“危房”根源并非基礎衍生品之過(guò)
    2008-12-18    作者:張建龍    來(lái)源:證券時(shí)報

  廣義金融創(chuàng )新包括金融產(chǎn)品創(chuàng )新、金融市場(chǎng)創(chuàng )新和金融機構創(chuàng )新,我們常說(shuō)的金融產(chǎn)品創(chuàng )新又分兩大類(lèi):基礎模塊(基礎衍生品)和工程化結構產(chǎn)品(結構性產(chǎn)品)。股指期貨、期權等都是各司其職的磚塊;結構性產(chǎn)品是用磚  塊構造出的工程產(chǎn)品。
  結構性產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程復雜且多屬場(chǎng)外交易,到期后能否結算取決于發(fā)行方的履約能力。所以,結構性產(chǎn)品的發(fā)行方大多是信用等級高、風(fēng)險控制措施嚴密的大型投資銀行。也正因為如此,大型投資銀行的轟然倒塌,引發(fā)了金融  市場(chǎng)的極度恐慌,很多投資者血本無(wú)歸。以特大型投行紛紛消失為特征的美國次貸危機,以及國內外大型企業(yè)在結構性產(chǎn)品上付出的高昂代價(jià),都使不大熟悉金融衍生品者聞之色變,將金融衍生品誤認為是金融危機的罪魁禍首  。
  其實(shí),金融危機不能簡(jiǎn)單歸咎于結構性產(chǎn)品。
  2001年IT泡沫破滅后,美國經(jīng)濟出現衰退,為刺激經(jīng)濟,美聯(lián)儲采取了極具擴張性的貨幣政策,連續14次降低利率,到2003年6月,聯(lián)邦基金利率降低到1%,達到過(guò)去46年以來(lái)的最低水平。寬松的貨幣政策、美元貶值、資產(chǎn)價(jià)  格上升,帶來(lái)21世紀以來(lái)美國房地產(chǎn)業(yè)長(cháng)達五年之久的繁榮,同時(shí)也掩蓋了次級貸款的風(fēng)險。在房產(chǎn)升值的背景下,違約率又變得極低,即便發(fā)生違約,銀行通過(guò)出售房產(chǎn)也不會(huì )產(chǎn)生多大損失。就這樣,次級貸款突然成了低利  率背景下的“香餑餑”,商業(yè)銀行想做大“蛋糕”,投資銀行想尋找高收益投資機會(huì ),抵押支持證券(MBS)、擔保債務(wù)權力(CDO),生逢其時(shí)。
  商業(yè)銀行把次級債務(wù)證券化出售給特殊目的機構(SPV),這個(gè)機構一般由投資銀行擔任,SPV基于收益拆分技術(shù)把固定收益產(chǎn)品分拆成收益差異明顯、適合各種口味的“部分”。這樣一來(lái),皆大歡喜。商業(yè)銀行通過(guò)資產(chǎn)證券化  迅速回籠資金,進(jìn)一步擴張次級貸款規模;投資銀行買(mǎi)入證券化資產(chǎn)后拆分出售,增加了盈利渠道;投資者在流動(dòng)性過(guò)剩的時(shí)代,新增了很多投資渠道。更重要的是,結構性產(chǎn)品也仿若找到一塊巨大的基石,可以在其上構建煌  煌建筑了。只可惜,次級貸款不是堅硬的巖石,而是流沙,大浪過(guò)后,一片狼藉!只怪我們錯把一片流沙作堅巖。
  分析危機的背景和過(guò)程,可以發(fā)現:結構性產(chǎn)品的確在次貸危機中扮演了推波助瀾的角色,但它不是危機產(chǎn)生的根源。至于追究基礎衍生品在次貸危機中的責任,則更是風(fēng)馬牛不相及的命題。次貸危機如大廈之將傾,其原因首  先是錯選了“地基”,其次是建筑結構過(guò)于復雜,在安全上沒(méi)有達標。但我們怎能把一座“危房”,歸于“磚塊”的質(zhì)量問(wèn)題?
  次貸危機,實(shí)質(zhì)是信用風(fēng)險遭到低估引發(fā)的危機,美聯(lián)儲的低利率政策為危機埋下禍根,突然從低利率到高利率的轉變加速了危機的爆發(fā)。商業(yè)銀行、投資銀行為追求最大利潤,肆意放大本金杠桿率,當然要為危機負責。但最  大限度追逐利潤,本是資本無(wú)可厚非的天性,需要對此負責的應是監管的放松乃至放縱。信用評級公司,對信用風(fēng)險有意或無(wú)意的誤判,亦難辭其咎。但無(wú)論如何總結次貸危機的教訓、歸結次貸危機的責任,都不能跟基礎衍生品扯上關(guān)系。

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