【編者按】2009年8月15日，由本報聯(lián)合中國銀行主辦的亞洲金融年會(huì )海外系列研討會(huì )在新加坡舉行。本次研討會(huì )是繼中國香港、越南胡志明市之后的第三場(chǎng)海外研討會(huì )，研討會(huì )的主題聚焦“金融危機下的中資銀行海外征途”。

　　來(lái)自中國內地的學(xué)者——中國社科院數量經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟研究所副所長(cháng)何德旭和中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇——與新加坡關(guān)注金融領(lǐng)域的諸多學(xué)者進(jìn)行了交流與探討。學(xué)者們圍繞國際金融危機的發(fā)展趨勢及其對亞太地區的影響、中國商業(yè)銀行改革與海外擴張、全球金融監管協(xié)調等問(wèn)題進(jìn)行了討論。
　　青梅煮酒論英雄，指點(diǎn)江山評是非。
　　在新加坡舉行的“金融危機下的中資銀行海外征途”研討會(huì )上，來(lái)自新加坡各大金融機構、監管機構、大學(xué)與研究所的資深學(xué)者就中資銀行的海外擴張路徑、人民幣國際化、中國銀行業(yè)的對外開(kāi)放等問(wèn)題展開(kāi)了深入而熱烈的討論。

　　人民幣國際化下的并購機遇

  　新加坡國內大學(xué)東亞研究所資深研究員楊沐：中國的銀行到海外擴張，實(shí)際上才是剛剛開(kāi)始。跟日本、跟新加坡相比，中國的海外銀行擴張是一個(gè)小步。我認為中國的銀行有太多的政府色彩，它實(shí)際上給銀行的海外擴張帶來(lái)風(fēng)險，類(lèi)似主權投資基金那樣的風(fēng)險。個(gè)人投資最容易抄底，而政府抄底可能不是很好。中國這樣的一個(gè)國家，在近幾年經(jīng)濟發(fā)展非�？�，甚至今年會(huì )超過(guò)日本，過(guò)十年、二十年可能又超過(guò)美國，所以世界各國對中國非常謹慎，非常小心，甚至有排斥態(tài)度。
　　在經(jīng)濟危機以后現在我們看已經(jīng)過(guò)了底，過(guò)了底以后再并購國外銀行可能不那么容易，所以下一步可能要尋找新的大事，這個(gè)大事我個(gè)人看就是人民幣國際化，所以，中國銀行海外征途可能跟人民幣國際化有關(guān)系。
　　我再談一下市場(chǎng)選擇問(wèn)題，實(shí)際上中國的銀行是本地銀行，本地銀行首先變成區域性然后變化全球性銀行，可能是一個(gè)三步走的過(guò)程。變成區域性銀行，首先可能是在周邊國家和地區擴張。
　　實(shí)際上，在人民幣國際化過(guò)程中，人民幣國際化首先很大一塊是貿易的計算，貿易計算最容易走的是從中國香港和臺灣走，從東南亞國家，所以這些也就是給中資銀行形成了一個(gè)海外發(fā)展非常有利的條件。因為直接到西方國家并購他的銀行是不容易的，你購買(mǎi)股份是可以的，但是大購并是不容易的，但是隨著(zhù)人民幣的國際化，隨著(zhù)更多的貿易業(yè)務(wù)要以人民幣計算，這個(gè)過(guò)程可能會(huì )加快。
　　“我對并購非常悲觀(guān)�！�
　　新加坡管理大學(xué)商學(xué)院助理教授福方建：海外征程不只是海外并購這么一條路，至少我們有三個(gè)選擇：一，自然增長(cháng)，成長(cháng)起來(lái)的，到外面設立一些分支機構。二，比較簡(jiǎn)單的就是參股，成為一個(gè)股東，但不一定是最大的股東，我們只是分享一些投資回報率。三，兼并、并購，我要有發(fā)言權，我要有控制權，我要掌管業(yè)務(wù)的發(fā)展之類(lèi)的。我比較悲觀(guān)的是后面這一種。
　　對于前面兩種我是這么想的，你做任何一件事情，我們首先要知道自己為什么要做這件事情，銀行業(yè)畢竟是一個(gè)金融服務(wù)業(yè)，它是為企業(yè)服務(wù)的。服務(wù)業(yè)的根本要取決于客戶(hù)對你的需求，而不是你自己想出來(lái)一些東西，然后被這些東西沖昏了頭腦。
　　我們中國的企業(yè)發(fā)展很快，到海外去了，也就是說(shuō)對銀行業(yè)、服務(wù)業(yè)有一定的需求，那么這個(gè)需求是不是一定要用并購的方法滿(mǎn)足需求呢？不一定。比如說(shuō)你設立一個(gè)分行，打一個(gè)比方說(shuō)，中國和美國的貿易很多，但是我們不一定到美國的每一個(gè)城市，每一個(gè)鄉村都設立我們自己的分支機構，當然要實(shí)現這個(gè)目的最好的辦法就是并購了，并購美國的大銀行，一下子分支機構都有了。但是我覺(jué)得如果從服務(wù)企業(yè)的角度來(lái)講，只要在美國大概3到4個(gè)或者說(shuō)5到6個(gè)最大的城市，商業(yè)城市里面有分支機構，有分行就完全可以滿(mǎn)足你企業(yè)一些基本的需要了。所以，我覺(jué)得并購首先沒(méi)有它存在的理由。
　　參股的話(huà)，其實(shí)我也不是很贊成，為什么呢？因為參股的話(huà)，就像銀行買(mǎi)股票一樣，投資去了，投資的話(huà)，你分散風(fēng)險倒也好，但是你買(mǎi)的還是銀行的股，所以也不見(jiàn)得分散風(fēng)險。從分散風(fēng)險的角度來(lái)講也不見(jiàn)得太多的好處，只是你覺(jué)得現在的價(jià)格可能是到底了，等到價(jià)格反彈起來(lái)的時(shí)候怎么樣很難說(shuō)。但是我覺(jué)得作為銀行的話(huà)，最重要的是穩健經(jīng)營(yíng)，通過(guò)這種方式賺錢(qián)，我個(gè)人不是很贊成，所以我想表達一下這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，就是說(shuō)我對并購非常悲觀(guān)，對參股覺(jué)得沒(méi)有特別的必要需要參股。

　　出海障礙:如何做市場(chǎng)？

　　星展銀行高章鵬：我談一下外資銀行在中國國內遇到的問(wèn)題，或許對中資銀行的海外征途有參考價(jià)值。首先外資銀行在中國，并不是說(shuō)它一定有優(yōu)勢，其實(shí)很多時(shí)候我們發(fā)現外資銀行跟中國的銀行是根本沒(méi)有辦法競爭的。中資銀行資金面非常充裕，所以說(shuō)在貸款這方面，我們基本上在上半年星展銀行在貸款這一塊，中國這一塊的業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額非常少。是什么樣的原因？說(shuō)是現在國家經(jīng)濟刺激計劃，然后中資銀行資金量一直很多，過(guò)去一直沒(méi)有釋放出來(lái)，一旦釋放出來(lái)定價(jià)非常低。所以我們給客戶(hù)的一點(diǎn)優(yōu)惠，客戶(hù)根本理都不理。
　　我覺(jué)得中國的銀行出來(lái)的時(shí)候跟國外銀行交流，有的時(shí)候覺(jué)得自己競爭力非常低，覺(jué)得自己要向別人學(xué)習怎么樣，其實(shí)就我們了解，中資銀行在客戶(hù)這一塊，一個(gè)是定價(jià)非常低，資金面非常充裕，而且風(fēng)險控制比較松，客戶(hù)需要什么樣的東西，他立馬可以給他。而相反的，外資銀行在風(fēng)險這一塊控制比較嚴，所以客戶(hù)的一些需求不能立馬滿(mǎn)足，這是我們客戶(hù)很多反映都是這樣的。
　　另外一個(gè)，剛才有很多朋友談到中國怎么走出來(lái)，我覺(jué)得中國金融機構資金量很充裕，購買(mǎi)任何外資銀行，如果沒(méi)有政治上因素的話(huà)，想買(mǎi)什么東西就買(mǎi)什么東西，比如說(shuō)花旗銀行總共才60億美元市值，根本對很多中國的銀行來(lái)說(shuō)是小菜一碟了。
　　我覺(jué)得最主要的一個(gè)障礙是做市場(chǎng)這一塊，因為你知道像日本銀行，日本銀行在幾年前在整個(gè)市值上也是在全球領(lǐng)先的，但是你自己再看看在歐洲、在美國，甚至在新加坡，你看看日本銀行在整個(gè)市場(chǎng)的占有率其實(shí)根本不是很高，這是為什么？我覺(jué)得一個(gè)主要的原因是日本銀行交流有問(wèn)題。其實(shí)日本是一個(gè)比較封閉的社會(huì )，對英語(yǔ)這方面不是很強，所以雖然你的產(chǎn)品達到了國際化的產(chǎn)品，資金也很充裕，但是市場(chǎng)一直做不起來(lái)。我覺(jué)得中國銀行也是同樣的問(wèn)題，資金量沒(méi)有問(wèn)題，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)我覺(jué)得找個(gè)技術(shù)人員，華爾街那些搞技術(shù)的中國人很多都可以回來(lái)，但是這個(gè)技術(shù)和產(chǎn)品、資金量都沒(méi)有問(wèn)題，主要的問(wèn)題是做市場(chǎng)的問(wèn)題，怎么樣跟客戶(hù)建立一個(gè)關(guān)系，能夠把產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶(hù)，我覺(jué)得這是一個(gè)最主要的問(wèn)題了。