很多人預測，亞洲將在這場(chǎng)金融危機中遭受西方不利局面的影響而垮掉。 然而事實(shí)證明，多米諾骨牌效應并未出現，這場(chǎng)危機顯示出亞洲新興市場(chǎng)經(jīng)濟體更像是一臺發(fā)電機，可以產(chǎn)生自給自足和內需驅動(dòng)的需求。有鑒于此，亞洲現在被視為全球增長(cháng)中心。
　　對于亞洲來(lái)說(shuō)，如此大規模的金融危機并不是完全陌生的，1997–1998年的亞洲金融危機就是一道突出的分水嶺。當時(shí)，亞洲業(yè)已經(jīng)歷了20年的強勁經(jīng)濟增長(cháng)，從而縱容了松懈的借貸和草率的投資行為。當外來(lái)投資（直到當時(shí)仍然數額巨大）趨緩且政府無(wú)力支撐本國貨幣時(shí)，亞洲地區開(kāi)始見(jiàn)證到一場(chǎng)巨大的崩潰。
　　可以清楚地看到，10多年前那場(chǎng)深刻而嚴峻的危機，讓亞洲國家學(xué)到了幾條至關(guān)重要的教訓，從那時(shí)起，亞洲就未雨綢繆，為抵擋未來(lái)的危機做好準備。所以，當其他地區面對沖擊措手不及時(shí)，亞洲卻是胸有成竹，有備而戰。
　　舉例而言，自1997年以來(lái)，亞洲的外匯儲備大幅增長(cháng)，對財政紀律的重視度增強，貨幣政策的公信力也得到提升。最重要的一點(diǎn)是，先前的危機降低了亞洲經(jīng)濟體累積的負債水平。事實(shí)證明，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，它確保了由債務(wù)引發(fā)的西方世界危機沒(méi)有傳播到東方。
　　1997-1998年危機的另一教訓，就是各國政府需要按照適合內需的步伐，逐步放松對本國金融行業(yè)的監管。1997年之前，一些亞洲經(jīng)濟體過(guò)快地放松監管，導致泡沫增長(cháng)。如果沒(méi)有適當的制度性基礎設施，這樣做無(wú)異于引火燒身。
　　我們知道，對于政府出手干預使亞洲免于承受更嚴重衰退的做法， 很多人都表示贊賞。 的確，亞洲各國政府均堅決地支持本國經(jīng)濟，為此公布了規模和范圍不等、數額高達數十億美元的財政激勵政策，包括推動(dòng)內需、降低利率、穩定貨幣以及終止貸款配額。亞洲各國能夠推出這一系列措施，應歸功于它們由于相對較低的公債水平、高外匯儲備以及健康的外債結余而擁有的堅挺財務(wù)實(shí)力。
　　然而，在亞洲強有力的危機應對措施中，也許最被忽視卻同樣重要的特征，是當地銀行與西方同行相比的狀況。 在亞洲，我們完全看不到預期中的銀行利潤下滑。例如，2008年，亞洲銀行業(yè)的利潤總額比全球銀行業(yè)的利潤總額高出27%（全球很多銀行出現虧損，導致全球利潤總額走低），而亞洲銀行資產(chǎn)僅占全球銀行資產(chǎn)總額的14%，
　　一級資本的份額僅為17%。相形之下，擁有全球大部分銀行資產(chǎn)的歐洲銀行業(yè)所遭受的虧損，相當于全球銀行業(yè)利潤總額的14%。美國銀行業(yè)受到的沖擊最大，它在全球市場(chǎng)的資產(chǎn)份額為20%，虧損卻相當于全球利潤總額的80%。
　　這些數據，雖然只能浮光掠影地說(shuō)明近期金融危機的概況，但是在思考并對比10多年前所發(fā)生的事件與本次危機中發(fā)達國家的表現時(shí)，卻是謎底的關(guān)鍵部分。在1997-1998年危機期間，我們看到多家外資銀行抽身，導致當地企業(yè)信貸短缺，而亞洲本地銀行（它們同樣是受害者）力不從心，無(wú)法滿(mǎn)足本地需求。 但是這一次，亞洲的形勢迥然不同。亞洲本地銀行的財務(wù)實(shí)力大大增強，并向本國企業(yè)提供了更強力的支持。
　　現在。亞洲本地銀行已因此而主導國內市場(chǎng)，除在新加坡和中國香港之外，外資銀行在亞洲各國家、地區所占市場(chǎng)份額幾乎不足10%。在繼續前進(jìn)和業(yè)務(wù)擴展方面，中國的銀行業(yè)所取得的成就尤其顯著(zhù)，包括證券上市、國際銀行收購戰略性股權以及強勁的業(yè)績(jì)增長(cháng)，中國的各銀行已躋身全球最賺錢(qián)的銀行之列。
　　雖然機遇眾多，但銀行將要承受的壓力也很大。 一旦企業(yè)開(kāi)始為本地市場(chǎng)生產(chǎn)，其銀行業(yè)務(wù)需求會(huì )有重大改變。起初，當企業(yè)業(yè)務(wù)限于工廠(chǎng)的出口生產(chǎn)時(shí)，基本的借貸和一般的跨境交易服務(wù)（主要是基本現金、貿易融資和外匯）已足夠。但如同我們已在遍布亞洲、非洲和中東地區的 17,000 家渣打分支機構中所看到的，由于企業(yè)運營(yíng)更加本地化，銀行需要提供具備充分本國貨幣能力的國內交易服務(wù)，而且由于企業(yè)開(kāi)始在本國而非國際層面開(kāi)展對沖、基金和結構交易，還要提供更具增值性的服務(wù)。
　　“立足本地”，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，有些人可能認為區域性銀行的資源少于“大型銀行”，因而境況更堪憂(yōu)，但是我認為規模固然重要，分支機構數量和本地整合水平同樣不可忽視�？紤]到多變的監管措施及其影響、截然不同的體系、語(yǔ)言和本地運營(yíng)要求所帶來(lái)的挑戰，這一點(diǎn)尤為真切。
　　有鑒于全球金融危機的形勢，現在人們比以往更加清楚地意識到，銀行必須改變經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，在主要國家變得更加本地化，或者找到一家可以為其做到這一點(diǎn)的合作伙伴。
　　本地銀行業(yè)地位穩固，必將在亞洲的未來(lái)增長(cháng)中扮演重要角色。值此全球經(jīng)濟期待復蘇和新的增長(cháng)動(dòng)力之際，我們正站在亞洲經(jīng)濟發(fā)展、尤其是亞洲銀行業(yè)發(fā)展的重要路口。如果銀行能夠協(xié)調行動(dòng)，致力于滿(mǎn)足不斷增長(cháng)的市場(chǎng)需求，并且根據變化的企業(yè)需求靈活變通，未來(lái)的亞洲銀行業(yè)無(wú)疑將會(huì )大有作為。

（作者系渣打銀行現金管理及貿易部集團總裁）