,而大部分民眾(尤其是務(wù)工者)卻未能同步享受創(chuàng )造的財富。這更加提醒我們政府部門(mén),國家政策應該考慮民眾的根本利益,遏制通脹應有合理的政策排序,而不是簡(jiǎn)單地將遇到的通貨膨脹問(wèn)題歸咎于勞動(dòng)力工資的上漲。 |
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