中國銀行業(yè)2010年2000億元級別的資本金缺口，未來(lái)發(fā)展的資本金補充空間——中國銀行業(yè)的這一“長(cháng)痛”如何解決？

　　浦發(fā)銀行與中移動(dòng)的結合，開(kāi)拓了中國銀行業(yè)資本金補充的一種新方式——產(chǎn)融結合。
　　自1998年亞洲金融危機后，中國銀行業(yè)至今十余年的改革發(fā)展過(guò)程，很大程度上即是一個(gè)補充資本和資本結構多元化的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，主流資本是三類(lèi)：以財政或外匯儲備注入的國家資本；以金融類(lèi)境外戰略投資者為主體的海外金融資本；以上市融資為形式的公眾資本。
  　這其中，產(chǎn)業(yè)資本也在嘗試金融銀行業(yè)。比如2004年建行股份有限公司發(fā)起成立時(shí)，寶鋼、長(cháng)江電力、國家電網(wǎng)即和匯金公司一起成為了發(fā)起人。但這時(shí)，產(chǎn)業(yè)資本對銀行業(yè)股權持有的整體態(tài)度是觀(guān)望。
　　而兩年之后，在宏觀(guān)經(jīng)濟和銀行業(yè)整體以及銀行上市受到認可的背景下，更多產(chǎn)業(yè)資本掀起了進(jìn)入銀行業(yè)的熱潮，無(wú)論是以中石油、國家電網(wǎng)等央企為代表的國有產(chǎn)業(yè)資本，還是以雅戈爾、杉杉股份為代表的民營(yíng)產(chǎn)業(yè)資本。
　　當前，在信貸擴張、巴塞爾資本新規、轉型等共同壓力之下，銀行業(yè)已啟動(dòng)了資本補充的集體行動(dòng)。但在當前環(huán)境下，除了未改革的政策性銀行等個(gè)別銀行外，國有資本再大舉進(jìn)入已非現實(shí)之選；危機之下再大規模引入境外戰略投資者也非市場(chǎng)共識；股票市場(chǎng)融資則壓力明顯。因此，允許更多國內產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入銀行業(yè)，已成為銀行業(yè)資本高額補充最為可行的一個(gè)戰略通道。
  　在德隆案后，防范產(chǎn)業(yè)資本入股或入主銀行后掏空銀行，成為政策考慮的主流。即便目前，華夏、民生、中信、光大等銀行也一直存在產(chǎn)融關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題。而且2007年1月，中國臺灣地區爆出了近年來(lái)最引人關(guān)注的產(chǎn)業(yè)資本掏空控股銀行的案例，力霸集團掏空旗下“中華商業(yè)銀行”的案例。
　　但隨著(zhù)銀行業(yè)和大型產(chǎn)業(yè)公司在管理和公司治理上的提高，“信貸掏空”已不是當前產(chǎn)融結合的主要風(fēng)險。產(chǎn)融結合的主要風(fēng)險領(lǐng)域，是以美國安然、中航油、中信泰富等為代表的衍生金融交易風(fēng)險。
　　更主要的還在于，產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入銀行業(yè)，其目的已不再是借此獲得信貸便利，而是在看好銀行業(yè)長(cháng)期發(fā)展前景的前提下，尋求股權投資回報。產(chǎn)業(yè)資本股東和其他股東一樣，有將入股銀行做好的內在動(dòng)力。
　　截至目前，城商行和個(gè)別股份制銀行是此輪產(chǎn)業(yè)資本主動(dòng)進(jìn)入銀行業(yè)的主要平臺。國電電力成為石家莊商業(yè)銀行第一大股東，中石油是昆侖銀行的控股股東等。國家電網(wǎng)也在尋找可以控股的城商行資源。
　　值得注意的是，允許擴大產(chǎn)業(yè)資本投資銀行業(yè)股權，不同于允許產(chǎn)業(yè)資本發(fā)起設立自己控股的新的銀行。銀行新牌照的門(mén)檻沒(méi)有放開(kāi)，而是在已有框架下，豐富銀行業(yè)的股權結構。
　　產(chǎn)業(yè)資本想分享銀行業(yè)的高回報，尤其是在利率管制等利潤容易保障的行業(yè)背景下。產(chǎn)融結合成為“你情我愿”的好結合。
　　在產(chǎn)融結合的問(wèn)題上，國資委高層在去年初即開(kāi)始拋出繡球。國資委副主任李偉屢次指出，培育具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，必須充分認識產(chǎn)融結合問(wèn)題的重要性和必要性。
  　與中移動(dòng)的結合，浦發(fā)不僅得到了資本，還將得到一個(gè)新市場(chǎng)的行業(yè)巨大優(yōu)勢——手機銀行，目前業(yè)界評估手機支付業(yè)務(wù)已達近百億元，在這樣一個(gè)新興市場(chǎng)，浦發(fā)行引入了戰略投資者。