巴克萊銀行競購荷蘭銀行失利，使得國家開(kāi)發(fā)銀行對巴克萊后期的增資擴張計劃暫時(shí)擱淺，不過(guò)這并未影響到國開(kāi)行的海外發(fā)展戰略。
　　國開(kāi)行人士昨日（8日）表示，雙方的合作正進(jìn)一步開(kāi)展，參股巴克萊不應注重一時(shí)短期的因素，而更應看重長(cháng)期效果。

國開(kāi)行注重長(cháng)期合作

　　7月23日，國開(kāi)行應巴克萊銀行之邀對其進(jìn)行投資入股并參與收購荷蘭銀行。根據協(xié)議，國開(kāi)行在8月14日以每股7.20英鎊的價(jià)格,斥資22億歐元，無(wú)條件申購2.01億股巴克萊新發(fā)普通股。此外，國開(kāi)行還將追加76億歐元的投資，以助巴克萊完成對荷蘭銀行的并購。
　　巴克萊競購荷蘭銀行的失利雖然意味著(zhù)國開(kāi)行的一些潛在機遇和市場(chǎng)的流失，不過(guò)具體效應還有待觀(guān)察。國開(kāi)行人士認為，巴克萊競購荷蘭銀行失敗并不會(huì )對雙方的戰略合作關(guān)系產(chǎn)生影響，國開(kāi)行更注重雙方的長(cháng)期合作，具體業(yè)務(wù)的深化與全方位的交流是接下來(lái)雙方工作的重點(diǎn)。
　　國開(kāi)行征信局人士介紹，雖然該部門(mén)在國開(kāi)行中處于后臺支持地位，但與巴克萊的合作交流也在加強�！白越衲�7月簽署協(xié)議以來(lái)，在風(fēng)險控制等方面雙方已經(jīng)開(kāi)展了多次交流，這對我們工作的改進(jìn)和提升有很大幫助”。該人士介紹，雖然根據業(yè)務(wù)的不同，合作開(kāi)展的進(jìn)度和深度會(huì )有所區別，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合接觸，雙方正朝著(zhù)全面深化、多元化方向邁進(jìn)。他認為，通過(guò)接觸，真實(shí)體驗到了巴克萊在基礎性工作方面的扎實(shí)功底，這也是國開(kāi)行目前正在學(xué)習和改造的。
　　荷銀并購的失利并未對國開(kāi)行的海外戰略造成影響。該行人士表示，在國際業(yè)務(wù)上，國開(kāi)行與眾多銀行機構建立了長(cháng)期良好的合作關(guān)系，與巴克萊的合作在前期也進(jìn)行得很好，國開(kāi)行不會(huì )因與巴克萊的特殊關(guān)系而影響同其它銀行機構的合作。在海外戰略上，國開(kāi)行不會(huì )拘泥于舊有的模式和框架，凡是自身感興趣的地區、機構、項目，國開(kāi)行都會(huì )權衡考慮。

國開(kāi)行的優(yōu)勢不應低估

　　在競購荷蘭銀行中，由蘇格蘭皇家銀行牽頭的財團的勝出，也給國開(kāi)行的轉型改革提供了很好的借鑒。
　　北京師范大學(xué)金融研究中心主任鐘偉認為，國開(kāi)行也應借此充分挖掘并發(fā)揮好自身優(yōu)勢，這樣才能提升業(yè)務(wù)效率和水平，實(shí)現轉型改革的成功。他認為，國開(kāi)行在“兩基一支”、發(fā)行金融債、進(jìn)行海外投資等實(shí)踐中，積累了豐富的政府資源并且擁有廣泛的機構、公司客戶(hù)，國開(kāi)行應充分利用并整合這些資源，大力發(fā)展公司業(yè)務(wù)，這樣才能發(fā)揮比較優(yōu)勢，實(shí)現經(jīng)營(yíng)的勝出和改革的成功。
　　鐘偉認為，巴克萊銀行在固定收益產(chǎn)品和宏觀(guān)經(jīng)濟分析方面的實(shí)力非常雄厚，這是國開(kāi)行拓展業(yè)務(wù)應彌補的短板。
　　他表示，國開(kāi)行不應低估自身在公司業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)等方面的優(yōu)勢，而應在合作中展現自主權�！皬馁Y金運作及長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，國開(kāi)行是一家很好的銀行，應該吸引眾多海外投資者的目光，國開(kāi)行也應把握好投資機會(huì )，更多的發(fā)表自身的話(huà)語(yǔ)”，鐘偉說(shuō)。
　　不過(guò)，海外發(fā)展中的風(fēng)險也應充分考慮�；ㄆ煦y行（中國）首席經(jīng)濟學(xué)家沈明高認為，并購有成就有敗，從目前來(lái)看，金融業(yè)的并購還將持續，國內銀行應做好充分準備。在“走出去”之前，國內機構更應了解目標市場(chǎng)，根據實(shí)際情況制訂相關(guān)計劃，充分估計并應對存在的風(fēng)險，這樣才能降低損失、實(shí)現既定的目標。