無(wú)錫市近日宣布，今年內對15%、數額在3000名的公務(wù)員進(jìn)行輪崗，輪崗方式一是跨部門(mén)交流，二是跨區域交流，三是部門(mén)內輪崗。此舉意在打破公務(wù)員“一次分配定終身、一個(gè)崗位奔到頭、一個(gè)處室到退休”的格局。(9月2日《揚子晚報》)

　　公務(wù)員大輪崗，等于是工作二次分配，就職崗位二次選擇。筆者認為，進(jìn)入這一序列的單位，應做好“加減乘除”法，才可以激發(fā)活力，產(chǎn)生效率，并避免為輪崗而輪崗，唯破崗位終身制而輪崗所產(chǎn)生的弊端。
　　一是做好“加”法。輪崗是發(fā)現人才，培養人才的重要時(shí)機，借此機會(huì )，將有特長(cháng)、有專(zhuān)長(cháng)，有培養前途，但在原單位或原崗位難以發(fā)揮的公務(wù)員，調整到最適合發(fā)揮其作用的部門(mén)或崗位上去，將本單位或本崗位所需要的公務(wù)員調整進(jìn)來(lái)，這可使調進(jìn)調出單位在人員結構上都得到優(yōu)化，團隊工作效率在整體上都得以提升。
　　二是做好“減”法。一些機關(guān)單位人浮于事，工作效率低下，與崗位虛設，因人設崗有很大關(guān)系。有的是前任遺留下來(lái)的難題，有的是虛報編制，分減工作量，或者照顧關(guān)系戶(hù)所釀成的局面。推行公務(wù)員大輪崗，對“歷史遺留”問(wèn)題進(jìn)行重新審視，取消虛設編制，縮減利用率不高的編制，可以挖出編制上潛能，趕跑一些“南郭先生”。
　　三是做好“乘”法。吃皇糧的機關(guān)單位，也有責任節約勞動(dòng)成本，降低財政開(kāi)支。推行公務(wù)員大輪崗，是促使公務(wù)員加強技能學(xué)習，適應新崗位需要的最佳時(shí)機。在適宜的單位，可以借鑒企業(yè)的做法，實(shí)行崗位兼職，一人兩崗，一專(zhuān)多能，讓每一個(gè)人的潛能都得到最大限度發(fā)揮。這樣既可充分利用寶貴的人力資源，又可以為財政節省開(kāi)支。
　　四是做好“除”法。由于受“一次分配定終身、一個(gè)崗位奔到頭、一個(gè)處室到退休”的慣性做法影響，在不少單位，不少公務(wù)員并不適合做本崗位的工作，但卻久占其位而不謀其政。有的公務(wù)員長(cháng)期不能正常發(fā)揮作用，但因端的是鐵飯碗，單位又奈何不了。通過(guò)開(kāi)展大輪崗，對一部分不能正常發(fā)揮作用的公務(wù)員進(jìn)行調整，讓最適合的人員接替他們的崗位，這既可激發(fā)調出去人員的內在活力，又可為本單位職能已經(jīng)弱化的崗位輸進(jìn)新鮮血液，可以收到一箭雙雕的效果。
　　公務(wù)員大輪崗政策性很強，牽一發(fā)而動(dòng)全身。應在保證工作連續性、穩定性的基礎上，制定出周密可行的實(shí)施計劃，對事不對人，有條不紊地推行。同時(shí)，在推定公務(wù)員大輪崗中，必須堅持原則，秉公辦事，增加透明度，以防大輪崗成為排斥異己、近親繁殖或以權謀私、撈取個(gè)人好處的機會(huì )，助長(cháng)官場(chǎng)腐敗之風(fēng)蔓延。