去年基金的火爆已經(jīng)變成了一場(chǎng)記憶，“一日售罄”更像是童話(huà)而非現實(shí)。大牛市演繹出來(lái)財富效應，財富效應催生出基金的搶購風(fēng)潮，一切都是那么的順其自然與合情合理。

　　此一時(shí)彼一時(shí)，今年以來(lái)，新基金雖然大量“批發(fā)”，卻遭受著(zhù)門(mén)庭冷落、規模大幅縮水的尷尬。5月9日，天治創(chuàng )新(行情,凈值,基金吧)先鋒股票型基金發(fā)布成立公告，可該基金的凈認購金額僅為2.48億元，與某些私募基金或特大戶(hù)所擁有的資金相比幾乎相差無(wú)幾。若與去年的新批公募基金相比，簡(jiǎn)直有天壤之別，也因此被市場(chǎng)稱(chēng)為“袖珍型”基金。
　　其實(shí)，這只是今年新基金發(fā)行的一個(gè)縮影而已，首發(fā)規模不超過(guò)10億元的新基金不在少數。統計數據顯示，截至6月5日，共有33只開(kāi)放式基金在2008年成立，募集資金達856.18億元，平均首發(fā)規模約為25.94億元。如果剔除年初新基金份額的影響，顯然，在股指持續調整以及基民熱情不再的背景下，即使是延期發(fā)售，近幾個(gè)月以來(lái)新發(fā)基金的平均規模也要小得多。
　　事實(shí)上，這些還不是問(wèn)題的所在。重要的是，基金的迅猛發(fā)展對于基金公司的人才儲備提出了挑戰，再加上眾多基金經(jīng)理的紛紛出走與人才流失，基金公司在人員使用上出現了捉襟見(jiàn)肘的困境�，F任383名基金經(jīng)理中有接近1／3的115人崗位從業(yè)經(jīng)歷不足1年，“菜鳥(niǎo)”基金經(jīng)理掌舵萬(wàn)億元資金等事實(shí)說(shuō)明，基金公司在超常規發(fā)展與規模急劇擴張之后，已經(jīng)遭遇了發(fā)展的瓶頸。
　　去年股市火爆時(shí)強力做多，并將滬綜指推上了6124點(diǎn)的“高峰”，有基金契約約束的因素，也有基金本身的利益沖動(dòng)，但基金在今年的股指調整中扮演的卻是砸盤(pán)者的角色。
　　不錯，基金應該維護其持有人的利益，但是，如果只顧持有人的利益，而將整個(gè)市場(chǎng)的利益拋在一邊，筆者以為同樣值得商榷。況且，基金的砸盤(pán)行為導致股價(jià)下跌，本質(zhì)上也損害了其持有人的利益。市場(chǎng)信心逐漸被蠶食的事實(shí)，也使新基金的“造血”功能日漸萎縮。延期發(fā)售，首發(fā)規模大大小于募集上限已經(jīng)提供了最好的佐證。
　　或許我們更應該對基金的超常規發(fā)展進(jìn)行深刻的反思，如果沒(méi)有架構好舞臺，就無(wú)須登臺亮相�；�金在近兩年來(lái)的發(fā)展已經(jīng)證明，其所暴露出來(lái)的問(wèn)題并不少，諸多投資者紛紛棄基而逃的原因，并非只是股指調整凈值下跌這么簡(jiǎn)單。