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中新網(wǎng)5月21日電
中國每年有上百萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)倒閉，這個(gè)數字在全世界是最高的。不少民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中被淘汰，是一種正常的經(jīng)濟現象，是市場(chǎng)競爭優(yōu)勝劣汰的結果，但也有一些民營(yíng)企業(yè)的倒閉則是一種非正�！八劳觥��！侗本┤請罄碚撝芸房橇吮本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(cháng)厲以寧教授對民營(yíng)企業(yè)的正常和非正�！八劳觥弊龅难院�(jiǎn)意賅的分析。
“死法”之一:“病死”。這類(lèi)企業(yè)要么是先天不足——內部機制不健全；要么是機制老化——按部就班，諸如論資排輩、榮辱難共、毀譽(yù)相爭、權益不公；要么是高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結果輕而易舉地被對手各個(gè)擊破�？偟膩�(lái)說(shuō)是由于肌體內部產(chǎn)生了病變，沒(méi)有得到及時(shí)有效的治療，久疾而終，是為病死。
“死法”之二:“拖死”。有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然已經(jīng)形成了一定的規模，由于各種原因，企業(yè)始終未能建立現代企業(yè)制度，管理不善，導致成本上升；分配不公，導致士氣低落；企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )新能力，導致企業(yè)產(chǎn)品積壓；職業(yè)經(jīng)理人玩過(guò)程，導致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重。例如，有一家全國性的集團公司，子公司老總一多半都是職業(yè)經(jīng)理人，這些人很厲害，一上手就把投資人套牢，錢(qián)他們掙著(zhù)花著(zhù)，客戶(hù)資源緊緊地攥在他們自己手中。他需要多少你都得投入，他掌握資源，你不能輕易換他，否則你的損失會(huì )更大。本來(lái)投資到位后，我就問(wèn)你要回報，你經(jīng)理人做不下去了，我就得咬著(zhù)牙斬倉，割肉。但是投資人一般做不到，民營(yíng)企業(yè)多半是講感情的，他很難做到這一點(diǎn)。他又要照顧自己的社會(huì )影響，又要照顧什么兄弟感情，結果人家覺(jué)得是你非要他做，你老板只要還愿意給錢(qián)，他當然去玩了。最后是老板也被“拖死”。
“死法”之三:“找死”。當一個(gè)公司對項目的決策犯了一些常識性錯誤的時(shí)候，這叫做自己“找死”。比如說(shuō)，自己所選的項目與人才結構不匹配，與自己的實(shí)力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經(jīng)犯過(guò)的錯誤，犯一些不該犯的常識性錯誤。沒(méi)有人要你這么做，也沒(méi)有誰(shuí)命令你一定要干這個(gè)項目，這是一種很低級的錯誤。不僅對項目判斷不了，對自己也判斷不了，以為自己什么都能做，這叫做“找死”。
“死法”之四:“壓死”。在民營(yíng)企業(yè)里面這種現象很多:盲目地擴張，貪多求大，不注重基礎建設，不練內功，內部管理混亂。雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款，宣稱(chēng)利潤等于貸款減掉利息。自己找來(lái)巨額負債，結果被壓得喘不過(guò)氣來(lái)，孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的，最后，企業(yè)就被自己找來(lái)的巨額負債活活壓死。
“死法”之五:“憋死”�，F金流是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中非常重要的一個(gè)指標�，F金流從某種意義上說(shuō)比利潤更重要。在國外，尤其是資本市場(chǎng)，對現金流是格外重視的。而國內有相當一部分民營(yíng)企業(yè)往往忽視這一點(diǎn)，故而導致因為現金流中斷，而使企業(yè)在對外經(jīng)營(yíng)比較正常的情況下，內部財務(wù)卻難以為繼�，F金流狀況的好壞是企業(yè)能否持續發(fā)展的另一口氣，雖然你還有資產(chǎn)，還有庫存，一旦現金流中斷，到頭來(lái)你還得宣布破產(chǎn)。
“死法”之六:“猝死”。由于企業(yè)過(guò)分依賴(lài)個(gè)人能力，可供使用的資源往往又高度集中，一旦個(gè)人的判斷力出現偏差，或是個(gè)人出了意外，必然使企業(yè)遭受重創(chuàng )，結果導致企業(yè)突然死亡。這也就是通常說(shuō)的“把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”帶來(lái)的后果。一個(gè)成熟的企業(yè)，不論是從投資風(fēng)險的角度，還是從對員工負責、對社會(huì )負責的角度，都不應該去冒企業(yè)可能毀于一旦的風(fēng)險。
“死法”之七:“冤死”。這分兩種情況，一種是受到政府調整，導致企業(yè)沒(méi)法干了，因為你這個(gè)行業(yè)政策性太強了，一旦國家政策做出不利于企業(yè)的調整，造成的后果就是企業(yè)的死亡。還有一種情況，就是政企關(guān)系過(guò)于密切。
“死法”之八:“擠死”。市場(chǎng)經(jīng)濟講的是優(yōu)勝劣汰。在激烈的市場(chǎng)競爭中，往往是前有封堵，后有追兵，企業(yè)不堪擠壓，市場(chǎng)份額越做越小，人才越走越少，效益越來(lái)越差。由于力量對比的懸殊，國有資本和外國資本的雙重擠壓迫使你不得不退出某個(gè)行業(yè)，結果被“擠死”了。
“死法”之九:“老死”。有不少企業(yè)由于當家人的素質(zhì)不高，眼光短淺，小富即安，缺乏遠大目標和長(cháng)遠的眼光，不能隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而及時(shí)調整產(chǎn)業(yè)結構、人才結構，那么這種企業(yè)的壽命肯定是不長(cháng)的。但它有一個(gè)特點(diǎn)，它是慢慢地消亡，它的年齡雖然不大，但已經(jīng)開(kāi)始衰老了。發(fā)生老死現象最多的就是過(guò)去第一批和第二批下海的人，他們也掙了錢(qián)，但大都歷史很短；他們可能盡了力，但決不會(huì )想到要做世界500強。由于先天不足，決定了它的壽命就這么短促。
“死法”之十:“捅死”。這是由于企業(yè)管理不規范，處處違法，毛病諸多，授人以柄。一旦東窗事發(fā)，要么委曲求全，息事寧人，要么被人到處告狀，此起彼伏，結果三告兩告就被告垮臺了。這樣的企業(yè)即使再有遠大目標、宏偉抱負，由于自身不規范，也只能是“壯志未酬身先死”。 |