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| 意大利著(zhù)名鞋企成功之道：好創(chuàng )意勝過(guò)大工廠(chǎng) |
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| 2007-01-18 記者:馬賽 來(lái)源:《光明日報》2007-01-18 8版 |
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最近一段時(shí)期以來(lái),歐盟各國針對中國鞋的反傾銷(xiāo)事件可謂此起彼伏。去年10月,在意大利、西班牙等國的支持下,歐盟通過(guò)了對來(lái)自中國和越南的皮鞋征收反傾銷(xiāo)懲罰性關(guān)稅的決定,令我國鞋商蒙受了重大損失。一些在全球化競爭中落伍的歐洲制鞋商,不是從自身落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中尋找原因,卻一味地把市場(chǎng)份額的流失歸罪于中國鞋的出口。不過(guò)意大利著(zhù)名鞋企Geox對此卻有著(zhù)不同的看法,認為與其指望政府層面的反傾銷(xiāo)保護措施,不如依靠企業(yè)自身的創(chuàng )新謀求生路。這種觀(guān)點(diǎn)也許正是那些患上“中國制造恐懼癥”的歐洲鞋商應該借鑒的。
Geox成立于1995年,現為意大利最大的制鞋企業(yè)。公司董事長(cháng)馬里奧·莫雷蒂·波萊加托日前在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,歐洲企業(yè)應對全球化挑戰的最佳方式,是通過(guò)不斷的創(chuàng )新以及對專(zhuān)利制度的重視,而不是依靠反傾銷(xiāo)和貿易保護主義。波萊加托常常說(shuō),“好創(chuàng )意勝過(guò)大工廠(chǎng)”。Geox正是遵循這一理念,走出了自己獨具特色的發(fā)展壯大之路。因此我們才看到,當2005年6月意、西、葡等國的250余家制鞋商前往歐盟總部提出對中國鞋出口設限的要求時(shí),波萊加托卻來(lái)到中國的上海,自信地向人們推銷(xiāo)他那風(fēng)靡全球的“會(huì )呼吸的鞋”。如此鮮明的對照,恰恰說(shuō)明了Geox的與眾不同。
“會(huì )呼吸的鞋”的誕生源自波萊加托當年召集專(zhuān)家成功研制出的一種防水透氣薄膜。將這種薄膜嵌入帶有微孔的橡膠底板做成鞋底,鞋內的濕熱空氣會(huì )透過(guò)薄膜和鞋底的小孔排出,而外界的水分卻無(wú)法滲透進(jìn)來(lái)。波萊加托將這種獨特的發(fā)明稱(chēng)為“會(huì )呼吸”的技術(shù),并為之成功申請了專(zhuān)利。以這項專(zhuān)利為基礎,短短十幾年間Geox就已發(fā)展成全球最具知名度的品牌之一。視創(chuàng )新為根本,以技術(shù)為核心,保證了Geox在全球市場(chǎng)上的風(fēng)行不衰,也為公司贏(yíng)得了豐厚的回報。2006年,企業(yè)生產(chǎn)總量已高達2100萬(wàn)雙。
“現在歐洲各大媒體都在談?wù)撝袊耐{�！辈ㄈR加托說(shuō),“歐洲鞋業(yè)的市場(chǎng)份額確實(shí)出現了一定程度的滑坡,但我對此并不擔心,專(zhuān)利技術(shù)的應用保證了我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上獨一無(wú)二的地位。另外,保持意大利的特色也是我們的優(yōu)勢之一�！盙eox對此的策略是,注重發(fā)揮意大利總部這一企業(yè)“大腦”的作用。這個(gè)“大腦”由研發(fā)、設計、市場(chǎng)研究等部門(mén)組成,為企業(yè)提供強有力的技術(shù)支持。這里還設有專(zhuān)門(mén)的培訓學(xué)校,通過(guò)為期6個(gè)月的課程,為企業(yè)培養來(lái)自世界各地的人才。波萊加托特意向記者強調:“在總部,我們生產(chǎn)的是方案而不是產(chǎn)品�！睘槌晒φ碱I(lǐng)中國市場(chǎng),總部甚至派人專(zhuān)門(mén)研究亞洲人的腳形,足見(jiàn)公司對產(chǎn)品研發(fā)的重視程度。
回頭檢視中國鞋企的“走出去”之路,我們會(huì )發(fā)現自己離真正的國際化標準還有不小的差距,許多產(chǎn)品至今未能擺脫檔次低下和缺乏品牌內涵的印記。成本優(yōu)勢不是長(cháng)遠之計,如何對自身進(jìn)行重新定位,加強產(chǎn)品的設計能力,提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次,樹(shù)立自己的品牌形象,成為日后中國鞋業(yè)走向世界、應對國際市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵。在這一點(diǎn)上,Geox的成功經(jīng)驗或許能給我們帶來(lái)一些啟發(fā)。
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