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老王師傅和兒子都是山西長(cháng)治鋼鐵集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(cháng)鋼）的工人，與長(cháng)鋼數萬(wàn)名工人一樣，他們一家的前途和命運都和長(cháng)鋼這個(gè)60年的老鋼鐵企業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起�？墒菑�2006年開(kāi)始，新長(cháng)鋼集團成立后，和大股東新天通之間的是是非非，讓原本對改制很有信心的工友們的心隨著(zhù)各種傳聞起起落落，長(cháng)鋼的未來(lái)就像從廠(chǎng)區蜿蜒而出的兩根鐵軌，不知道延伸到了何方。
戰略投資還是套取長(cháng)鋼？
“長(cháng)鋼的改制是山西大型國有企業(yè)謀求更大發(fā)展空間的一次有益嘗試�！边@是當年長(cháng)鋼改制時(shí)長(cháng)鋼集團和有關(guān)部門(mén)對這次改制的評價(jià)。2005年底，經(jīng)過(guò)長(cháng)達數年的論證，急于融資進(jìn)行技改的長(cháng)鋼握手成都新天通，在所有人的祝福中，12月12日，長(cháng)治市政府與成都新天通實(shí)業(yè)有限公司簽訂產(chǎn)權轉讓協(xié)議。新天通公司出資4.08億元，購得長(cháng)鋼58.29％的股權，獲得新長(cháng)鋼的控股權，新長(cháng)鋼正式成立。
按照協(xié)議，新天通于2005年12月29日將第一批資金1.28億元打入長(cháng)鋼賬戶(hù)，長(cháng)鋼的管理層雄心勃勃，期望用新注入的資金完成長(cháng)鋼集團因資金困難而一度停滯的新項目——H型鋼。
2006年4月11日，成都新天通公司在未按照《公司法》有關(guān)程序，提前15天通知相關(guān)股東的情況下，突然在長(cháng)治召集股東會(huì )，強行形成了“在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技改的情況下，同意公司與控股股東及關(guān)聯(lián)企業(yè)依法規范地進(jìn)行資金余缺調劑”的股東會(huì )決議。同日，新天通公司強行召開(kāi)長(cháng)鋼集團第一屆董事會(huì )第九次會(huì )議，并形成決議，要求經(jīng)營(yíng)班子立即實(shí)施股東會(huì )關(guān)于“資金余缺調劑”的決議。據此，新天通公司在長(cháng)鋼集團資金十分緊張的情況下，于2006年4月25日、26日和29日，強行從長(cháng)鋼集團抽調資金1億元。
新天通這種做法到底意欲何為？長(cháng)鋼的管理層和其他股東開(kāi)始關(guān)注新天通的運作方式和其背景。而2006年6月26日《證券市場(chǎng)周刊》的一篇文章，則揭開(kāi)了四川新天通的面紗。四川新天通公司與和長(cháng)鋼存在長(cháng)期合作關(guān)系的深圳建德公司之間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，深圳建德公司擁有四川新天通68.8%的股份，是其第一大股東，換句話(huà)說(shuō)擁有新天通的控股權和決策權。
用長(cháng)鋼的錢(qián)買(mǎi)了長(cháng)鋼？
“他們（新天通）這樣做損害了其他股東的利益”。長(cháng)鋼工會(huì )主席李裕慶態(tài)度非常明確。作為長(cháng)鋼集團第二大股東的長(cháng)鋼工會(huì )，占有21.71%的股份。作為第二大股東的代表，李裕慶對改制有著(zhù)自己的看法。
深圳建德公司擁有四川新天通68.8%的股份，在新天通擁有絕對的控股權和發(fā)言權。長(cháng)鋼改制后，特別是在新天通抽調長(cháng)鋼資金后，發(fā)現新天通和建德公司之間關(guān)系的長(cháng)鋼工會(huì )主席李裕慶對這個(gè)改制有了更深刻的認識：“某種程度上，長(cháng)鋼改制其實(shí)是掉進(jìn)了資本運作高手精心布置的陷阱”。
早在2005年年初，與長(cháng)鋼集團有著(zhù)長(cháng)期合作關(guān)系的深圳建德公司向長(cháng)鋼集團預付了1億元的保證金�！靶绿焱ü�2005年12月20日控股長(cháng)鋼，12月29日即以退預付款的名義退給建德公司3000萬(wàn)元、12月31日，退款2100萬(wàn)元……至2006年3月24日,新天通公司采取各種形式,從長(cháng)鋼集團付給建德公司1.39億元……
2006年4月11日,新天通又向長(cháng)鋼提出調劑2億元資金的要求,在遭到長(cháng)鋼管理層抵制的情況下,新天通利用大股東的身份強行召開(kāi)股東會(huì ),并抽調資金1億元，短短的4個(gè)月，新天通把長(cháng)鋼當成了“超級提款機”。而令人費解的是，新天通所用來(lái)控股的4.08億資金,也是在2005年年底到2006年的3月份分數次轉入長(cháng)鋼……
反常的現象引起了長(cháng)鋼管理層和其他股東的注意,長(cháng)鋼的財務(wù)人員為記者描述了這樣一個(gè)資金流向:
2005年12月29日，也就是股權轉讓協(xié)議簽訂的第十天，新天通注入長(cháng)鋼第一筆資金1.28億元。與此同時(shí)，和長(cháng)鋼早有合作的建德公司在12月28日和29日兩天，以退預付款的名義從長(cháng)鋼集團分兩次調走資金5100萬(wàn)元。如果加上29日之前建德公司占有長(cháng)鋼集團的9000多萬(wàn)貨款，新天通在注入頭筆資金的時(shí)候，其關(guān)聯(lián)公司深圳建德占有長(cháng)鋼集團資金約1.
42億元。
同樣的巧合在后期注資中多次出現。
2006年1月11日，建德公司以退預付款的名義從長(cháng)鋼集團調走資金8000萬(wàn)元；1月19日，新天通完成第二次注資，金額同樣為8000萬(wàn)元。
2006年2月22日，新天通完成第三次注資1.1億元；同期，建德公司占有長(cháng)鋼集團資金9200萬(wàn)元。
2006年3月8日，新天通注入最后的9000萬(wàn)資金，完成了其成為大股東的出資義務(wù)。但就在同一天，建德以退預付款的名義調走資金2500萬(wàn)元；稍后的3月24日，以借保證金的形式借走長(cháng)鋼4000萬(wàn)元；4月30日，又以預付鋼坯款的名義調走資金1000萬(wàn)元。2006年4月11日，新天通以“調劑余缺”的名義要調2億元。最終因為其他股東的強烈抵制，在有前提條件的情形下，于4月25日至29日從長(cháng)鋼劃撥走資金1億元。
清單統計，至2006年4月30日，新天通及其關(guān)聯(lián)公司建德還占有長(cháng)鋼集團資金1.5億元，“已完全能夠付清第四筆股權轉讓款”。
新天通公司的這種做法的實(shí)質(zhì)是什么呢？李裕慶沉思良久：“新天通用長(cháng)鋼的錢(qián)買(mǎi)下（控股）了長(cháng)鋼�！�
贏(yíng)了官司，輸了什么？
幾經(jīng)努力，記者都未能聯(lián)系到建德公司和新天通的有關(guān)負責人。在從有關(guān)部門(mén)獲得的一審判決書(shū)中可以看到，建德公司和新天通分別辯稱(chēng)，資金拆借是企業(yè)之間的正常往來(lái),是股東之間的分歧,并認為長(cháng)鋼工會(huì )沒(méi)有資格作為原告主體。
2007年5月10日，長(cháng)治市中級人民法院作出了一審判決：一、長(cháng)鋼集團有限公司于2006年4月11日作出的《長(cháng)鋼集團有限公司2006年第二次股東會(huì )決議》為無(wú)效決議。二、成都新天通實(shí)業(yè)有限公司返還長(cháng)鋼集團資金1億元及支付利息損失。三、深圳建德實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司返還長(cháng)鋼集團資金1.39億元及支付相應的利息損失。
一審判決后，成都新天通公司和深圳建德公司不服，向山西省高級人民法院提起了上訴，而日前山西省高院作出的終審判決則維持了原判。
面對最終的判決結果，長(cháng)鋼工會(huì )主席李裕慶卻無(wú)論如何也高興不起來(lái)。經(jīng)此一番折騰，原本舉步維艱的長(cháng)鋼集團日子更加難過(guò)。技改項目進(jìn)展緩慢，2002年至2005年，長(cháng)鋼每年投入技改資金7億多元，而改制這兩年技改項目因為資金的原因基本停滯；數萬(wàn)工人的收入受到影響，公司人心浮動(dòng)，人才也開(kāi)始流失…… |