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3月23日，距離格林柯?tīng)査挚讫埛ㄈ斯煞菡竭^(guò)戶(hù)給海信空調的日子恰巧100天。這一天，記者在海信科龍了解到兩個(gè)信息：
第一個(gè)信息來(lái)自市場(chǎng)，今年2月，海信白電產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入比去年同期增長(cháng)23.6%。
第二個(gè)信息來(lái)自?xún)炔�，當天海信科龍家電系統研發(fā)中心正式宣告成立，它不同于原先的研發(fā)部門(mén)，它的研發(fā)職能是著(zhù)眼于全球制冷行業(yè)，所承擔的是預研技術(shù)課題而不是開(kāi)發(fā)應市產(chǎn)品。
顯然，在明晰了多品牌的發(fā)展戰略后，海信科龍整合效果初步顯現。
力推三個(gè)品牌
在股權過(guò)戶(hù)之初，海信集團的多品牌戰略就已經(jīng)確定：將旗下海信、科龍、容聲3個(gè)品牌同時(shí)做大、做強，在產(chǎn)品品牌的差異化方面，則根據產(chǎn)品的功能、性能來(lái)區別。
海信科龍對3個(gè)品牌產(chǎn)品進(jìn)行差異化市場(chǎng)推廣，在市場(chǎng)渠道方面采取相互促進(jìn)的方式。據了解，海信集團還將把包括冰箱、空調、洗衣機在內的所有白電工廠(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)資源注入科龍，由科龍順德總部統一管理運營(yíng)，從而發(fā)揮更大的整合效益。海信集團的白電營(yíng)銷(xiāo)總部也將設在廣東順德。
海信所期待的互補優(yōu)勢已經(jīng)凸現。
這種互補優(yōu)勢首先體現在產(chǎn)能的充分利用上。海信科龍家電系統的生產(chǎn)基地集中在北京、江蘇、廣東等省市，之前，科龍廣東基地生產(chǎn)的產(chǎn)品要運到華北，僅運輸過(guò)程就是一筆不小的費用�，F在，海信科龍對這些生產(chǎn)基地采取了就近生產(chǎn)、就近銷(xiāo)售的統籌安排原則，不僅大幅度節約了物流成本，也極大提高了反應速度。
海信和科龍還實(shí)現了冰箱和空調產(chǎn)品互相貼牌生產(chǎn)，在海信基地生產(chǎn)部分科龍空調和容聲冰箱，科龍基地生產(chǎn)海信相關(guān)產(chǎn)品，以此來(lái)提升科龍生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率，降低科龍運營(yíng)成本。2007年，各個(gè)品牌之間的合作還將延伸到提供售后服務(wù)等多個(gè)層面。
技術(shù)優(yōu)勢導入科龍
為了確�？讫埖某掷m發(fā)展，海信把幾年來(lái)技術(shù)立企的戰略“基因”融入科龍。
其實(shí)，在海信派駐科龍的新班子上任之初的2005年9月，就確定了“創(chuàng )新技術(shù)、穩健經(jīng)營(yíng)、高效運行、產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)”的戰略方向。一組對比的數據說(shuō)明了1年多的努力：中怡康調查數據顯示，2005年底，科龍空調全年的平均銷(xiāo)售價(jià)格是2263元；到2006年年底，這個(gè)數據是2376元；到了2007年1月，這個(gè)數字變成了2686元。
現在，以創(chuàng )新技術(shù)為核心競爭力更成為海信科龍的明確追求。海信集團的技術(shù)創(chuàng )新體系也開(kāi)始被移植到科龍。
海信科龍以財務(wù)預提的方式對技術(shù)投入做了硬性規定：每月將要投入到技術(shù)開(kāi)發(fā)的費用預提出來(lái)，各公司必須確保這些費用全部用于技術(shù)開(kāi)發(fā)；如果月底有結余，也不作為考核利潤。
而新成立的海信科龍家電系統研發(fā)中心，表明海信科龍將在原來(lái)的基礎上進(jìn)一步強化前瞻技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)；同時(shí)，此舉也是加強內部技術(shù)項目管理，提高開(kāi)發(fā)效率與水平的重要舉措，使海信科龍加速形成應市產(chǎn)品、預研產(chǎn)品和儲備產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)梯隊。
在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，海信科龍有關(guān)負責人表示，將進(jìn)一步調整產(chǎn)品結構、豐富產(chǎn)品線(xiàn)；用兩年甚至更長(cháng)一段時(shí)間，真正形成在技術(shù)上的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)海信科龍向技術(shù)前端延伸，帶動(dòng)海信白電產(chǎn)業(yè)的升級。
同時(shí)，海信的質(zhì)量管理、人才管理、財務(wù)管理等優(yōu)勢，也進(jìn)一步移植到科龍。目前，隨著(zhù)白電銷(xiāo)售旺季即將到來(lái)，海信科龍本著(zhù)提高盈利能力、增強企業(yè)持續發(fā)展能力的原則，通過(guò)提升技術(shù)水平、產(chǎn)品檔次、市場(chǎng)規模以及優(yōu)化渠道等措施，做好了充分的市場(chǎng)準備，以期在白電銷(xiāo)售旺季贏(yíng)得市場(chǎng)先機。 |