�。保梗梗的�，深圳中興通訊公司開(kāi)始走出國門(mén)；２００５年，被中興公司稱(chēng)作是自己的“海外年”；今年３月，美國《商業(yè)周刊》英文版向海外投資者推薦了目前在海外上市的１０家優(yōu)秀中國公司，中興通訊作為中國通信業(yè)的“龍頭”企業(yè)位列其中。
　　美國《商業(yè)周刊》對海外投資者推薦中興通訊的企業(yè)注腳是：“連接全世界”。

“大篷車(chē)”的萬(wàn)里歐洲之旅

　�。玻埃埃的辏吃拢玻踩�，３輛懸掛“Ｌｅｔ＇ｓ�。常恰。鳎椋簦琛。冢裕拧毙涯繕苏Z(yǔ)的“大篷車(chē)”，停在了伊斯坦布爾ＣＲＯＷＮＰＬＡＺＡ酒店門(mén)前。
　　深圳中興通訊公司的“大篷車(chē)”將從這里出發(fā)，途經(jīng)土耳其、希臘、羅馬尼亞、匈牙利、捷克、波蘭、德國、法國、西班牙、葡萄牙１０國，橫穿歐洲大陸，展示３Ｇ手機的“中國功夫”。
　　土耳其的伊斯坦布爾是“大篷車(chē)”的第一站。它剛一露面，就迎來(lái)了突然到訪(fǎng)的客人：土耳其副總理森內爾。
　　“用中國的３Ｇ手機能不能收看歐洲杯足球賽？”當得到“完全可以”的肯定回答、又親身體驗了中國的３Ｇ手機之后，森內爾非常滿(mǎn)意。
　　“大篷車(chē)”駛到雅典。希臘人不相信中國也能做出３Ｇ手機，于是圍著(zhù)“大篷車(chē)”、向中興公司的工程師七嘴八舌。為“大篷車(chē)”助陣的中國駐希臘大使田學(xué)軍拿著(zhù)中國的３Ｇ手機“現身說(shuō)法”，４０多位希臘企業(yè)的ＣＥＯ終于服了“中國功夫”。
　　通過(guò)“大篷車(chē)”的歐洲之旅，讓英國電信、葡萄牙電信、法國電信、意大利電信等真正認識了中國企業(yè)、中國品牌，中興公司也通過(guò)了嚴格的歐盟一體化認證。

奧運會(huì )場(chǎng)外的“中國功夫”

　�。玻埃埃澳�，希臘電信為雅典奧運會(huì )采購寬帶設備。中興公司與阿爾卡特、西門(mén)子等３家國際巨頭一起參與了競標。
　�。玻埃埃衬辏保霸�，希臘電信通知中興公司為奧運會(huì )１６個(gè)場(chǎng)館提供寬帶服務(wù)，并立即從深圳速遞大型設備到雅典接受測試，而其他３家國際巨頭則直接獲得訂貨資格。
　　不同的待遇，激怒、也激勵了中興人。中興通訊公司市場(chǎng)主任曾力說(shuō)，賽場(chǎng)上唯一的語(yǔ)言就是實(shí)力。
　　奧運會(huì )開(kāi)幕前夕，中興公司接到了希臘電信打來(lái)的緊急電話(huà)，奧運新聞中心的設備出了問(wèn)題�！捌渌麖S(chǎng)家接到這種電話(huà)，一般要兩三天后才會(huì )派人過(guò)去�！惫こ處熧R玉鐸離賽場(chǎng)最近，“我馬上就開(kāi)車(chē)趕過(guò)去了�！钡�賀玉鐸被警衛攔住了，因為進(jìn)入奧運新聞中心必須提前申請。通過(guò)各種協(xié)調，賀玉鐸終于得到了一張只能使用兩個(gè)小時(shí)的臨時(shí)通行證。
　　“僅僅５分鐘，就把問(wèn)題處理完了�！辟R玉鐸說(shuō)。
　　設備無(wú)可挑剔，服務(wù)獨一無(wú)二。希臘電信決定，把一部分業(yè)務(wù)從中興公司的競爭對手手里轉給中興公司。
　　雅典奧運會(huì )開(kāi)始了，賽場(chǎng)外的比賽也開(kāi)始沖刺。雅典奧運會(huì )期間，一家歐洲公司因故障而報警的件數高達三四千條，而中興公司只有４條。雅典奧運會(huì )結束后，希臘電信立即與一身“中國功夫”的中興公司簽訂了新的商業(yè)合同。
　　中興公司總裁殷一民說(shuō)，走出國門(mén)的中國企業(yè)、中國品牌“要立得住、站得穩，靠的只能是一流的質(zhì)量和服務(wù)”。

“扎下根”就得實(shí)現“本地化”

　　在中興印度德里公司，不僅９０％的員工是印度人，連總經(jīng)理也是印度人。
　　殷一民認為，“走出國門(mén)”的中國企業(yè)、中國品牌既要“立得住、站得穩”，更要“扎下根”，而“扎下根”就得實(shí)現“本地化”。
　�。玻埃埃赌甑�，中興公司聘用Ｇｈｏｓｈ博士擔任德里公司總經(jīng)理，不僅管理印度員工，也指揮中國人。中興公司南亞區域總經(jīng)理張任軍說(shuō)，“讓印度人去管理中國人，一則能破除印度人根深蒂固的等級觀(guān)念，二則能提升他們的信心�！�
　　在中興公司的羅馬尼亞辦事處，有３０多位曾在國際通訊巨頭工作過(guò)的本地科技精英為中興通訊服務(wù)。一位羅馬尼亞工程師說(shuō)，他不認為他僅僅只是在為一家中國公司工作，而是在為全球公司中興通訊工作。
　　從１９９５年開(kāi)始涉足海外市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)１０多年的努力，中興公司已在世界９０多個(gè)國家設立了分公司或辦事處，許多分公司、辦事處的員工８０％以上實(shí)現了“本土化”。

“入鄉隨俗”能夠創(chuàng )造出生產(chǎn)力

　　在中興印度德里公司，與中興通訊的“互相尊重、精誠服務(wù)、拼搏創(chuàng )新、科學(xué)管理”核心價(jià)值觀(guān)標語(yǔ)并列的，是兩尊印度神像。
　　中興公司駐新德里的國家代表劉韌笑言，這兩尊印度神像既表示我們尊重印度的宗教習俗，“也能給我帶來(lái)好運氣”。２００６年，中興公司在印度的市場(chǎng)銷(xiāo)售額比上年的２億美元翻了一番。
　　與等級森嚴的印度傳統不同，劉韌的辦公室從來(lái)不關(guān)大門(mén)，印度員工可以隨時(shí)找他聊聊；他有意打破普通員工不能越級和部門(mén)主管開(kāi)會(huì )的印度傳統慣例，和下屬同時(shí)坐到圓桌前探討問(wèn)題；劉韌還在公司的告示欄上向過(guò)生日的印度員工祝賀生日快樂(lè )，并每個(gè)月為當月過(guò)生日的員工組織一次集中的員工生日聚會(huì )。
　　中興公司總裁殷一民認為，溝通讓走出國門(mén)的中興公司“根深葉茂”。