近期中國公司海外并購活動(dòng)密集，引起國內外關(guān)注。在國際金融危機中，中國公司海外并購不僅是本國產(chǎn)業(yè)資本的戰略“建倉”，更有利于海外企業(yè)早日擺脫危機困擾。

　　據湯森路透測算，受金融危機影響，今年以來(lái)全球跨境并購規模約730億美元，同比下降35%。相比之下，中國公司海外并購表現活躍，并購總額同比增加40%至218億美元，僅次于德國。
　　當前，中國企業(yè)海外并購是促進(jìn)中國經(jīng)濟復蘇的因素，也是有利于長(cháng)遠發(fā)展的戰略選擇。
　　首先，中國企業(yè)加快進(jìn)行海外并購，受到本國資源需求增長(cháng)的推動(dòng)。近期中國海外并購主要集中在礦產(chǎn)資源類(lèi)企業(yè)，包括中鋁集團投資力拓、五礦集團收購澳洲礦業(yè)公司等。從2006年到2008年，中國進(jìn)口鐵礦石價(jià)格分別上漲約19%、9.5%、65%。中國企業(yè)海外并購，對于增強中國未來(lái)在全球資源品市場(chǎng)的定價(jià)權無(wú)疑具有重要意義。
　　其次，海外并購有利于合理運用我國的外匯儲備資金。目前外匯儲備投資的主要部分仍是美國國債。在金融危機中，美國國債大量增發(fā)帶來(lái)投資收益下降的憂(yōu)慮；美元波動(dòng)也可能加劇，美元一旦大幅貶值將影響到我國外匯儲備的安全。運用儲備資金參與全球并購，持有全球企業(yè)股權，分享世界經(jīng)濟發(fā)展的紅利，有利于外匯儲備結構優(yōu)化和保值增值。
　　再次，海外并購有利于中國經(jīng)濟結構調整，改善國際收支不平衡的局面。中國企業(yè)海外并購一直在進(jìn)行中，以前就有聯(lián)想收購IBM相關(guān)業(yè)務(wù)等著(zhù)名案例。海外并購有利于打響中國企業(yè)品牌、提高中國企業(yè)的國際競爭力，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)。目前受危機影響，海外企業(yè)面臨利潤下降、資金緊張等困難，市值大幅縮水，海外并購成本下降，可能是較好的時(shí)機。
　　更重要的是，危機中中國企業(yè)海外并購，也有利于世界經(jīng)濟早日擺脫衰退陰影，對于全球經(jīng)濟和金融安全將起到“穩定器”的作用。
　　從20世紀初開(kāi)始，全球經(jīng)歷了6次大的并購浪潮。并購浪潮總是在世界經(jīng)濟周期的高峰與低谷中交替，一般開(kāi)始于經(jīng)濟復蘇期，在經(jīng)濟衰退前降至冰點(diǎn)。而每一次并購浪潮都推動(dòng)了技術(shù)革新和新一輪經(jīng)濟增長(cháng)。中國企業(yè)海外并購同樣有利于淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化世界經(jīng)濟資源分配，推動(dòng)自由競爭和貿易。
　　海外并購也是經(jīng)濟體快速發(fā)展的必然結果。上世紀伴隨國民生產(chǎn)總值的迅速攀升，美國、日本、德國都經(jīng)歷了類(lèi)似的過(guò)程。隨著(zhù)中國勞動(dòng)力成本上升、國內外比較優(yōu)勢的轉換、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，海外并購將會(huì )更加頻繁地發(fā)生。
　　在中國企業(yè)“出�！辈①徶�，應該吸取以往的經(jīng)驗教訓，以戰略的眼光看待產(chǎn)業(yè)資本的國際融合。同時(shí)，應更加慎重地選擇并購對象，避免不必要的投資損失，也避免引起國際爭端和貿易摩擦。