就任中國農業(yè)銀行行長(cháng)兩個(gè)多月的項俊波接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)

股改進(jìn)展
農行股改的途徑與其他三家國有商業(yè)銀行基本一致

　　記者：目前農行股改各項準備工作進(jìn)展如何？
　　項俊波：目前，農行進(jìn)入了股改的關(guān)鍵時(shí)期。大家關(guān)心的股改方案，有關(guān)部門(mén)仍在論證之中。農行股改的方法和途徑與其他三家國有商業(yè)銀行是基本一致的，首先是要進(jìn)行財務(wù)重組，消化歷史包袱，然后進(jìn)行公司治理機制改革和引進(jìn)戰略投資者，再有就是擇機上市。
　　為順利推進(jìn)股改，一是要做好財務(wù)重組的各項準備工作，其中最重要的是要摸清不良資產(chǎn)底數，準確認定不良貸款風(fēng)險形態(tài)；二是積極探索服務(wù)“三農”的有效途徑；三是制定中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃；四是推進(jìn)內部改革。
　　在各項準備工作中，重頭的是正在推進(jìn)的內部改革，因為國有商業(yè)銀行股份制改造只是解決了“形”似現代銀行的問(wèn)題，要做到“神”、“形”兼備，就要建立相應的內部經(jīng)營(yíng)機制�！掇r業(yè)銀行深化內部改革方案》對于公司治理設計、財務(wù)會(huì )計、人力資源、風(fēng)險管理等12個(gè)方面，都設計了具體的改革路線(xiàn)圖，凡是在股改前能夠啟動(dòng)的內部改革，我們都在抓緊推進(jìn)。
　　通過(guò)審計，我們已經(jīng)摸清了農行不良貸款的真實(shí)底數，這將為財務(wù)重組提供可行依據，加快股改進(jìn)程。但是，由于目前有關(guān)部門(mén)正在加緊制定農行財務(wù)重組和整體改制方案，對于歷史上形成的不良貸款具體如何處置，必須等到方案正式出臺后才能見(jiàn)分曉，但我想會(huì )本著(zhù)尊重歷史、實(shí)事求是的原則進(jìn)行。
　　關(guān)于人員問(wèn)題，與其它幾家商業(yè)銀行相比，農行的人員包袱更重，同時(shí)根據農行“面向‘三農’”的市場(chǎng)定位以及做好“三農”服務(wù)的需要相比，員工的結構性矛盾突出，高層次人才相對缺乏。
　　我們的改革，不是簡(jiǎn)單的減人分流，而是要通過(guò)加強培訓、薪酬制度改革等措施，把這45萬(wàn)人搞活，變成財富。

服務(wù)“三農”
服務(wù)“三農”和商業(yè)運作并非水火不相容

　　記者：農行將如何處理好“服務(wù)‘三農’”和“商業(yè)運作”的關(guān)系？
　　項俊波：按照傳統的金融理論去理解“服務(wù)‘三農’”和“商業(yè)運作”的關(guān)系，兩者之間似乎是水火不相容的，對此有所質(zhì)疑也可以理解。來(lái)農行后的近兩個(gè)月的時(shí)間，我已到7個(gè)省進(jìn)行了調研。我認為，只要建立一套與“三農”和縣域業(yè)務(wù)發(fā)展相適應的制度體系和運行機制，農行在服務(wù)“三農”方面是能大有作為的。
　　目前，農行上下已經(jīng)認識到服務(wù)“三農”不僅關(guān)乎黨和國家的戰略全局，也關(guān)系到農行股改的成敗和可持續發(fā)展。我們制定了服務(wù)“三農”的總體規劃和總體服務(wù)方案，同時(shí)在加緊創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)方式�？梢酝嘎兑幌�，我們正在研發(fā)一種農戶(hù)貸款卡，既可以?xún)π钯J款，也可以理財匯兌，成功后將惠及2.5億農戶(hù)。
　　雖然說(shuō)這條路走下去要面對很大的挑戰，只要我們從我國城鄉二元經(jīng)濟結構和農行城鄉金融業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)做精、做強、做大城市業(yè)務(wù)，發(fā)揮城鄉一體化的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢和系統優(yōu)勢，推動(dòng)農村業(yè)務(wù)不斷做深、做廣，并在此過(guò)程中注意培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，使服務(wù)“三農”業(yè)務(wù)做到在財務(wù)上有效益、可持續，就可以把服務(wù)“三農”和商業(yè)運作變成“水乳交融”的一體。

風(fēng)險控制
既要控制信貸風(fēng)險，也要控制操作風(fēng)險

　　記者：我們了解到，您在交接工作的第二天就到河南分行突擊查庫、查賬，您為什么要這么做呢？
　　項俊波：我的目的一是了解真實(shí)情況，二是為全行做個(gè)表率，要全行都樹(shù)立風(fēng)險控制的理念�，F在不僅總行黨委成員在到分行調研時(shí)要突擊查賬、查庫，省分行到二級分行、再到支行都已經(jīng)形成突擊查賬、查庫的風(fēng)氣。在檢查過(guò)程中我也發(fā)現，即便發(fā)生了邯鄲特大金庫這樣的案件，但有的地方執行制度仍然流于形式，仍然存在弄虛作假，我們已經(jīng)對相關(guān)人員進(jìn)行了處分，并在全行通報。我想，只要我們全行把嚴格遵守內控制度變成自覺(jué)行動(dòng)，這樣連續3年，我就不信這案件數量降不下來(lái)。
　　我到農行兩個(gè)多月了，最怕、最擔心的就是出案件。案件對銀行的殺傷力很大，甚至是致命的。一個(gè)案件發(fā)生以后，不僅造成直接經(jīng)濟損失，銀行的信譽(yù)也要受到影響。所以我們新一屆黨委提出要把加強風(fēng)險控制作為第一要務(wù)，既要控制信貸風(fēng)險，也要控制操作風(fēng)險。
　　吸取邯鄲特大金庫案件的教訓，我們加強了金庫安全管理，明確規定今后凡發(fā)生百萬(wàn)元以上金庫案件的，二級分行行長(cháng)要引咎辭職，相關(guān)人員免職；發(fā)生千萬(wàn)元以上金庫案件的，省級分行行長(cháng)要引咎辭職，相關(guān)人員免職。
　　從以往的案件中分析，有些是由于制度缺位或制度本身存在漏洞造成的，但還有些是由于有制度不執行造成的。目前組織了五支隊伍，一是飛檢隊，負責突擊查庫；二是神秘人隊伍，負責對網(wǎng)點(diǎn)文明規范服務(wù)進(jìn)行明察暗訪(fǎng)；三是整體位移隊伍，負責對各分行整體接管，全面審計；四是巡視隊伍，負責對各分行班子工作情況進(jìn)行全面巡視監察；五是審計特派辦隊伍，將現在分散在各分行的審計特派員集中起來(lái)，每年重點(diǎn)徹查8—9家分行。

農行的明天
力爭用10年時(shí)間建成世界一流的國有大型商業(yè)銀行

　　記者：您能設想一下農行將來(lái)的樣子嗎？為了這個(gè)將來(lái)，您和農行將怎樣努力前行？
　　項俊波：總行黨委提出了農行要有短、中、長(cháng)期的戰略目標，這分別是3年、5年、10年所要達到的。我們要用3年努力使農行發(fā)生顯著(zhù)變化，5年發(fā)生根本性變化，力爭用10年時(shí)間把農行建成世界一流的國有大型商業(yè)銀行，就是資本充足、內控嚴密、運營(yíng)安全、服務(wù)“三農”、效益良好、具有較強創(chuàng )新能力和競爭力的國際化大商業(yè)銀行。
　　為此，我們將在積極穩妥地推進(jìn)股份制改革的同時(shí)，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰略轉型，增強自主創(chuàng )新能力，建設信息化銀行，按照巴塞爾新資本協(xié)議的要求推進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設，加強人才隊伍建設，培育現代商業(yè)銀行企業(yè)文化，以良好的企業(yè)文化促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展、管理效能提升、市場(chǎng)形象改善和股東價(jià)值創(chuàng )造。