許繼電氣和南瑞繼保:挺起中國電力人腰桿
    2007-06-20    記者:曲昌榮 申琳    來(lái)源:《人民日報》2007-06-20 6版

 。翟拢谷,南京南瑞繼保電氣有限公司在與眾多國內外廠(chǎng)家競爭中脫穎而出,中標華能汕頭海門(mén)電廠(chǎng)一期2×1036兆瓦機組全套發(fā)電機變壓器組及高壓備用變壓器保護,由此成為首家為百萬(wàn)千瓦級機組提供保護產(chǎn)品的國內廠(chǎng)家。
 。对拢溉丈衔,世界上首個(gè)特高壓直流輸電工程——云南至廣東±800千伏直流工程換流站主設備合同簽字儀式在廣州舉行,河南許繼電氣股份有限公司與南方電網(wǎng)公司簽訂了價(jià)值10.56億元的換流閥和控制保護設備采購合同。
  而在2005年,許繼公司成為長(cháng)江三峽右岸電站全套發(fā)變組繼電保護產(chǎn)品及其附屬設備的唯一供應廠(chǎng)家,一舉打破了6年前三峽左岸14套設備全部依賴(lài)進(jìn)口的局面。
  在電力保護控制領(lǐng)域,“許繼電氣”和“南瑞繼!蓖ζ鹧鼦U,逐漸改變了過(guò)去電力工程建設中外國企業(yè)占領(lǐng)高端市場(chǎng)的局面。

堅持管理創(chuàng )新,讓人才培養薪火相傳

  許繼和南瑞繼保能夠取得令人振奮的成果,首先源于管理創(chuàng )新。
  許繼為使企業(yè)迅速擺脫落后體制羈絆,先后引入了國際上先進(jìn)的管理理念和方法,結合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了一系列創(chuàng )新:將單位的經(jīng)營(yíng)狀況與負責人及員工的業(yè)績(jì)表現和收入緊密結合起來(lái);推行中期述職制度,構筑經(jīng)理人與高層、員工、部門(mén)之間溝通的橋梁,明確工作思路、方法和目標;充分考慮到資本成本因素,強化考核的有效性,追求股東利益最大化等。
  許繼還強調搞研究開(kāi)發(fā)必須考慮成本,考慮市場(chǎng)需求!拔覀兲岢绮块T(mén)的研發(fā),這樣,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就不僅僅是技術(shù)人員的事。這基本上保證了我們的產(chǎn)品適銷(xiāo)對路,有市場(chǎng)需求!惫径麻L(cháng)王紀年說(shuō)。
  南瑞繼保公司董事長(cháng)沈國榮強調:“在我們企業(yè),廠(chǎng)房設備值不了多少錢(qián),真正值錢(qián)的是人才!蹦先鹄^保共有員工800人,其中研發(fā)人員就有近200人。
  在南瑞繼保,沈國榮每天喜歡到各個(gè)研發(fā)部門(mén)轉轉,每到一處,他都會(huì )詢(xún)問(wèn)這個(gè)部門(mén)的最新進(jìn)展。有時(shí),對于整個(gè)業(yè)界都感困惑的技術(shù)性難題,他干脆坐下來(lái)和大家一起探討。這樣的研討會(huì )因“暢所欲言”而被稱(chēng)為“腦力激蕩會(huì )”。正是在這樣一次會(huì )上,沈國榮突然迸發(fā)靈感,解決了他一直努力攻關(guān)的電網(wǎng)保護穩定性和快速性二者難以兼顧的技術(shù)難題。
  在人才培養上,許繼多年來(lái)以“產(chǎn)、學(xué)、研”和“自主開(kāi)發(fā)、聯(lián)合設計、引進(jìn)吸收”兩個(gè)“三結合”為主線(xiàn),先后在許昌、北京、上海、珠海等地設立技術(shù)研發(fā)中心,搭建人才引進(jìn)的平臺,現已形成一支強大的包括行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人、留學(xué)歸國的科技精英在內的核心科研團隊。

堅持以我為主,開(kāi)發(fā)保護核心技術(shù)

  長(cháng)期以來(lái),在繼電保護行業(yè),國外大公司一直憑借其技術(shù)優(yōu)勢,壟斷我國市場(chǎng)。葛洲壩、三峽等一系列重大工程中的直流輸電控制保護系統,都掌握在幾家國外公司的手上。多年來(lái),我國對這方面的技術(shù)多次引進(jìn)但消化吸收不足。
 。玻埃埃蹦,國家電網(wǎng)公司結合西北—華中(靈寶)背靠背直流聯(lián)網(wǎng)工程,引進(jìn)國外的高壓直流控制保護技術(shù)。南瑞繼保參與了聯(lián)網(wǎng)工程施工,有機會(huì )與國外公司在高壓直流控制保護技術(shù)上進(jìn)行合作。但國外公司憑借技術(shù)優(yōu)勢,開(kāi)出了這樣的條件:“要搞5個(gè)這樣的工程后,你們才能獨立地做!蹦先鹄^保算了一筆賬,真要按照他們說(shuō)的去做,要等到15年以后,才能獨立承擔此類(lèi)工程。
  “要做就要以我為主!泵鎸夤鹃_(kāi)出的苛刻條件,沈國榮做出了這樣的決定。公司迅速抽調技術(shù)骨干進(jìn)行攻關(guān),學(xué)習、消化、創(chuàng )新,僅用了一年左右時(shí)間,就完成了這個(gè)項目的自主研發(fā),填補了國內空白。更令國外公司難以置信的是,南瑞繼保摒棄了購買(mǎi)國外數字仿真試驗設備的做法,自主設計建成了世界上容量最大的支流動(dòng)態(tài)模擬系統。
  在保護知識產(chǎn)權方面,許繼特別注意保護千辛萬(wàn)苦研發(fā)出來(lái)的核心技術(shù),明確了專(zhuān)利工作組織結構;設立了科研開(kāi)發(fā)考核體系。截至目前,許繼的專(zhuān)利申請已達131項,其中發(fā)明專(zhuān)利近50項。公司研制的電力系統產(chǎn)品具有完全自主的知識產(chǎn)權,擁有65項專(zhuān)利,被評為“河南省專(zhuān)利申請20強企業(yè)”。

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