刺激內需已是當前經(jīng)濟領(lǐng)域的第一熱點(diǎn)。如何刺激內需？2006年諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者埃德蒙·菲爾普斯給中國提了一個(gè)建議：政府獎勵消費者(《新京報》12月24日B12版)。這種建議固然會(huì )讓消費者高興，但在商業(yè)企業(yè)早就用慣了返券促銷(xiāo)手段的中國來(lái)講，這種手段的作用，并不值得樂(lè )觀(guān)。

　　讓消費者愿意消費，無(wú)非從兩個(gè)方面入手，一是增加消費者的收入，二是降低企業(yè)負擔，從另一角度返還消費者以更大實(shí)惠，提振消費信心。12月24日，國務(wù)院發(fā)布了“搞活流通、擴大消費”的若干舉措，就是在往這兩方面努力。
　　降低企業(yè)的負擔，減稅當然是關(guān)鍵的，無(wú)需論證。事實(shí)上，生產(chǎn)企業(yè)在流通領(lǐng)域的負擔，對消費行為的影響可能更直接一些。市場(chǎng)經(jīng)濟的效率與交易成本密切相關(guān)。內需不振，除了消費者錢(qián)包不夠鼓外，交易成本包括與消費價(jià)格密切相關(guān)的流通成本太高有關(guān)。
　　為什么中國的企業(yè)無(wú)視國內龐大的市場(chǎng)，而要削尖腦袋搞出口呢？一些民營(yíng)企業(yè)的負責人解釋說(shuō)，搞出口，會(huì )有相關(guān)部門(mén)主動(dòng)為你提供服務(wù)，幫助企業(yè)打通“關(guān)卡”；相反，搞“內銷(xiāo)”，相關(guān)部門(mén)的態(tài)度就大不一樣了，有形無(wú)形的“關(guān)卡”反過(guò)來(lái)要企業(yè)自己一個(gè)一個(gè)的克服，成本自然就高了。成本高了，企業(yè)就在消費者身上打主意。價(jià)格高，消費者不買(mǎi)賬，企業(yè)就想辦法“偷工減料”，在生產(chǎn)環(huán)節減少成本，最終是惡性循環(huán)。
　　國務(wù)院此次部署的“搞活流通、擴大消費”措施，應該成為降低企業(yè)流通成本的一個(gè)契機。這些措施其中的一條頗引人關(guān)注，“支持大型流通企業(yè)跨區域兼并重組，增強經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，降低成本，讓利于消費者，支持中小商貿企業(yè)發(fā)展”。
　　這對于流通企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)利好消息。但是，流通企業(yè)做大做強的同時(shí)，如果沒(méi)有相應的制度約束，反而可能加重企業(yè)的負擔。以家電流通領(lǐng)域為例，流通企業(yè)不可謂不強，但是這種強大，反過(guò)來(lái)成為銷(xiāo)售終端倒逼生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢，對生產(chǎn)企業(yè)提出壓低進(jìn)價(jià)、延長(cháng)賬期等不當要求，反而增加了生產(chǎn)企業(yè)的流通成本。因此在扶持流通企業(yè)的同時(shí)，還需從制度上防范流通企業(yè)“欺壓”生產(chǎn)企業(yè)情況發(fā)生。
　　如果相關(guān)部門(mén)像對待出口企業(yè)那樣對待“內銷(xiāo)企業(yè)”，如果流通企業(yè)對生產(chǎn)企業(yè)的“盤(pán)剝”得以有效制約，生產(chǎn)企業(yè)的流通成本將會(huì )大大降低，企業(yè)的負擔也會(huì )相應下降。這將為促進(jìn)內需提供一個(gè)良好的前提。